Rollen av penger i motivasjon

Penger spiller en viktig rolle i motivasjon. Ledelsen benytter seg av økonomiske incitamenter for eksempel lønn, bonus, pensjonsytelser, helseforsikring, medisinsk godtgjørelse mv for å motivere ansatte.

Imidlertid kan disse insentiverne ikke alltid være motiverende. I mange tilfeller kan ledelsen kanskje øke de økonomiske insentiver for å holde medarbeiderne med organisasjonen. Dette kan forstås fra praksisen med å gjøre lønnene konkurransedyktige mellom ulike bedrifter for å tiltrekke seg og opprettholde god arbeidsstyrke.

Penger er en reell motiverende faktor når de psykologiske og sikkerhetsbehovene til de ansatte ikke er fullstendig oppfylt. Penger spiller en viktig rolle i å tilfredsstille disse behovene. Derfor kan ledelsen bruke økonomiske incitamenter til motivasjon. Penger hjelper til å tilfredsstille de sosiale behovene til de ansatte i noen grad fordi penger ofte blir anerkjent som grunnlag for status, respekt og makt.

Penger er også et viktig middel til å få en minimum levestandard 'selv om dette minimumet har en tendens til å gå opp som folk blir mer velstående. Penger vil ikke alltid være en motiverende faktor for alle mennesker.

For noen mennesker vil viktige penger bli redusert etter et bestemt stadium. For disse menneskene er ikke økonomiske fordeler viktigere. De er motivert av penger bare opp til scenen de sliter for fysiologiske og sikkerhetsbehov.

Penger sørger for tilfredsstillelse av fysiologisk og sikkerhets- og sikkerhetsbehov bare som har blitt kalt hygieniske faktorer av Herzberg. Hygieniske faktorer inkluderer lønn og andre fordeler. Tilstedeværelsen av disse faktorene på et tilfredsstillende nivå forhindrer jobbtilfredshet. De gir ikke arbeidstilfredshet til arbeiderne og kan derfor ikke betraktes som motiverende faktorer. Herzbergs funn er basert på empirisk forskning.

Ifølge Hierzberg for å motivere arbeiderne, er det nødvendig å sørge for: tilfredsstillelse av ego, sosiale og selvrealiseringsbehov. Men disse behovene er til stede generelt i tilfelle arbeidstakere i høyere nivåer i bedriften. Dermed kan vi si at folk i høyere stillinger, som får høyere pengepenger, ikke er motivert av økte økonomiske fordeler.

De kan kun motiveres av penger hvis økningen er stor nok til å øke levestandarden og statusen i samfunnet. Men i tilfelle arbeidstakere på operative nivå spiller penger sikkert en viktig rolle i å motivere dem fordi manglende monetære insentiver vil sette deres overlevelse og sikkerhet i fare. En god ledelse bør således skape et motiveringssystem som er i stand til å oppfylle de ulike menneskelige behov.