Ledelse: Betydning, natur og funksjoner

Les denne artikkelen for å lære om ledelsens betydning, natur og funksjoner i offentlig forvaltning.

Betydning og natur:

På alle områder av sosiale, politiske og andre områder er det en enorm betydning for lederskap. Naturligvis er lederskap også en svært viktig del av den administrative prosessen. Henry sier: "Ledelse er et stort emne, og kanskje ikke noe aspekt av organisatorisk atferd har mer skrevet om det enn lederskap.

Ingen organisasjon, stor eller liten, kan kjøre uten leder. Derfor, som andre prosesser, er lederskap også en viktig prosess. Når han snakker om lederskap, gjør Nicolas Henry følgende observasjon: "Ledere var de som sammenblandte og støpte elementer av samfunnet på institusjonelt nivå, og var ganske storartede figurer". Lederskap kan også defineres som kapasitet til å påvirke andre eller å gjøre andre personer til å gjøre et arbeid eller å følge noe i henhold til visse prinsipper eller å gjøre et arbeid i samsvar med regler fastsatt av myndigheten.

Henry mener at det er forskjell mellom leder eller leder og administrator. Ifølge Henry utførte "Administratorer de allsidige, men nødvendige arbeidene med en byråkratisk og teknisk natur som holdt organisasjonen i gang med hver dag." En administrator hjelper den daglige ledelsen av offentlig forvaltning, men samler de ulike elementene av en organisasjon.

En leder er ikke begrenset i hverdagen. En administrator er velkjent i de administrative prosessene og reglene. Men en leder er en mann med stor personlighet og stillingstillatelse. Hans plikt er å overvåke funksjonene og ledelsen til hele organisasjonen eller alle avdelinger for offentlig forvaltning. Vanligvis er en leder ikke opptatt av noen bestemt plikt. Han er veileder for hele organisasjonsdelen.

En gjennomgripende analyse av lederskap avslører følgende aspekter av innholdet i dette konseptet. Ifølge Nicholas Henry er lederskap et svært viktig aspekt av kvalitet ved hjelp av hvilken en person gir allsidig utviklingsstimulus til en organisasjon. Det innebærer at alle ikke kan være leder selv om mange kan bli administrator eller effektiv offiser. Med andre ord - lederskap er en innfødt kvalitet.

Det kan være overdrivelse i denne vurderingen, men det er et faktum at lederskap ikke er en felles kvalitet. En organisasjon arbeider generelt innenfor rammen av visse regler. Men lederskap er aldri begrenset innenfor rammen av disse reglene. Noen ganger virker det utover de spesifikke reglene.

Det er et stort gap mellom en administrator og en person som gir dristig og effektiv ledelse. Ledelse betyr en type kreativitet, men administratoren har eller ikke har denne spesielle kvaliteten. Han vil ha muligheten til å administrere en organisasjon på best mulig måte.

Ledelse vil ha en annen kvalitet som en administrator kanskje ikke eier. På ledelsesområdet kan en organisasjon stå overfor problemer eller være i store kriser. En administrator kan ikke være i stand til å løse det. Bare en dristig ledelse kan vise veien til løsningen, og snart kan organisasjonen være på et solid fundament, og det vil gjenoppta normalt arbeid.

Det er hevdet at det må være tilstrekkelig åpenhet og sammenheng i lederskapet. Denne kvaliteten vil legge frem en leder over alle slags skvaller og kritikk. Lederen må være over alle typer ortodokse oppførsel og holdninger. Dette er avgjørende på grunn av at smalinnhet hindrer organisasjonens fremadrettede bevegelse.

Ledelsesfunksjoner:

La oss fokusere vår oppmerksomhet på ledelsens funksjoner. Det antas (og selvfølgelig feil) at lederskap er et annet konsept og ikke knyttet til den daglige ledelsen av organisasjonen. Men Henry sier: "I økende grad blir det anerkjent at ledelse og administrasjon har like stor betydning for organisasjoners suksess ... Ledelse er sett på som å håndtere forandring mens administrasjon betraktes som å håndtere kompleksitet".

Ovenstående observasjon av Henry gjør det klart at ledelsen har en svært viktig rolle å spille i organisasjonen. For bedre eller ytterligere forbedring av organisasjonen leder ledelsen nye endringer, og det er administrators plikt å implementere disse endringene. Derfor finner vi at både ledelse og administrasjon er en del av en organisasjon. Ledelsens tilsynelatende og fantasi gir en visjon for organisasjonen, og dette krever å bli henrettet - som er gjort av administrasjonen.

Det er ledelsens primære plikt å fikse målene i organisasjonen, og dette krever fantasi, grundig kjennskap til relaterte problemstillinger og fremfor alt farsikthet. I dagens verdenssituasjon er en organisasjons funksjoner ikke begrenset innenfor den smale geografiske grensen. Utenriksverdenen på ulike måter påvirker funksjonene i en organisasjon, og det er ledelsens plikt å vise veien til organisasjonen. Det antas at et dristig og skikkelig lederskap kan gi en slik måte.

En forsker gir en ny definisjon av lederskap: Lederskap er et viktig forhold blant ledere og tilhenger som har til hensikt virkelige endringer som gjenspeiler deres gjensidige forslag. Denne definisjonen av lederskap inneholder hint av visse viktige funksjoner. En leder påvirker ledelsen på ikke-tvangsmessige måter. Med andre ord stiller en leder aldri sin beslutning på tvangsform. Det er et hjertelig forhold mellom leder og andre ansatte, og lederens forslag mottas hjertelig av ledere eller andre ansatte. Det gjensidige forholdet er en faktor for videreføring av organisasjonen.

Ledelse har en annen viktig rolle å spille. Utbredelsen av hjertelig relasjon blant alle arbeidsdeltakere er en sterk forutsetning for utviklingen av organisasjonen, og vedlikehold av dette forholdet faller på ledelsen. Det overordnede tilsynet med organisasjonen faller på lederens skulder og han ser at dette opprettholdes på riktig måte.

Oppstart og vekst i en organisasjon er en tid og energiforbrukende affære, og ledelsen må utføre det med all intensitet. Dette betraktes som en svært viktig kvalitet eller kvalifisering av en leder. En undersøkelse av historiene til ulike organisasjoner i mange land viser at etter mange organisasjoners oppgang og fall er det en spesiell rolle (som også er negativ) for lederskap.

Globalisering og liberalisering har betydelig påvirket ledelsens rolle og funksjon. En leder må være godt kjent med det siste bildet av organisasjonsverdenen. Lederen vil ta dristige skritt for overhaling av organisasjonen slik at den effektivt kan takle forandringen og gi sterk fylling for fremskrittet i organisasjonen i den moderne verden.