Produktplanlegging: 6 Viktig produktplanlegging - Forklart!

En del av hovedprosessen med produktplanlegging er som følger: 1. Leting 2. Screening 3. Detaljert forretningsanalyse 4. Utvikling 5. Testmarkedsføring 6. Kommersialisering.

1. Utforsking:

Produktplanlegging begynner med generering og formulering, ideer eller konsepter for nye produkter. Produktidéene kan komme fra selgere som er i konstant kontakt med forbrukerens behov og ønsker.

Medmennesker, forsknings- og utviklingsavdeling, handels- og tekniske tidsskrifter, forbrukere, fagforeninger, handelskamre, myndigheter, forskningslaboratorier og ledere kan være andre fruktbare kilder til produktideer.

Nye ideer kan også komme fra individuelle innovatører, forslagssystemer, markedsundersøkelser, kostnadsstudier, serviceorganisasjoner, etc. På dette stadiet bør også produkter fra konkurrenter, institutter og allierte produkter vurderes.

2. Screening:

Dette stadiet innebærer en foreløpig sammenligning og evaluering av produktideer for å velge den mest lovende ideen som krever videre vurdering. Et stort antall ideer kan være tilgjengelige. Det er nødvendig å eliminere ideene som ikke har potensial. Forsiktig screening bidrar til å unngå spild av tid og ressurser i umulige eller uøkonomiske ideer.

En klar forståelse av selskapets mål og fasiliteter er viktig for vellykket screening. Dette vil bidra til å forkaste ideene som er uforenlige med virksomhetenes strategi og ressurser.

De siste årene har ledende selskaper utviklet spesifikke kriterier for screening. Slike kriterier består av:

(a) lønnsomhetskrav over en tidsperiode;

b) årlig verdi av produksjonen

(d) ny kapital nødvendig

e) bruk av eksisterende distribusjonsnett etc.

3. Detaljert forretningsanalyse:

Disse ideene og konseptene som overlever skjermstadiet blir satt til streng økonomisk vurdering. De tekniske og økonomiske faktorene som er involvert i ideene analyseres i tilstrekkelig detalj for å bedømme kommersiell levedyktighet og teknisk gjennomførbarhet. En utredning av forventede kostnader, salg og overskudd over en tidsperiode utarbeides. Bedriftsanalyse kan også innebære noen foreløpige test- og analysestudier som er kjent som koncepttesting.

Bedriftsanalyse er laget for å svare på følgende spørsmål:

(a) Er produktidéen teknisk mulig?

(b) Er det tilstrekkelig etterspørsel etter markedet?

(d) Hva er råvareposisjonen?

e) Vil maskiner bli importert?

(f) Er produksjonsanleggene egnede?

(g) Hvor mye koster det å produsere og selge?

4. Utvikling:

På dette tidspunktet utarbeides et design eller en spesifikasjon av produktet. Produktideen er gitt en praktisk form i form av en arbeidsmodell eller prototype. Ideen på papir er omgjort til et fysisk produkt. Prototypen er testet i laboratoriet for å sikre at den oppfyller alle tekniske spesifikasjoner.

5. Test markedsføring:

En prøve av produktet blir deretter testet på et utvalgt marked for å finne, men forbrukernes reaksjoner eller responser. Arbeidsmodellen eller prototypen er produsert i en begrenset mengde, og den er testet på markedet før man starter fullskala produksjon.

På grunnlag av tilbakemeldinger fra forbrukere, nødvendige forbedringer (redesign) bue laget i produktet. Testmarkedsføring er en viktig fase av produktutvikling, da det bidrar til å "binde opp de løse ender" før lanseringen av produktet i markedet.

6. Kommersialisering:

I dette siste trinnet blir produktet faktisk introdusert i markedet i full skala. Prissetting, kanaler og markedsføringsmetoder er ferdigstilt. Produktet er fullt integrert i selskapets normale drift, og det er ikke lenger et nytt produkt.