Prisledelse: Betydning, type og fordel av prisledelse

Prisledelse: Betydning, type og fordel av prisledelse!

Betydning:

Hvis endringer vanligvis eller alltid blir introdusert av et firma og vanligvis eller alltid fulgt med lignende prisendringer av andre selgere, kan priskonkurranse sies å involvere prisledelse. Oligopoly er en situasjon der noen store firmaer konkurrerer mot hverandre, og det er et element av gjensidig avhengighet i disse selskapenes beslutning. Hvert firma i oligopolet anerkjenner dette gjensidig avhengighet.

En stor politisk forandring fra en virksomhets side vil få umiddelbare effekter på sine konkurrenter, og konkurrentene vil da sannsynligvis reagere med sine motstrategier. Oligopoly har en tendens til å redusere handlingsfriheten et firma har i å ta prisbeslutningen fordi firmaet ikke er sikker på reaksjonene til sine rivaler.

En måte å komme ut av denne usikkerheten og gjenvinne en viss grad av initiativ er å redusere korselastisiteten i etterspørselen mellom ens eget produkt og det til ens rivaler ved hjelp av produktdifferensiering. Et like populært alternativ for firmaet er å bevisst velge et mønster av prisparallellisme, dvs. et firma som tar initiativrollen eller ledelsen.

Eksempel:

Scooter-Bajaj Auto LML, TVS motorsykler-Helt Honda, Kinetic, Eskorte. Blant de konkurrerende bedriftsfirmaene, gjensidig mistillit og uvillig til å overgi sin suverænitet, gjør samvirket av firmaer ufullkomne. Viktigste form for ufullkommen samspill er prisledelse.

slag:

Tre typer prisledelse er gitt nedenfor:

Typer av pris lederskap:

Det er tre typer prisledelse.

(i) Stort fast prisledelse:

Et stort firma er det dominerende firmaet (høy markedsandel) for produktet kan ty til prisledelse, dvs. det store firmaet løser prisen og andre små bedrifter fungerer som pristakere.

Eksempel:

SAIL vis-à-vis TISCO i stålsektoren.

(ii) Collusive Pris lederskap:

Kollusiv prisledelse kan dukke opp i oligopol som et resultat av et eksplisitt eller et stiltiende samarbeid. Lederen kan være det største firmaet i gruppen, og de små firmaene følger prisendringen initiert av det dominerende firmaet.

Eksempel:

Pris kartell gjennom Produsentens Forening.

(iii) Barometrisk prisledelse:

Barometrisk pris lederskap får navnet sitt fra det faktum at et firma fungerer som et "barometer", som reflekterer endrede markedsforhold eller produksjonsomkostninger som krever prisendring. Et firma med liten markedsandel, men en effektiv produsent, kan fungere som en barometrisk leder og er i den beste posisjonen for å bedømme endringene i etterspørsels- og kostnadsforholdene og at prisendringen er i beste interesse for konsernet. Siden barometrisk leder har svært lite makt til å pålegge sine beslutninger på andre firmaer i bransjen, kan hans ledelse dermed være kortvarig.

Eksempel:

Mukund Iron & Steel i stålindustrien i åttitallet av forrige århundre. TISCO har lavere markedsandel enn SAIL, men det er verdens laveste produsent av lavest kosttilskudd.

Fordelene med prisledelse:

(i) En viktig fordel ved prisledelse er at med denne metoden velger firmaene seg ut av usikkerheten rundt prisfastsetting i oligopol. Det er gjensidig avhengighet mellom firmaets egen oppførsel og oppførselen til sine rivaler. Bedrifter velger en parallell pris i stedet for å underkaste hverandre. Denne prosessen muliggjør utvikling av nye produkter og forbedring i kvalitet.

(ii) Prisledelse eliminerer muligheten for en priskrig.

(iii) Prisledelse innebærer en gjensidig forståelse mellom oligopolfirmaene og er den mest hensiktsmessige strategien for oligopolfirmaer å bo og vokse sammen.