Personellprosess Funksjon av ledelse (10 trinn)

Viktige skritt involvert i prosessen med bemanningsfunksjon av ledelsen er: 1. Arbeidskraftplanlegging, 2. Rekruttering, 3. Utvalg, 4. Plassering, 5. Opplæring, 6.Utvikling, 7. Fremme, 8. Overføring, 9.Appraisal, 10 . Bestemmelse av godtgjørelse!

Diagrammet nedenfor viser at bemanningsfunksjonen innebærer riktig estimering av menneskekraftkrav, rekruttering, utvelgelse, plassering, opplæring, utvikling, kampanjer, overføringer, vurdering av personell og fastsetting av riktig godtgjørelse.

Personaleprosess Funksjon av ledelse

Vi, kort, diskuterer under disse trinnene i bemanningsprosessen.

1. Mannskapsplanlegging:

Mannskapsplanlegging kan betraktes som den kvantitative og kvalitative målinger av arbeidskraft som kreves i et foretak. Det innebærer å skape og evaluere mannskapsinvesteringen og å utvikle nødvendige talenter blant de ansatte som er valgt for forfremmelse.

2. Rekruttering:

Rekruttering er en positiv prosess med å lete etter potensielle medarbeidere og stimulere dem til å søke jobbene i organisasjonen. Med andre ord står rekruttering for å oppdage kilden der potensielle ansatte vil bli valgt. Den vitenskapelige rekruttering fører til økt produktivitet, bedre lønn, høyere moral, reduksjon i arbeidsomsetning og bedre omdømme av omsorget.

3. Valg:

Utvelgelse er en prosess for å eliminere (blant alle kandidatene som vurderes for mulig ansettelse) de som virker unpromising. Formålet med utvelgelsesprosessen er å avgjøre om en kandidat er egnet for sysselsetting i organisasjonen eller ikke.

Hovedformålet med valgprosessen er å velge riktig type kandidater for å fylle ut ulike stillinger i organisasjonen. Utvelgelsesprosessen krever nøyaktighet. En godt planlagt utvalgsprosedyre er av største betydning for alle bedrifter.

4. Plassering:

Plassering betyr å sette personen på jobben som han er valgt for. Det inkluderer innføring av arbeidstaker med jobben.

5. Opplæring:

Etter valg av en ansatt er den viktigste og etablerte delen av personellprogrammet å gi opplæring til den nye komeren. Med de raske teknologiske endringene blir behovet for opplæring av ansatte økende anerkjent for å holde medarbeiderne i kontakt med den nye utviklingen.

Hver bekymring må ha et systematisk treningsprogram ellers vil ansatte forsøke å lære jobben ved prøving og feiling som kan vise seg å være en svært kostbar metode.

6. Utvikling:

En god bemanningspolitikk krever innføring av et system med planlagt kampanje i alle organisasjoner. Hvis ansatte overhodet ikke har passende muligheter for utvikling og forfremmelse, blir de frustrert.

Hver ansatt bør gis for å forstå de ulike tilbudsrutene / mulighetene og de tilhørende fasilitetene som blir gjort tilgjengelig i form av treningsprogrammer, orienteringsordninger, etc. for å oppnå det samme.

7. Fremme:

Kampanje innebærer oppgradering av en ansatt til et høyere innlegg med økt rangering, prestisje eller status og ansvar. Generell økning i lønn følger med markedsføring, men det er ikke viktig ingrediens.

8. Overføring:

Overføring innebærer bevegelse av en ansatt fra en jobb til en annen uten økning i lønn, status eller ansvar. Vanligvis skjer overføring mellom jobber som betaler omtrent samme lønn.

9. Vurdering:

Vurderingen av ansatte avslører hvor effektivt den underordnede jobber, og også å vite hans evner og andre kvaliteter som er nødvendige for å utføre jobben tildelt ham. Kvaliteten til de ansatte som er oppnådd gjennom prestasjonsvurdering, er evne til å gjøre arbeid, samarbeidsånd, ledelsesevne, selvtillit, initiativ, intelligens etc.

Hovedmålet med ytelsesvurdering er å forbedre effektiviteten av et problem ved å forsøke å mobilisere best mulig innsats fra enkeltpersoner som er ansatt i den.

10. Bestemmelse av godtgjørelse:

Fastsetting av godtgjørelse er den vanskeligste og komplekse funksjonen til personellavdelingen fordi det ikke er noen bestemt eller nøyaktig måte å fastslå de riktige lønnene på.

Jobbevaluering er den eneste systematiske teknikken for å bestemme verdien av jobben, men mye gjenstår å bli gjort i denne forbindelse. Ettersom lønn utgjør en stor del av produksjonskostnadene, må enhver bekymring vurdere dette aspektet meget alvorlig.