Fordeler med sentralisert innkjøp

Les denne artikkelen for å lære om fordelene med sentralisert innkjøp.

I tillegg til MRP og JIT er det en økende tendens til sentralisering av innkjøp.

Viktige forskjeller i kjøpsadferd skjer mellom sentrale og desentraliserte innkjøpsfunksjoner.

Når innkjøp er sentralisert, konsentrerer innkjøpspesialister seg oppmerksomhet på utvalgte varer, utvikler omfattende kunnskap om tilbuds- og etterspørselsforhold.

Dermed er de mer kjent med kostnadsfaktorer som påvirker leverandørindustrien og forstår godt hvordan leverandører i bransjen opererer. Denne spesialiserte kunnskapen, kombinert med volumkjøpet som sentraliserte innkjøpskontroller øker firmaets kjøpsstyrke og dets leverandøralternativer.

Sentraliserte kjøpere har også en tendens til å legge ulike prioriteringer på utvalgte kjøpskriterier. I forhold til lokale enheter der det legges vekt på kortsiktig kostnadseffektivitet og overskuddsmessige hensyn, legger sentraliserte enheter større vekt på langsiktig forsyningstilgjengelighet og leverandørforhold. Ytterligere innflytelse utenfor kjøpsenheten ser ut til å ha større innflytelse på innkjøpsbeslutninger på lokalt nivå.

Ingeniører og annet teknisk personell er tilbøyelig til å være altfor spesifikke i sine preferanser vedrørende materialer, komponenter og forsyningskilder. Mindre spesialiserte, ikke-tekniske lokale innkjøpsagenter mangler ofte kompetanse og selvopplevd status for å utfordre disse preferansene.

Kjøper Teknologi:

Adventen av datamaskiner har vesentlig forbedret innkjøpsfunksjonen. Typiske dataprogrammer ved innkjøp inkluderer beregning av økonomiske ordremengder, fastsettelse av optimale ledetider, sporing av kritiske leveringsplaner og overvåking av leverandørprestasjonsindekser. Faktisk har datamaskiner vært den viktigste faktoren i implementeringen av MRP.

Datasystemer er nå ansatt i svært repeterende kjøp på grunn av deres evne til å håndtere slike oppgaver raskere, billigere og mer nøyaktig enn kjøpere. Selv om det er usannsynlig at totalautomatisert håndtering av nye arbeidsoppkjøpssituasjoner i nær fremtid, vil datastyrt dataanalyse tillate kjøpere mer tid til å evaluere og forhandle med potensielle leverandører.

Markedsføring Implikasjoner:

MRP, JIT og sentralisert innkjøp har en bestemt innvirkning på ytelsen. Dette skyldes den økende profesjonaliteten til innkjøpssjef som er mer teknisk og økonomisk orientert i deres tilnærming til å kjøpe.

Kjøperne blir ikke bare mer profesjonelle, men i mange tilfeller blir omfanget av deres ansvar bredere og bredere. Salgsfolk må ha de nødvendige verktøyene for å svare på deres behov og kunne gi informasjon om et bredt spekter av funksjoner og kjøpskriterier.