State-Level Industrial Development Banks: (SFCs og SIDCs)

Noen av de slags institusjoner som skal studere statsnivå industrielle utviklingsbanker er:

1. SFC og

2. SIDC / SIICs.

På statlig nivå er det også en kombinasjon av finansieringsbyråer og industriutviklingsbanker, hovedsakelig for utviklingen av mellomstore og småskala næringer i respektive stater, med særlig vekt på den industrielle utviklingen av deres tilbakestående regioner. De er State Financial Corporation (SFC) som hovedsakelig finansierer byråer. Dessuten har de fleste enkelte stater enten en Statlig Industriell Utvikling Corporation (SIDC) eller en State Industrial Investment Corporation (SIIC). I 1994-95 var det 18 SFCs og 26 SIDCs / SIICs. Vi studerer de to typer institusjoner separat.

1. SFC-ene:

SFC-ene ble organisert i enkelte stater etter at den sentrale loven ble truffet i kraft i august 1952. De er statlig organisasjoner for å levere termfinansiering til mellomstore og småskala næringer. Aksjekapitalen har blitt bidratt av statlige myndigheter, RBI (overført til IDBI etter separasjon fra RBI i februar 1976), IDBI, planlagte banker, forsikringsselskaper og andre.

Kontrollen av SFCs deles av statsregeringene og IDBI. Ved utgangen av mars 1995 stod den totale innbetalte kapitalen og reserverne til alle SFC-ene på rundt Rs. 1200 crores. De to viktigste forpliktelsene var obligasjoner og obligasjoner og lån fra IDBI. IDBI, som er hovedkilden til lån, gir midler hovedsakelig i form av refinansiering. Den administrerer også International Development Association (IDA) kreditt til dem i form av lån i utenlandsk valuta. SFCs låner også fra SIDBI og IDBI.

SFC er autorisert til å yte økonomisk bistand i alle fire hovedformer, nemlig lån og forskudd, tegning av aksjer og obligasjoner, tegning av nye utstedelser, .og garanti for lån fra tredjepart og utsatt betaling. Som i tilfelle av utviklingsbanker i hele India, er størstedelen av SFC-finansieringen (ca 90 prosent) gjort tilgjengelig i form av utlån. De har ennå ikke utviklet mye andre former for økonomisk hjelp.

SFCs spiller en stadig viktigere rolle i utviklingen av mellomstore og små bransjer. En stor del av deres kreditt går til småskala næringer. Frem til mars 1995 hadde akkumulerte sanksjoner og utbetalinger av økonomisk bistand samlet seg om Rs 19.000 crore og Rs. 15.000 crore, henholdsvis. Liberal hjelp er gitt til teknikerentreprenører og til industrielle enheter i spesifiserte tilbakestående områder. Sistnevnte gis finans på konvensjonelle vilkår. Industriell assistanse blir mer diversifisert.

Operatørene til SFCs lider av et svært høyt forhold mellom overdrag / mislighold, overdreven konsentrasjon av lånefinansiering, svak markedsføringsrolle og forsinkelser i sanksjonering og utbetaling av bistand. Kvaliteten på deres personell er relativt dårlig og må oppgraderes gjennom trening og ordentlig rekruttering. Fjerning av disse og andre operative og organisatoriske mangler er viktig for å gjøre SFCs bedre tildelt sine tildelte roller.

2. SIDCs / SIICs:

SIDCs / SIICs kom på scenen mye etter SFCs. Mens SFCs av statens regjeringer og IDBI (tidligere RBI) SIDCs / SIICs er satt opp helt av statlige myndigheter. I tillegg til å gi finansiering, utfører disse institusjonene en rekke funksjoner, for eksempel å arrangere land, kraft, veier, lisenser for industrielle enheter, sponsere etableringen av slike enheter, spesielt i bakoverliggende områder, etc.

De scorer over andre utviklingsbanker ved at omtrent en tredjedel av deres totale finans er gitt i form av tegnings / direkte abonnementshjelp og kun om lag to tredjedeler av det i form av termån. Siden begynnelsen til mars 1995 var den totale hjelpen som ble sanksjonert og utbetalt av dem om Rs. 9.800 crores og Rs. 7.000 crores, henholdsvis.

En betydelig del av denne bistanden går til enheter i fellessektoren og offentlig sektor og bare resten til enhetene i privat sektor. Midlene økes fra de vanlige kildene, dvs. aksjekapital og reserver, lån fra IDBI, statlige myndigheter og banker, og obligasjoner og obligasjoner. Disse institusjonene lider også av problemer med mislighold, utilstrekkelig og uerfaren personell og organisatoriske mangler.