Ledelse: Hva er betydningen av ledelsen?

Betydningen av ledelsen kan bli gjennomsyret av mange begrunnelser som følger:

Ifølge ledelsen Guru Peter Drucker (1970), "Ledelse er det dynamiske livsgivende elementet i enhver organisasjon. Det er en aktiv kraft som gjør folk klar til å oppnå det organisatoriske målet. "Således, uten ledelse forblir alle andre M som menn, maskiner, penger og materiale ubrukelig og bare samling av disse M-er. Det er derfor viktigheten av ledelsen for en organisasjon er vakkert omskrevet som: "Alt minus ledelsen er ingenting."

1. Det gjør optimal utnyttelse av tilgjengelige ressurser:

Ledelse ved å unngå spild forsøker å sikre optimal utnyttelse av tilgjengelige ressurser som ofte er begrenset. Dette gjøres mulig ved å sette ressursene til beste bruk for å oppnå de maksimale resultatene av dem. Forsøk gjøres også for å utvikle et befordrende og sunt klima for å gjøre det mulig for arbeiderne å gjøre sitt beste for å utføre det beste.

2. Det leder og motiverer ansatte på en effektiv og effektiv måte:

Ledelse ved å gi effektiv ledelse og motivasjon til ansatte gjør dem villig til å jobbe hardere og bedre å oppnå de organisatoriske målene og målene. Rollen som effektiv ledelse og motivasjon i en organisasjon sammenlignes med en organisasjon som et kjøretøy, leder sin driver, og motivasjon er drivstoff. Det er ledelse og motivasjon som holder organisasjonen i bevegelse, dvs. arbeider kontinuerlig.

Hvor god ledelse, eller sier leder, motiverer ansatte til å jobbe mer og bedre, er eksemplifisert av følgende anekdote:

Hva en leder burde være?

Forskere ved Rocket-lanseringsstasjonen i Thumba var vant til å jobbe i nesten 12-18 timer om dagen. Det var rundt 70 slike forskere som jobber med prosjektet. Alle forskerne var veldig frustrert på grunn av arbeidstrykket og kravene til sjefen sin, men alle var lojale mot ham og tenkte ikke på å slutte jobben.

En dag kom en forsker til sjefen sin og fortalte ham: Herre, jeg har lovet barna mine at jeg skal ta dem til utstillingen som skjer i vår township. Så jeg vil forlate kontoret i dag klokka 17.30. Sjefen hans svarte: OK Du har lov til å forlate kontoret tidlig klokken 17.30 i dag.

Vitenskapsmannen begynte å jobbe. Han fortsatte sitt arbeid etter lunsj. Som vanlig ble han involvert i en slik grad at han så på klokken hans da han følte at han var nær ferdig. Klokken var klokka 8.30. plutselig husket han om løftet han hadde gitt til sine barn. Han så etter sin sjef. Han var ikke der. Etter å ha fortalt ham om morgenen, lukket han alt og dro hjem.

Dypt i seg selv følte han seg skyldig for å ha skuffet sine barn. Han kom hjem. Barn var ikke der. Hans kone alene satt i hallen og leste magasiner. Situasjonen var eksplosiv og noen snakk ville boomerang på ham.

Hans kone spurte ham: Vil du ha kaffe eller skal jeg rett og slett servere middag hvis du er sulten. Mannen svarte: Hvis du vil ha kaffe, vil jeg også ha, men hva med barn?

Hustru svarte: Du vet ikke - sjefen din / sjefen kom klokka 17.55 og har tatt barna til utstillingen.

Det som virkelig hadde skjedd, var sjefen som ga ham tillatelse, å observere ham som arbeider seriøst klokken 17.00. Han tenkte for seg selv, denne personen vil ikke forlate arbeidet, men hvis han har lovet sine barn, bør de nyte besøket på utstillingen. Så tok han ledelsen ved å ta dem til utstillingen.

Sjefen trenger ikke å gjøre dette hver gang. Men når det er gjort, er lojalitet etablert.

Derfor fortsatte forskerne på Thumba å jobbe under sjefen deres selv om stressnivået var enormt.

Forresten, kan du risikere en gjetning om hvem sjefen var?

Han var Dr. APJ Abdul Kalam.

3. Det etablerer gode og hjertelige industrielle relasjoner:

Etablering og vedlikehold av industriell fred er et viktig krav til organisatorisk funksjon og god ytelse. Ved å finne en harmonisk balanse mellom medarbeidernes interesser og arbeidsgiveravkastning, etablerer ledelsen fred og harmoni i organisasjonene.

4. Det introduserer forandring og gir vekst:

I dag har forretningsmiljøet kontinuerlig endret seg. Bare de som kan overleve og trives i slike stadig skiftende forretningsmiljøer som er i stand til å justere og tilpasse endringer. Det er den vellykkede ledelsen som forventer og tilpasser seg endrede omstendigheter.

En måte å sette pris på rollen som ledelsen ser på det fra vinklene i rollene ledere spiller i organisasjoner. Henry Mintzberg har identifisert 10 kardinale roller lederne spiller i å administrere organisasjoner.

Disse presenteres i følgende tabell 24.1:

Til slutt er ledelsen for en organisasjon hva blodet er for menneskeheten. Det er ledelsen som holder organisasjonen i live, dvs. arbeider. Den anerkjente ledelsen Guru Peter Drucker setter pris på betydningen av en gründer og en leder som vekstmotor.

Hvis det er sant at en økonomi er effekten av hvilken entreprenørskap er årsaken, så er det også sant at en organisasjon er effekten som ledelsen er årsaken til. Til slutt styrker spredning av lederutdanning i nyere tid overalt i verden, inkludert India, også den store betydningen av ledelsen i vellykket drift av bedriftsorganisasjon.