Hva er forpliktelsen til en bedrift?

Etter å ha lest denne artikkelen vil du lære om en bedrifts forpliktelse mot samfunn, interessenter og investorer.

Ledelsesmessige forpliktelser til samfunnet:

Samfunnet bidrar med sine ressurser til et selskap. Det blir plikt for bedriften å gi tilbake til samfunnet. I dagens verden har ingen selskap råd til å overse sine sosiale forpliktelser. Ellers vil selskapet miste tillit og tro på samfunnet.

Som selskapet gir profitt, vokser økonomisk og utvikler seg på samme måte som samfunnet også bør fremover. Hvis det er en oase av velstand i en ørken av forsømmelse, vil det kreve farer fremover.

Et selskap er en del av et samfunn og kan derfor ikke isolere eller lukke øynene. Samfunnet er en interessent. Indiske selskaper tildeler midler eller deler av deres nettoresultat for sosial utvikling og tar aktivt del i å løfte de trengende og nede.

Bedrifter har tatt opp sosialt arbeid innen:

Jeg. Grunnutdanning,

ii. Å gi utdanningsmuligheter,

iii. Å bygge stort universitet,

iv. Å gi medisinske fasiliteter til landlige områder,

v. Opprette menneskelige evner,

vi. Oppløfting av bakoverliggende områder,

vii. Kvinneutdanning, leseferdighet,

viii. Sanitær, helse og grønn.

Prosessen gir positivt bilde av selskapene. Sosial forpliktelse er ikke mot å skape fortjeneste, det er et tillegg til fortjenesten i lang rekkevidde.

Funksjonene for god styring av et firma er vist i figur 5.1 nedenfor:

Forvaltningsforpliktelse til investorer:

En bedriftsstyringsstruktur i et selskap bør gi et rammearbeid for å beskytte rettighetene til aksjonærene. Det er en stemme for en aksje.

For aktive er disse fremtredende funksjonene:

Jeg. Det skal sikre at ledelsen gir tilstrekkelig og relevant informasjon i tide.

ii. Det bør oppmuntre deltakers deltagelse i ordinære generalforsamlinger og stemme.

iii. Aksjonærene bør få tilstrekkelig utbytte eller gjenværende fortjeneste for å bli hos selskapet.

iv. Minoritetsaksjonærer er beskyttet mot undertrykkelse av store aksjonærer.

v. Sikre åpenhet og rettferdighet i selskapets virksomhet.

vi. Hold omdømmet eller merkebildet ditt høyt bilde av selskapet for å tiltrekke og beholde investeringer.

vii. Å motta klager fra aksjonærene.

viii. Riktig behandling til alle aksjonærer.

ix. Gi opplysningsinformasjon relevant for interessenter.

Bedriftsopplysninger til interessenter:

Prinsipper for avsløring og åpenhet:

Jeg. De økonomiske og driftsmessige resultatene av selskapet.

ii. Selskapets mål.

iii. Stort eierandeler og stemmerett.

iv. Godtgjørelsespolicy for styre og informasjon om styremedlemmer, deres kvalifikasjoner, utvelgelsesprosessen, andre bedriftsledelse og om de anses å være uavhengige av styret.

v. Transaksjoner med nærstående parter.

vi. Forventelige risikofaktorer.

vii. Spørsmål vedrørende ansatte og andre interessenter.

viii. Styringsstruktur og politikk

Innholdsfortegnelse for selskapets investeringsplaner, nye produkter og nye utviklingsområder for å tiltrekke seg investeringer, gis tilbudsdokumenter. Tilbudsdokumentene hjelper investorene til å bestemme sin investeringsplan, vurderer selskapets prospekt og veksten.

Oftere er tilbudsdokumenterne laget av public relations-eksperter som maler et rosenrødt bilde av selskapet med halv sannheter. De kritiske dataene mot selskapet er hensiktsmessig fjernet. For å arrestere denne trenden, gikk SEBI inn og utstedte retningslinjer for tydelige, gjennomsiktige opplysninger i tilbudsdokumenter.

Opplysning i tilbudsdokumenter:

SEBI (Disclosure & Investor Protection) Retningslinjer:

Jeg. Fastsetting og begrunnelse av utstedelseskurs.

ii. Risikofaktorer og ledelsesoppfattelse.

iii. Bransjeanalyserapport.

iv. Installert kapasitet og kapasitetsutnyttelse.

v. Tidligere sporregistrering og projisert finansiell analyse.

vi. Sammenligning av finansielle data med bransjens gjennomsnitt.

vii. Stock Market Data Analysis.

viii. Vesentlige økonomiske forhold.

ix. Lønnsomhetsforhold.

x. Resultat per andel (EPS).

xi. NAV per andel.

xii. Retur på nettoverdien.

xiii. P / E-forhold.

§ 49 i selskapsloven, 1956 - eierstyring og selskapsledelse:

I India er selskapsloven, 1956, ansvarlig for regnskapet i styret. Styret er også ansvarlig for å opprettholde riktige regnskapsbok som gir et rettvisende bilde av den finansielle stilling og overholder regnskapsstandardene.

Prinsippene om sannhet og rettferdighet "i regnskapsbokene representerer robustheten av interne kontroller, som også ligger i styret. Revisorene under den indiske loven, siden 1975 - nesten 30 år før SOX (Sarbanes Oxley Act, USA) - utstedte en mening om interne kontroller over kritiske prosesser i et selskap.

Oppføringsbetingelser:

Jeg. Ledelsesdiskusjon og analyse av økonomisk tilstand

ii. Industri Struktur og Utvikling

iii. Segmentmessig og produktmessig ytelse

iv. Markedsprisdata - månedlig høy og lav

v. Ytelse i forhold til brede baserte indekser som BSE Senses

vi. Saker som skal plasseres for styret

vii. Årlige driftsplaner og budsjetter

viii. Valuta eksponering

ix. Materiell mislighold i finansiell forpliktelse

x. Rapport om risikostyring - SWOT-analyse

Ledelsesmessige forpliktelser til investorer:

Noen situasjoner er naturlige invitasjoner til endring. Fusjoner, oppkjøp, spin-offs, IPOs, en ny CEO - hver av disse situasjonene er en perfekt anledning til å gjøre ting annerledes. Styremedlemmer som ville snakke sine tanker.

Styrerne tilbringer tid i executive session som diskuterer de virkelige problemene, da de burde at atferd ikke eksisterte for noen år siden.

Styrerne bør ikke vente på en negativ turnering. De bør handle før selskapet har et alvorlig slag eller finner seg i krise.

Styremedlem bør foreslå at ledelsen vurderes og innføre muligheten for at endringer må gjøres. Ledelsesforpliktelsen er å engasjere sine ulike interessenter på fokusert grunnlag.

Følgende tabell i 5.1 gir rammen for å engasjere interessenter:

Spørsmålene hver direktør bør spørre:

Spørsmålene hver direktør bør spørre seg selv om at styret er på rett spor og oppfyller sine forpliktelser. Styrerne bør sette spørsmål til svar ved å samle kunnskap og diskusjoner.

Dagordning for et styremøte skal ha:

(a) Overholdelse av tidligere beslutninger,

(b) Kontroller driftseffektivitet og sammenligninger,

(d) Sjekk hvordan folk er flittige og effektive og

(e) Saker med akutte bekymringer for selskapet.

1. Har selskapet riktig konsernsjef?

2. Hvor godt er konsernsjefens kompensasjon knyttet til den faktiske ytelsen?

3. Har styret i selskapet en presis forståelse av pengeoppskriften i den valgte strategien?

4. Får styret full data i tide?

5. Leder ledelsen å se på eksterne trender og diagnostisere mulighetene og truslene som presenteres?

6. Hva er kildene til organisk vekst?

7. Hvor strenge er prosessen for å utvikle fremtidens ledelsesbasseng eller suksessplan i selskapet?