Viktige grunner til vellykket kollektiv forhandling

Denne artikkelen kaster lys over de ni viktige grunnene til vellykket kollektive forhandlinger. Nødvendig er: 1. Gunstig politisk klima 2. Sterke og stabile fagforeninger 3. Anerkjennelse 4. Villighet til å gi og ta 5. Forhandlerens autoritet 6. Rettferdig praksis 7. Positiv holdning 8. Kontinuerlig dialog 9. Tilgjengelighet av data.

Essential # 1. Gunstig politisk klima:

Hvis kollektive forhandlinger må være fullt effektive, må det være et gunstig politisk klima. Regjeringen og den offentlige mening må være overbevist om at kollektive forhandlinger er den beste metoden for å regulere arbeidsforholdene. Regjeringen bør fjerne alle lovgivningsmessige begrensninger som hindrer kollektive forhandlinger.

Det kan også gi rett til å forhandle kollektivt, legge ned skjema og innhold i kollektive avtale, registrere disse avtalene og bistå i håndhevelsen. Men regjeringens rolle må være minimum fordi kollektive forhandlinger er en toveisprosess som er mer opptatt av mikroaspekter.

Vesentlig # 2. Sterke og stabile fagforeninger:

Kollektiv forhandling er ikke mulig dersom ansatte ikke er fri til å danne fagforeninger som de ønsker. En sterk og representativ fagforening er pålagt å forhandle med arbeidsgiveren på like grunnlag. Arbeidsgiverne kan lett ignorere en svak fagforening på grunn av at det knapt representerer arbeiderne.

Fagforeninger må være stabile og sterke nok til å respektere kollektive forhandlinger. Det skal ha tilstrekkelig antall medlemmer til å rettferdiggjøre inngåelse av kollektive forhandlinger.

Vesentlig # 3. Anerkjennelse:

En fagforening kan være stabil og sterk, men inntil det blir gitt innkalling fra ledelsen, vil det knapt få noen innvirkning. Kollektiv forhandling kan ikke eksistere eller begynne før unionen er anerkjent og betraktet som en integrert del av industrielle relasjoner. Det er i en arbeidsgiveres interesse å anerkjenne en sterk union for å unngå streik og å beskytte seg mot underbudsarbeid.

Essential # 4. Villighet til å gi og ta:

Både arbeidsgivere og fagforeningsledere bør forhandle i en ånd av kompromiss og gjensidighet. Hvis en av partiene vedtar en fast holdning, vil det ikke være mulig å forhandle. Villighet til å gi og ta betyr ikke at innrømmelser laget av den ene siden må være preget av samme konsesjon ved den andre siden. Overdrivne krav må tones ned for å nå en avtale.

Essential # 5. Negotiator's Authority:

Prosedyrene må utvikles for å sikre at forhandlerne har full autoritet til å binde sine bestanddeler. Hvis forhandlingsrepresentanter må henvise konstant tilbake til deres respektive organisasjoner, gjør forhandlingsprosessen latterlig og ineffektiv, fordi partene ved erfaring vet at forhandlingsteam er bare et showstykke og ikke den virkelige myndighet.

Essential # 6. Fair Practices:

Både arbeidsgivere og fagforeninger bør unngå urettferdig arbeidspraksis. Kollektiv forhandling er bare mulig i en atmosfære av gjensidig tillit og anerkjennelse.

Ledelsen må anerkjenne og godta arbeidernes rett til å organisere og kjempe for rettferdighet. På samme måte må arbeidstakere og deres fagforening innse og godta arbeidsgivernes rett til å lede. I fravær av slik anerkjennelse er kollektive forhandlinger bare en prøve av styrke.

Viktig # 7. Positiv holdning:

Forhandlingsgruppene bør ha en problemløsing og positiv holdning snarere enn en kampsituasjon. Det må legges større vekt på gjensidig innkvartering enn på konflikt eller kompromissløs holdning. Konflikt holdninger fører ikke til minnelige arbeidsforhold, men kan fremme frivillig militæritet når unionen reagerer ved å engasjere seg i presseteknikk.

Viktig # 8. Kontinuerlig dialog:

En slutt må unngås i forhandlinger og samtalene skal fortsette. Så lenge samtaler fortsetter, kan avtalen være mulig. Til tider kan det være nødvendig å forlate svært kontroversielle problemer for øyeblikket og innsnevre uenigheten i andre saker.

Essential # 9. Tilgjengelighet av data:

Arbeidsgiver må sørge for at alle nødvendige oppføringer er tilgjengelige. Fakta og tall knyttet til ansatte og deres arbeidsforhold gir et rasjonelt grunnlag for forhandlinger. Men med mindre fagforeningen tror på dataene og aksepterer det samme, kan kollektive forhandlinger hindres.