Hvem skal gjøre vedlikeholdsstyring i kjøpesentre?

Få svaret på: Hvem skal gjøre vedlikeholdsadministrasjonen i kjøpesentre?

Hvem skal gjøre det? Mall Manager eller Spesialisert Agency?

Som du vil se, er vedlikehold en jobb som involverer ganske mye teknisk kunnskap om maskiner, elektriske arrangementer, VVS og selvfølgelig myke aspekter som Housekeeping etc.

Mens Mall Management kan bestemme seg for å administrere O & M på egen hånd gitt:

1. Teknisk team rekrutteres.

2. Arbeid er rekruttert som er regelmessig og på daglig lønn også.

3. Ta byrden av ekstra lønnsrelaterte aspekter som PF & ESI.

4. Ta også byrden på fakturering og innsamling.

5. Forstå det faktum at mange standardbetalinger som Elektrisitetsregninger skal overføres på tid uavhengig av innhenting fra beboere. Dermed er kontantstrømmer bekymringer.

6. Gjør også risikofaktoren i forbindelse med ikke-betalinger, lav belønning, forsinket betaling, straffer i lovbestemte organisasjoner, stadig økende sats på innganger som bensin, diesel etc.

7. Mall Management vil være ansvarlig for eventuelle misforståelser med det offentlige liv, arbeidstakere, fysiske eiendeler til beboere og kunder.

8. Eventuelt dårlig service kan føre til at oppsigeren forsinker eller tar leieavdrag på løsepenge.

9. Ikke bare beboere, investor eiendommer som er ledige blir et problem eller O & M kostnader samling.

Vedlikehold Outsourcing:

Hovedprinsippene bak hensynet til vedlikeholdsutlegg er:

1. Den økende mangelen på dyktige vedlikeholdspersonell.

2. Den økende raffinement av produksjon / emballasjeutstyr.

3. Økt press på marginer på grunn av globalisert konkurranse.

4. Det økende behovet for å fokusere på kjernekompetanse (I denne sammenheng er en kjernekompetanse en som du gjør så bra, andre selskaper betaler deg for å gjøre det for dem).

5. Behovet for å få tilgang til teknologisk innovasjon uten å måtte investere kapital for å gjøre det.

6. Krav fra nøkkelkunder og potensielle kunder for leveranser til rett tid, leverandør-eid Inventory og økt fleksibilitet i produksjonsplanlegging har gjort utstyrets tilgjengelighet enda viktigere.

7. Økt press for å forbedre RONA (Return On Net Assets) ved å optimalisere levetiden til kapitalutstyret.

8. Behovet for å oppnå avkastning på den kapital som er investert i vedlikehold, som minst svarer til avkastningen på investert kapital opptjent av selskapet som helhet.

9. Behovet for å institusjonalisere kunnskap og ekspertise nå i lederne av fagpersoner i innlandet.

10. Tilgjengeligheten til kvalifiserte tjenesteleverandører.

Men følgende kan være forskjellige ordninger for O & M:

1. Mall management administrerer O & M direkte og regninger for det til beboere og investorer egenskaper.

2. Mall Management overfører hele O & M til et byrå som vil inkludere alle mulige aspekter på lengre sikt. Byrået vil være ansvarlig for alle samlinger, fakturering og beboertilfredshet. I dette arrangementet vil Mall Developer eller Mall Management ikke forstyrre O & M-verk; Det vil bare ta tilsynsrolle.

O & M byrå med kjøpesenter utvikler bestemmer seg for en sats som vil bli belastet beboere, som kan være inkludert cess for synkende fond, markedsfond, Developer profit etc. Under alle omstendigheter er alle samlinger og overføringer agenturets ansvar. Samlinger utføres direkte av byrået for egen regning. I dette tilfellet vil O & M byrå signere direkte kontrakter med beboere.

3. Mall Management overlever O & M til et byrå med fullt ansvar for ulike leveranser, men Developer eller Mall management samler leie utleie direkte og overfører byrået for sine tjenester.

I dette tilfellet utpeker Developer eller Mall Management et byrå som sin nominert til å samle inn betaling for tidligere mot alle sine tjenester. Selvfølgelig tar begge parter lik økonomisk risiko på grunn av manglende betalinger eller nedbrudd mv. I dette tilfellet blir det hovedsakelig inngått en trepartsavtale mellom beboer, byrå og kjøpesenter.