Fordeler og nedganger i aktivitetsbasert kosting (ABC)

Fordeler og nedganger i aktivitetsbasert kostpris (ABC)!

Fordeler med aktivitetsbasert kostnadsberegning (ABC):

Følgende er fordelene med ABC:

1. Nøyaktig produktkostnad:

ABC gir nøyaktighet og pålitelighet i produktkostnadsbestemmelse ved å fokusere på årsakssammenheng forholdet i kostnadsutviklingen. Det anerkjenner at det er aktiviteter som forårsaker kostnader, ikke produkter og det er produkt som forbruker aktiviteter. I avansert produksjonsmiljø og teknologi hvor støttefunksjoner overhead utgjør en stor andel av totale kostnader, gir ABC mer realistiske produktkostnader.

ABC produserer pålitelige og korrekte produktkostnadsdata i tilfelle større mangfold blant produktene som produseres, for eksempel lavvolumprodukter, høyvolumsprodukter. Tradisjonelt kostesystem vil trolig gi feil og tilnærming i produktkostnadsbestemmelse på grunn av bruk av vilkårlig fordeling og absorpsjonsmetoder.

2. Informasjon om kostnadsadferd:

ABC identifiserer den reelle karakteren av kostnadsadferd og hjelper til med å redusere kostnader og identifisere aktiviteter som ikke gir verdi for produktet. Med ABC kan ledere kontrollere mange faste overheadkostnader ved å utøve mer kontroll over aktivitetene som har forårsaket disse faste overheadkostnadene. Dette er mulig siden oppførsel av mange faste overheadkostnader i forhold til aktiviteter nå blir mer synlig og klar.

3. Sporing av aktiviteter for kostnadsobjektet:

ABC bruker flere kostnadsdrivere, hvorav mange er transaksjonsbaserte i stedet for produktvolum. Videre er ABC opptatt av alle aktiviteter innen og utenfor fabrikken for å spore mer kostnader for produktene.

4. Sporing av overheadkostnader:

ABC sporer kostnader til områder av ledelsesansvar, prosesser, kunder, avdelinger i tillegg til produktkostnadene.

5. Bedre beslutningstaking:

ABC forbedrer i stor grad lederens beslutningsprosesser, da de kan bruke mer pålitelige produktkostnadsdata. ABC hjelper til med å fikse salgsprisene på produkter, da mer korrekte data om produktkostnad er nå lett tilgjengelig.

6. Kostnadsstyring:

ABC gir kostnadsdriverhastigheter og informasjon om transaksjonsvolumer som er svært nyttige for ledelsen for kostnadsstyring og ytelsesvurdering av ansvarssentre. Kostnadsdriverhastigheter kan fordelaktig brukes til utforming av nye produkter eller eksisterende produkter, da de indikerer overheadkostnader som sannsynligvis vil bli brukt til å koste produktet.

7. Bruk av overskytende kapasitet og kostnadsreduksjon:

ABC, gjennom prosesser for samling av aktivitetskostnader og identifisering av kostnadsdrivere, kan føre til en rekke applikasjoner. Disse inkluderer identifisering av ledig kapasitet og oppmuntring av kostnadsreduksjon ved å sammenligne ressursene som kreves under ABC med ressursene som for tiden er gitt. Dette gir en plattform for utvikling av aktivitetsbasert budsjettering der ressursrelasjoner identifisert av ABC brukes til å projisere fremtidige ressursbehov.

8. Fordel for serviceindustrien:

Tjenesteorganisasjoner, som banker, sykehus og statlige avdelinger, har svært forskjellige egenskaper enn produksjonsfirmaer. Tjenesteorganisasjoner har nesten ingen direkte kostnader, de fleste av kostnadene er overhead og de har ikke beholdninger av service ettersom tjenesten blir konsumert når den produseres. Tradisjonell kostnadsberegning har generelt blitt ansett som upassende for disse organisasjonene, mens ABC gir potensialet for fordeler fra forbedret beslutningstaking og kostnadsstyring.

Et ABC-system kan gi bedre kostnadsinformasjon og hjelpeadministrasjon effektivt og gi bedre forståelse for firmaets konkurransefortrinn, styrker og svakheter. Ofte anerkjenner ledere behov for et bedre kostnadssystem som ABC når de opplever økt tapt salg på grunn av feil prising som skyldes unøyaktige kostnadsdata.

Et ABC-system har størst innvirkning på bedrifter som har områder med store, økende utgifter eller har mange produkter, tjenester, kunder, prosesser eller en kombinasjon av disse. Eksempel er planter som produserer standard og tilpassede produkter, høyvolum og lavvolumprodukter, eller modne og nye produkter.

Bedrifter som godtar små og store bestillinger, tilbyr standard og tilpassede leveranser, eller tilfredsstiller alle kunder, inkludert de som krever hyppige endringer og tjenester, enten før eller etter leveransen, og kunder som nesten aldri ber om spesielle tjenester, kan ha stor nytte av aktivitetsbaserte kostnadssystemer .

Colin Drury observerer:

"ABC gir ikke bare en basis for å beregne mer nøyaktige produktkostnader, men også en mekanisme for å håndtere kostnader. Et ABC-system fokuserer ledelsens oppmerksomhet på de underliggende årsakene til kostnadene. Det forutsetter at ressurskrevende aktiviteter forårsaker kostnader og at produkter pådra seg kostnader gjennom de aktivitetene de trenger for design, engineering, produksjon, markedsføring, levering, fakturering og service. Ved å samle inn og rapportere om de betydelige aktivitetene som en bedrift engasjerer, er det mulig å forstå og styre kostnadene mer effektivt.

Med et ABC-system forvaltes kostnadene i det lange løp ved å kontrollere aktivitetene som driver dem. Med andre ord er målet å styre aktivitetene i stedet for kostnader. Ved å styre de krefter som forårsaker aktivitetene (dvs. kostnadsdriverne), vil kostnadene bli styrt på lang sikt. Anvendelsen av aktivitetsbaserte systemer kan ha størst potensiale for å bidra til kostnadsstyring, budsjettering og kontroll og ytelsesvurdering. "

Ifølge Weil og Maher:

Aktivitetsbasert kosting spiller en viktig rolle i selskapenes strategier og langdistanseplaner for å utvikle en konkurransedyktig kostnadsfordel. Mens aktivitetsbasert kostnadsfokus fokuserer på aktiviteter i tildeling av overheadkostnader til produkter, fokuserer aktivitetsbasert ledelse på å håndtere aktiviteter for å redusere kostnadene. Kostnadsreduksjon krever generelt endring i aktiviteter. Toppledelsen kan sende meldinger til bedriftens ansatte for å redusere kostnadene, men implementeringen krever en endring i aktivitetene. Hvis du har bodd i en by som har måttet redusere kostnadene, vet du at det å oppnå reduksjonen krevde en endring i aktiviteter som færre politipatruljer, et kutt i bibliotekstimer og redusert sosial tjenesteyting. Et foretak kan ikke vite effekten av en endring i aktiviteter på kostnader uten hvilken type kostnadsinformasjon som tilbys av aktivitetsbasert kostnadsberegning. "

Demerits of Activity Based Costing (ABC):

Følgende er fordelene ved ABC:

1. Dyrt og komplisert:

ABC har mange kostnadsbasseng og flere kostnadsdrivere og kan derfor være mer komplisert enn tradisjonelle produktkostningssystemer. Det kan vise seg kostbart å administrere ABC-systemet.

2. Valg av drivere:

Noen problemer oppstår i implementeringen av ABC-systemet, for eksempel valg av kostnadsdrivere, tildeling av felles kostnader, varierende kostnadsdriverhastigheter etc.

3. Ulemper til mindre bedrifter:

ABC har ulike bruksområder for ulike organisasjoner, slik som store produksjonsfirmaer kan bruke det mer hensiktsmessig enn de mindre firmaene. Det er også sannsynlig at firmaer som avhenger av kostnadsposisjonering, kan ta fordeler fra ABC, da det gir nøyaktig produktkostnad. Men de firmaene som bruker markedsbaserte priser, kan ikke favorisere ABC. Nivået på teknologi og produksjonsmiljø som hersker i ulike firmaer, påvirker også anvendelsen av ABC.

4. Måleproblemer:

Hovedkostnadene og begrensningene til et ABC-system er målingene som er nødvendige for å implementere det. ABC-systemer krever at ledelsen vurderer kostnadene for aktivitetsbassengene og identifiserer og måler kostnadsdrivere for å tjene som kostnadsfordelingsbaser. Selv grunnleggende ABC-systemer krever mange beregninger for å bestemme kostnadene for produkter og tjenester. Disse målingene er kostbare. Aktivitetsprisene må også oppdateres regelmessig.