Entreprenør: Definisjon og egenskaper av entreprenør

Entreprenør: Definisjon og egenskaper av entreprenør!

Definisjon:

Entreprenøren initierer, organiserer, styrer og kontrollerer forretningsenhetens saker. Han er i sentrum av industriell produksjonssystem. Han er eier av forretningsenheten og arbeider med profittmotivet. Maksimering av fortjeneste avhenger av mange faktorer, som kapitalutgang, produktkvalitet, etterspørsel av produktet og intern styring. Men fremfor alt krever det entreprenørskap i produsenten.

Kilby undersøkte ulike teorier om entreprenørskap og kalte innsatsen for å forstå entreprenørskapet "jakte på Heffalump" (Heffalump er et stort dyr som til tross for geniale enheter ikke kunne fanges). På samme måte har det alltid vært et mislykket søk etter kilde til dynamisk entreprenørskapsutvikling.

Kilby har vurdert teorier om entreprenørskap og foreslo noen prinsipper som noen feller kan utformes på. Ordboken som betyr begrepet "gründer" er imidlertid "personen som organiserer, forvalter og tar på seg risikoen for en bedrift".

Opprinnelig var begrepet entreprenør i fransk språk brukt til å referere til en person som er involvert i en ledende militær operasjon. Cantillon var kanskje den første til å bruke dette konseptet. Ifølge ham var essensen av en entreprenørs funksjon å bære usikkerhet.

Entreprenør er en person som kjøper faktortjenester til bestemte priser og selger dem til usikre priser i fremtiden. På slutten av det 18. århundre ringte Nicolous Bandeau jordbrukskultivatoren en gründer og krediterte ham med de viktigste egenskapene ved risikotaking og innovasjon.

JB Say understreket rollen som entreprenør i å samle produksjonsfaktorene og ta risikoen involvert i ledelsen av produksjonen. Han tilskriver en ekstraordinær innsikt og fantasi til entreprenøren. Langt den mest systematiske definisjonen av entreprenørskap ble gitt av Joseph Schumpeter, som senere ble fremmet av tilhenger AH Cole.

Schumpeter skriver at entreprenøren er en "innovatør" som kjennetegnes av muligheter til å gjøre nye ting eller gjøre ting på en ny måte. Han er en økonomisk leder med atavistisk viljestyrke og setter et "kreativt svar" på en situasjon og fungerer som en ledende bevegelsesfaktor i den økonomiske utviklingsprosessen.

Cole definerer entreprenørskap som en integrert sekvens av handlinger tatt av en person eller en gruppe som opererer for individuelle forretningsenheter i en verden preget av et stort omfang av usikkerhet. GH Evans sier at entreprenører er personer som initierer, organiserer og kontrollerer forretningsenhetene som kombinerer produksjonsfaktorer for å levere varer og tjenester, om virksomheten gjelder industri, handel eller yrke.

De felles poengene som alle definisjoner av entreprenørskap har, er således at det innebærer et tilstrekkelig omfang av risiko og eventyr i bedriftsforetaket under inspeksjon, har den ultimate myndighet til å ta beslutninger og formulere politikk angående virksomheten.

Innovasjon refererer til den nye ideen, som brukes til økonomiske formål, enten for å bringe ut nye produkter eller ny kombinasjon av produksjonsfaktorene i produksjonsprosessen. Entreprenørene er innovatører fordi de utvikler nye produkter og teknikker og går videre for å gjøre bruk av dem.

Fritz Redlich fulgte også Schumpeter innovasjonsoppgave. Men innovasjonsoppgaven er nå blitt idealistisk karakter, da de fleste entreprenørene på bakkenivå ikke er innovatører, men bare imitatorer eller fabians.

Yale Brozen, etter terminologien til Clerence Danhof, nevnte fire typer entreprenører:

1. Innovative entreprenører:

De lager aggressiv samling av informasjon og har kapasitet til å sette en attraktiv kombinasjon av produksjonsfaktorer.

2. Imitative entreprenører:

De har beredskap til å vedta vellykkede innovasjoner som brukes av den første gruppen.

3. Fabian-entreprenører:

De er preget av forsiktighet og skepsis, men etterligner hvis de føler at manglende å gjøre det, vil føre til en nedgang i bedriftens relative stilling.

4. Drone entreprenører:

De er preget av å nekte å gjøre endringer selv på bekostning av redusert avkastning i forhold til andre. Teknologisk utvikling, ifølge Brozen, er mulig der innovative og imitative typer entreprenører er tungt tilveiebrakt. Svakheten i de to siste typene vil frustrere forsøket på å fremme teknologien raskt.

Dette er truer spesielt når det gjelder mindre utviklede land. Redlich selv finner entreprenørene av det indiske subkontinentet å være bare imitatorer og advarer dem mot ren kopiering og duplisering av amerikansk type som det ville gi uventede og skadelige resultater.

Det ville neppe være en bedriftsleder i de asiatiske og afrikanske landene som er en innovatør i den sanne Schumpeterian-sans og kanskje ingen er visjonær nok til å slå ut for tidligere uutforsket territorium. Alle er etterlignere og adapters av erfaringer som er oppnådd i de økonomisk mer avanserte landene, og holder i betraktning de eksisterende forholdene av seg selv.

Teknologien de bruker er vanligvis lånt fra utlandet. De juridiske merkingspraksis de benytter er tilpasninger av de som er utviklet i avanserte land, og ofte blir de produktene de produserer og selger valgt på grunn av bruken av demonstrasjonseffekten der forbruket av de mer avanserte land blir populært og går inn i den generelle etterspørselen i utviklingsland.

Subrahmanya finner imidlertid at entreprenører av England mer innovative, uansett enn deres kolleger i India. Evans avviser også innovasjon som et viktig kriterium og definerer gründer som "personen eller en gruppe personer i et firma som har til formål å bestemme hvilken virksomhet som skal gjennomføres".

Entreprenøren må ta beslutninger om:

(a) hvilke varer og tjenester som tilbys,

(b) verdien av disse varene og tjenestene, og

Det må tas i betraktning at samspillet som har avansert mellom industri og vitenskapelig laboratorium nå og det voksende mangfoldet av markeds- og næringsrelaterte forskningsinstitusjoner har redusert innovasjonskravene til entreprenørene. Laboratorier og markedsundersøkelsesinstitusjoner innoverer og undersøker bare for entreprenører for å ansette dem i sine bedrifter.

Entreprenøren skal nå karakteriseres som å ha en personlighet dannet av sterk vilje for å oppnå, mot og villighet til å utnytte ressurser til beste evne, evne til å ordne og forvalte virksomhetens virkemåte og evne til å ta risiko.

Entreprenøren er imidlertid hovedsakelig opptatt av små og mellomstore industrielle enheter. Coleman legger vekt på denne oppfatningen og overlater entreprenører med ansvar for kontinuerlig å vedta små forandringer i markedet, både for faktorer og produkter. Små bedrifter i India er definert i forhold til grensen for innledende investeringer i anlegg og maskiner, og grensen er Rs. 10 millioner (Planning Commission, 2001).

Indiske entreprenører, i de fleste tilfeller, er ikke engang nær denne grensen. De fleste industrielle enheter er små når det gjelder størrelse og omsetning og arbeid for store industrielle bedrifter. De fleste entreprenørene her er bare etterligninger.

De tør ikke utføre radikale endringer i bedrifter. De eksterne faktorene, spesielt markedskonkurranse og kundebehov, var de store motiverende faktorene for småskala entreprenører å engasjere seg i innovasjoner.