Styrets rolle i bedriftsledelsen

Etter å ha lest denne artikkelen vil du lære om rollen som selskapets styre i bedriftsledelsen.

I få land er det to tierbrett; veileder og styre eller styre. Indisk forretningssystem har ett bord. Det heter Unitary Board. Styremedlemmet har både ikke-styremedlemmer og styremedlemmer i den.

I utgangspunktet plikten til styret er:

(a) Styring av selskapets funksjoner,

(b) Overvåking av ledelsen og;

(c) Å oppnå tilstrekkelig avkastning til sine investorer.

Selskapets styre er ansvarlig overfor selskapet og aksjonærene. Det er ikke ansvarlig for konsernsjef eller administrerende direktør i selskapet. Styrets medlemmer bør ha nært samarbeidsforhold i arbeidet med selskapet. Konsernledelsen og styremedlemmene tar i fellesskap proaktive tiltak for å utvikle strategier og oppnå målet satt opp av selskapet.

Selskapets styre har en ledende rolle i utviklende bedriftsstrategier. Styret er ansvarlig for at selskapets ledelse følger landets lover og betaler på grunn av skatter og avgifter til regjeringen. Med sin store erfaring må styremedlemmene utøve sin objektive og selvstendige vurdering.

Bedriftsledelse lager sine styrepapirer eller dagsordenspapirer og gir detaljer. Mange presentasjoner er laget for å bringe de fremtredende poengene og alternativene som er tilgjengelige for selskapet. Styret må samhandle med daglig leder for å få et sant bilde og metoden som er vedtatt for analyse.

Selskapets styremedlemmer bør få tilstrekkelig tid til å lese og fordøye dataene, analysene og alternative handlingsplaner. Styrets medlemmer bør samhandle seg hverandre og sammenligne lignende situasjoner andre steder eller referere til gode eksempler. Styrets medlemmer bør ikke ha noen kommersielle forhold til selskapet. Det kommersielle engasjementet kan påvirke uavhengig vurdering.

Vanlige styremøter og samhandling av daglig leder vil bidra til å identifisere potensielle problemer. Disse kan diskuteres og unngås. Konsernledelsen har overlegen kunnskap om bransjen og vil være nøkkelen i beslutningsprosessen. Rollene til konsernsjefen, ledelsesdirektører og andre styremedlemmer er tydelig definert i få indiske selskaper. Et ledende selskap TYCO har gitt klare roller.

Nærmere informasjon er gitt i boks 6.2:

Styrets komiteer:

Fire styrekomiteer er nødvendige i rammeverket for eierstyring og selskapsledelse:

(1) Voksenkomiteen,

(2) godtgjørelsesutvalg,

(3) Valgkomité,

(4) Aksjehaverens klageutvalg.

Komiteens medlemmer i komiteen har en ytterligere rolle som vakthund på det spesielt viktige området. Medlemmet må bidra med sin beste vurdering basert på deres erfaring og alternativer på hånden.

Det er også nødvendig at komiteens medlemmer:

1. Høye etiske standarder:

Bedriftsstyret må fastsette de etiske standardene ved egne handlinger. Styret bør ha langsiktig forpliktelse. Den må sette rammen for dommen i å håndtere konfliktproblemer.

2. Utvalget bør handle i beste interesse av selskapet:

Bedriftsstyret bør være godt informert. Det er en plikt til omsorg der den trenger informasjonen som skal krysses og analyseres.

3. Ta vare på alle interessenter:

Styrets vedtak som tar hensyn til maksimal fordel for maksimale interessenter vil være velkommen.

4. Gjennomgang av politiske problemer:

Veiledende bedriftsbeslutninger, viktige planer som joint ventures, oppkjøp, avhendelser og endring av forretningsfokus er viktige områder.

5. Governance praksis:

Overvåking og veiledning av bedriftsstyring ved regelmessige vurderinger.

6. Godt definert mandat for komiteene:

Styrets komiteer vil bidra til å forbedre styrets effektivitet og fremheve områdene mangler eller manglende overholdelse. Styretskomiteen bør ha en veldefinert sammensetningsplikt og være klar over formålet.

7. Informasjon:

Komiteens medlemmer bør få korrekt, relevant og rettidig data og informasjon. Skal ha nok tid til å gå inn i detaljer eller nitty gritty av faget. Åpenhet og diskusjoner bidrar til å komme til roten til problemer.

8. Komiteens medlemmer må utøve uanstendig og objektiv vurdering:

For å overvåke lederegenskapen skal medlemmet bringe objektive synspunkter. Uavhengige medlemmer kan bidra i disse komiteene og sikre effektiv uavhengighet.