Tips for innstilling av annonseringsbudsjett for din bedrift

Tips for å angi annonseringsbudsjett for din bedrift!

Reklameutgiftene er en del av den totale kommunikasjonsutgiften til et selskap. Selskapet må derfor bestemme prosentandelen av annonseringsutgifter som en av komponentene i den integrerte kommunikasjonskampanjen.

Image Courtesy: blogs.constantcontact.com/wp-content/uploads/2013/05/11-20-2013-11-18-29-AM-790×310.png

1. Prosent av salgsmetode:

Et selskaps annonseringsbudsjett er en spesifisert prosentandel av nåværende eller forventede salgsinntekter. Prosentdelen kan være basert på selskaps- eller industristradisjon. Metoden er enkel å søke og motvirker kostbare reklamekriger hvis alle konkurrenter holder seg til sin tradisjonelle prosentandel.

Ulempen med metoden er at det er nedgang i annonseringskostnadene når salget faller, noe som reduserer salget ytterligere. Metoden ignorerer forretningsmuligheter, som et selskap kan være i stand til å utnytte hvis det tilbringer mer enn hva det normalt gjør.

Annonseringsbudsjettet bør også være i tråd med selskapets strategiske mål. Hvis det strategiske målet er å bygge, bør annonseringsbudsjettet være høyt, men hvis det strategiske målet er å høste, bør annonseringsbudsjettet være lavt. Denne metoden angir ikke hvordan et selskap skal bestemme riktig prosentandel, og det bruker mest prosentandelen som den har brukt historisk.

2. Rimelig metode:

Ledelsens dom bestemmer hvor mye det kan bli tilbudt å bli brukt på reklame. Dens bruk som eneste kriterium for budsjettinnstilling forsømmer kommunikasjonsmålene og markedsmuligheten som kan eksistere for å øke salget og fortjenesten. Det er uvitende i naturen og kan ikke brukes i store selskaper.

3. Matchende konkurranse:

Et selskap samsvarer med annonseringsbudsjettet til sine store konkurrenter, eller bruker samme prosentandel av salgstallet som annonseringsbudsjettet, som sine største konkurrenter. Når et selskap samsvarer med annonsørsbudget for sine konkurrenter, antar det at konkurrentene har kommet til riktig nivå av annonseringsutgifter, noe som kanskje ikke er sant.

Dens konkurrenter kan være så uklare om hvor mye du skal bruke som selskapet er, eller konkurrentene kan ha bestemt at annonseringen tilbringer avhengig av deres strategiske mål, som kan være forskjellig fra strategiske mål for selskapet. I begge tilfeller bruker selskapet ikke riktig beløp på annonsering.

Denne metoden ignorerer også markedsmuligheter som den kunne ha utnyttet dersom den hadde brukt mer på reklame. Selskapets annonseringsutgifter er heller ikke relatert til strategiske mål og kommunikasjonsmål. Konkurrentens mål og strategiske retning kan være avvikende fra selskapets, noe som gjør en slik metode tvilsom. Men dette kan forhindre kostbare reklamekriger, fordi alle konkurrentene har lignende annonseringsbudsjetter.

4. Mål og oppgave metode:

Selskapets annonseringsbudsjett er avhengig av kommunikasjonsmål og kostnader for aktiviteter som kreves for å oppnå dem. Hvis selskapets mål er å øke bevissthetsnivået fra 50 prosent til 70 prosent, beregnes kostnadene ved å utvikle den nødvendige kampanjen og bruke passende medier som TV og press, og summen av alle slike kostnader er selskapets reklamebudget.

Selv om det er vanskelig å fastslå oppgavene og innsatsen som ville være nødvendig for å oppnå det nødvendige bevissthetsnivået, er metoden vitenskapelig og ber firmaet om å tenke på kommunikasjonsmålene, medieeksponeringsnivåene og de dermed forbundne kostnadene.

Budsjettbeslutningen om annonsering er en svært politisk prosess. Finans argumenterer for monetær forsiktighet, mens markedsføringspersonell som ser på annonsering som en metode for langsiktig merkevarebygging, støtter høy annonsering.

Prosentandelen av annonseringsutgifter vil avhenge av flere faktorer som egenskaper av næringen og firmaets ressurser. Vanligvis kan en kombinasjon av metoder brukes til å ankomme til utgiften, og endringer kan kreves under implementeringen av kommunikasjonsstrategien.