Korte notater om resultatrevisjon

Denne artikkelen gir et kort notat om resultatrevisjon.

Prestasjonsmål gir tilbakemelding om medarbeiderens ytelse med hensyn til kompetanse på flere viktige områder, gir et rammeverk for å identifisere medarbeiderens utviklingsplaner, og danner grunnlag for den årlige meritøkningsbeslutningen. Et skjema med navnevalueringsskjema er utformet for å samle inn informasjon under vurdering av ytelsesvurderingsprosessen.

Denne delen av Performance Review-skjemaet brukes til å registrere resultatmål og evalueringskriterier i begynnelsen av en vurderingsperiode. Veilederen er ansvarlig for å identifisere ytelsesmål og evalueringskriterier og kommunisere dem til medarbeiderne. I vurderingsperioden oppfordres veileder og medarbeider til å vurdere fremdriften når de identifiserte resultatmålene oppfylles.

Det erkjent at under prestasjonssyklusen kan mål og evalueringskriterier bli revidert, lagt til eller slettet, for best å imøtekomme endrede organisatoriske behov. Ved utløpet av prestasjonssyklusen er veileder ansvarlig for å vurdere medarbeiderens ytelse ved å bruke evalueringskriteriene som mål og vurdere vurderingen med den enkelte.

Faktorer som bidrar til resultatmål, som ikke er som forventning, bør tas opp i utviklingsplan-delen av Performance Review-verktøyet. Selv om det er tilstrekkelig plass til tre prestasjonsmål, kan veiledere legge til ytterligere ytelsesmål etter behov.

Møtemål som er skissert på stillingsbeskrivelsesskjemaet, det første resultatmålet, er en kritisk del av ytelsen. Under dette målet er tilsynsførere ansvarlige for å identifisere elementer i stillingsbeskrivelsesskjemaet som er sentrale ytelsesdrivere.