5 Viktige prinsipper for å veilede den nye produktutviklingsprosessen

Viktige prinsipper for å veilede den nye produktutviklingsprosessen er: 1. Kommuniser med kunden, 2. Trykk på Ansatte for ideer, 3. Nytt produktlag, 4. Budsjettering, 5. La slippe!

De mest innovative entreprenørbedriftene har noen felles egenskaper.

Noen viktige prinsipper som er funnet for å lede den nye produktutviklingsprosessen i en rekke selskaper, diskuteres her.

1. Kommunisere med kunden:

Svært ofte kommer de beste nye produktidéene fra de faktiske brukerne av produktene dine - kundene dine. Frontline-salgspersonell skal være åpen for å motta ærlig og konstruktiv tilbakemelding fra kanalmedlemmer og kunder. Den rikeste kilden til innspill til produktforbedringer kommer fra kundenes klager. I tillegg til dette kan ordinære formelle økter organiseres for å samle kundegenererte reaksjoner og forslag.

2. Trykk på Ansatte for ideer:

Det er ikke nødvendig at de beste ideene kommer fra entreprenøren selv hele tiden. Arbeidskulturen i oppstarten skal oppfordre ansatte på alle nivåer til å presentere egne ideer. Det innebærer også at ansatte skal få tid til å jobbe med og utvikle egne ideer. Viktigst av alt, bør det være et eksplisitt system for å belønne eventuelle nye produktideer som er vellykkede. Det kan være mindre belønninger for ideer som tas opp for vurdering, og da kan det være større belønninger for nye produkter som er kommersielt vellykkede.

3. Nytt produktlag:

Et lite entreprenørfirma vil ikke ha råd til et heltidsperspektiv dedikert til å søke etter og utvikle nye produkter. ODs team kan bestå av ansatte som har andre heltidsansvar. De kan møte som en komité eller et panel med jevne mellomrom for å diskutere fremskritt i dagens NPD-prosjekter og skjermideer presentert. Det er viktig for ODs team å ha formelt fastsatte mål og agenda.

4. Budsjettering:

Et NPD-program i en oppstart må støttes av en sum penger satt til side for det formålet. Entreprenøren må forstå at det ikke kommer til å være sikret avkastning fra denne investeringen. Også må ambisjoner modereres, da det kommer til å bli langt mer mindre produktforbedringer enn at spektakulære nye-til-verden-blockbuster-produkter.

Finansielle krav til kommersialisering av produktet må også tas i betraktning.

5. å la gå

Produktets levedyktighet vil bli målt ved hvert trinn i utviklingsprosessen. Hvis produktet ser ut til å være ubrukelig, bør oppstartet stoppe utviklingsprosessen selv, uansett penger og innsats som allerede er investert.

Dette vil forhindre ytterligere økonomisk blødning. Noen ganger må selv gode produkter slippes, når det ikke er synergier med resten av virksomheten, eller om muligheten er for stor for selskapet å håndtere. Det kan gjøres innsats for å samarbeide med et annet selskap eller å selge det til dem.