Forskjell mellom produsentens merkevarer og merkevaremerket

Forskjellen mellom produsentens merkevarer og merkevaremerket er som følger:

Tradisjonelt merket produsenter sine produkter og solgte dem til kunder ved å bruke distribusjonskanalen. Grossister, distributører og forhandlere solgte bare produsentens merkevarer. Produsenter var dermed i stand til å utøve kontroll over disse distribusjonskanalmedlemmene.

Image Courtesy: upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/3b/Private_label_products_in_Swedish_Hemk%C3%B6p_store.jpg

I de siste årtier har enkelte distribusjonskanaler, spesielt forhandlere, begynt å selge sine egne merker, kalt private etiketter. Disse merkene er vanligvis av sammenlignbar kvalitet med produsentens merkevarer, selv om de er lavere periode. Disse private etikettene blir mer fremtredende i butikkene, og dermed muliggjøre overføring av kraft fra produsenter til forhandlere.

Produsent Merker:

De er skapt av produsenter og bærer deres valgte merkenavn. Ansvaret for markedsføring av merkevaren ligger hos produsenten. De fleste produsentens merkevarer støttes av massive annonseringsbudsjetter. De må også håndtere lange distribusjonskanaler for å nå de endelige kundene.

Produsenten er ekspert på å designe og produsere produktet. Selv om produsentene til slutt kan bli store markedsføringsorganisasjoner, som Proctor & Gamble og Unilever, ligger deres hovedmakt i teknologier og prosesser som ligger til grunn for produktet.

Et produsentmerke er sannsynligvis mer avansert og kan ha mer innovative funksjoner enn andre merker i sin kategori.

Egen etikett eller distributør eller butikkmerker:

De er opprettet og eid av kanalformidlere. De fleste av disse merkene eies av store og kraftige forhandlere. Forhandlerne produserer ikke disse merkene og har kanskje ingen kunnskap om produktets underliggende teknologier og prosesser. Detaljhandlere utvider nesten helt produksjonen.

Siden forhandlerne er i kontakt med kunder, kan de gi svært viktig informasjon om likhetene og mislikning av kunder, som produsentene av distributør merkevarer kan inkorporere i produktene de produserer til forhandleren.

Prestisje og makt av merkevaren er avhengig av butikkens merkevarekapital. Butikken er hovedmerket. Forhandleren gir preferanse til sine merkevarer ved plassering av produkter på hyllene.

Forhandleren trenger ikke å markedsføre merkevaren i stor grad og for det meste gir seg til butikkpromoteringer og kampanjer i lokale medier. Siden forhandleren ikke pådra seg mye distribusjons- og salgskostnader, kan forhandlerne selges billigere enn sammenlignbare produsentens merkevarer.

I svært lang tid trodde kundene at forhandlerne ikke samsvarer med kvalitetsnivåene i produsentens merkevarer. Dette hadde noen sammenheng med de lavere prisene som varemerker ble solgt i forhold til produsentens merkevarer i samme produktkategorier. Forhandlere arbeidet med kvaliteten på sine merkevarer for å forandre kundenes oppfatninger.

Nå er premium merker i noen kategorier også forhandler. I stedet for å vurdere virksomheten til egne merkevaremerker som er tilknyttet hovedvirksomheten til detaljhandel, ser enkelte detaljhandelskæder dette som en viktig del av sin virksomhet og en betydelig bidragsyter til inntektene sine.

Kundernes oppfatninger om forhandlermerker har endret seg i den utstrekning at de finner prisene på produksjonsmerkene for høye sammenlignet med de av forhandlerne, mens de finner kvaliteten på de to å være sammenlignbare.

Kunder er blitt sofistikerte nok til å forstå at årsaken til lavere priser på forhandler-merkene er lavere kostnader pålagt av kjeder i distribusjon og markedsføring, og ikke fordi de er av lavere kvalitet.

Kraften til lav pris på egne merkevaremerker har tvunget mange produsent merker til å introdusere såkalte fighter merker eller deres egne lavpris alternativer til forhandleres merker. En stor beslutning som produsentene må møte er å avtale om å levere egne etikettprodukter til forhandlere.

Faren er at hvis kundene skal finne ut, kan de tro at det ikke er noen forskjell mellom produsentens merkevare og dets ekvivalent som produseres av produsenten, men selges under merkenavnet til forhandleren. For enkelte produsenter som leverer egne etikettvarer, kan det være et middel til å fylle overflødig kapasitet og generere ekstra inntekt.

Men produsenter bør se produksjonen for distributørmerke som en mer strategisk beslutning. De bør se det som en mulighet for å sementere deres forhold til forhandlere. De kan velge å produsere de forhandlerne som er i samsvar med deres operasjonsstrategi og fra hvis produksjon de kan lære noe som de kan søke i å lage egne merker bedre.

Hvis de ikke produserer, vil noen andre, men ved å være i loop av distributør merkevarer, vil de få en bedre ide om at strategiene blir ansatt hos forhandlerne og hvordan de kan motvirke den.