7 Viktige teorier som kan forklare executive kompensasjon

Viktige teorier som kan forklare utøvende kompensasjon er som følger:

1. Marginalproduktivitetsteori

Marginal produktivitetsteori er hovedsakelig opptatt av å forutsi lønnsnivået til ledere. Mange av sine forslag om utøvende kompensasjon er laget med en sammenheng med å analysere firmaets evne til å generere overskudd og maksimere produktiv produksjon.

Image Courtesy: blog.vistage.com/wp-content/uploads/2012/12/shutterstock_24430747.jpg

To hovedkonklusjoner angående størrelsen på utøvende kompensasjon er trukket fra MP teori.

(i) Størrelsen på executive pay-pakken gjenspeiler firmaets netto overskudd. I et firma hvor gründeren er den eneste eieren og fungerer som konsernsjef, ønsker entreprenøren å oppnå høyest avkastning på sine investeringer, og dette vil skje hvor marginalkostnaden for produksjonen er lik markedsprisen på produktet. På dette tidspunktet maksimerer firmaet sin fortjeneste, og utøvelsen maksimerer sin kompensasjon som tilsvarer fortjenesten til firmaet.

I praksis er det ingen slike rene situasjoner. De fleste gründere låner kapital fra eksterne investorer, og det må treffes beslutning om hvilken andel av overskuddet går til hvem. Den marginale produktivitetsteorien er ikke et rammeverk for å bestemme fordelingen av overskudd mellom en leder og andre som investerer pengene sine.

(ii) Størrelsen på executive pay-pakken er proporsjonal med konsernets marginalinntektsprodukt. Det antas at konsernsjefen er ansatt av firmaet og betales i samsvar med hans økonomiske bidrag. Kompensasjonsbeløpet er lik lederens marginale nettoinntekt.

Den praktiske implikasjonen av marginalproduktivitetsteori er at både firmaets lønnsomhet og lederens relative økonomiske bidrag er betalingsnivå determinanter. I en viss grad kan denne teorien forklare "stjernesystemet" som har utviklet seg ved ansettelse av enkelte konsernsjef og andre ledende ansatte.

Disse er ledere med demonstrerte track records for å skape aksjonærverdier gjennom deres ledelseskompetanse. Slike personer kan kreve og motta eksternt kompensasjonsnivå i forhold til andre som gjør samme jobb på grunn av deres potensial til å påvirke selskapets fremtidige lønnsomhet og verdi.

2. Forvaltningsteori

Det fastslås at ledere bør forfølge strategier som vil skape langsiktig aksjonærverdi og at de skal motta nært beslektede fordeler. Ledere kan gjerne forfølge interesser som ikke faller sammen med selskapets eiere, og vet at eierne har begrenset evne til å påvirke lederens belønninger.

Som et resultat av dette kan executive kompensasjonspakken ikke være effektivt knyttet til ytelse som skaper eller maksimerer aksjonærverdien.

Marginaliserings- og byråsteorier er delsett av styringsteori som omhandler problemer som oppstår når firmaets eiere fjernes fra beslutningsprosessene til utøvende.

Advokater av denne teorien mener at en ansatt styremedlem vil handle i eiernes beste hvis han har en personlig eierandel. Mange moderne utøvende kompensasjonsprogrammer er strukturert for å reflektere denne teorien ved å betale betydelige kompensasjonsbeløp i form av opsjoner.

3.Managerialism

Adskillelse av eierskap og kontroll i organisasjoner kan føre til lederavgjørelser som er til fordel for konsernsjefen, uansett hva organisatoriske utfall og effekter kan være på aksjonærene.

En forsker har funnet ut at når selskapene er ledelsesstyrte (dvs. ingen aksjonær eier 5% eller mer av selskapets aksje) i motsetning til eierstyrt, er det lite usikkerhet i utøvende kompensasjonsbeløp.

Med andre ord, en leder i et slikt firma er mer sannsynlig å ha en lønnspakke som vil øke når fast ytelse er god og forbli på samme nivå, selv når den faste ytelsen er dårlig.

4.Agency Theory

Byråteori kan betraktes som en teoretisk forlengelse av lederialisme. En firmaets eiere kalles prinsippene, og de ansatte ledere kalles agenter. På grunn av vidt spredt eierskap kan agenten forfølge aktiviteter som drar nytte for ham, i stedet for firmaets eiere.

Dette representerer en "byråskostnad" til faste eiere, som er forskjellen mellom selskapets nettoresultat, hadde eierne vært ledere og nettoresultatet under agentenes forvalter. Byråsteoretikere holder at byråskostnader er et nødvendig onde som kommer med fordelene med moderne selskaper.

5.Strukturelle teori

Strukturteori undersøker utøvende kompensasjon på fast nivå. Strukturelle teorier fokuserer på "sosiale standarder" av lønn på ulike hierarkiske nivåer. I henhold til denne teorien forsøker organisasjoner å opprettholde bestemte lønnsforskjeller mellom ledelsen og underordnede nivåer for å oppfylle kulturelle normer for proporsjonalitet.

Ledere kan forvente å motta en relativt stor kompensasjon i et firma som har en betydelig størrelse og hvor det kan være et stort antall hierarkiske nivåer. Omvendt vil eksekutjonsnivåene reduseres som følge av trenden mot bedriftens nedskalering.

6.Human Capital Theory

Menneskelig kapital teoretikere undersøke de individuelle egenskapene til den utøvende i forsøk på å forutsi lønn nivåer. Disse egenskapene inkluderer faktorer som er iboende for den utøvende, som hans kunnskapsbase. Det er mulig å beregne en avkastning på investeringer i menneskelig kapital.

Mengden av menneskelig kapital som er oppnådd av lederen på et gitt tidspunkt, bestemmer hvor verdifullt han er for firmaet. Dette spår i sin tur hvor mye firmaet vil betale for sine tjenester.

7.Symbolismsteorier

Symbolistiske teorier om utøvende kompensasjon fastslår at utøvelsens makt og politiske innflytelse er de primære determinanter av hans lønnivå. Kraft og politikk er av større betydning for de som gjør ledende beslutninger enn de økonomiske elementene av fast ytelse og ledende produktivitet. To symbolikk teorier diskuteres nedenfor:

a) Turneringsteori:

Turneringsteori fastslår at mengden kompensasjon mottatt av ledere i en organisasjon ligner på turneringsgevinster. Turneringsdeltakere er medlemmer av organisasjonen som i siste instans kunne nå toppmesteren etter konsernsjef.

Utsiktene til denne premieposten sender kraftige signaler i hele organisasjonen at ved å jobbe hardere kan man vinne nummer ett innlegg. Det legges vekt på ikke hvorvidt en leder fortjener sin kompensasjonsbeløp, men fokus ligger på de motiverende egenskapene som utøvende kompensasjonsnivåer gir til de som er på lavere nivå i organisasjonen.

b) Politisk strateg:

Teori Den politiske strategistrategien har en tendens til å ignorere de rasjonelle begrunnelsene til lederkompensasjon. I stedet legges det oppmerksomhet til lederens evne til å imøtekomme behovene til de flere bestanddelene i firmaet, for eksempel styremedlemmer, aksjonærer, kunder, regjeringen og allmennheten.

Denne teorien foreslår at nivået av utøvende kompensasjon best kan forstås ved å undersøke hvor godt de utøvende appetiserer disse ulike gruppene. Mengden ferdighet som lederen har i å tjene som politisk strateg bestemmer hans kompensasjonsnivå.