Annonseringsbudsjett (En oversikt)

En oversikt over annonseringsbudsjettet!

Etter å ha bestemt annonseringsmålene, er neste viktige lederoppgave å bestemme annonsebudsjettet. Beløpet utelukkende for reklame er kjent som reklamebudget eller bevilgning. Firmaet kan bruke beløpet for å oppnå salgsmålene. Spørsmålet som er reist i denne sammenhengen er hvor mye beløp en produsent eller produsent kan bruke på reklame?

Finansdirektøren må takle dette problemet. Men det er en vanskelig oppgave å bli løst. Vanligvis vil hvert år estimeres beløpet for annonsering. Det er forskjellige faktorer som må vurderes før du utarbeider et budsjett for annonsering. Hovedsakelig PLC-stadier må sees på. Her legges vekt på grunnlaget eller metodene som er tilgjengelige for å bestemme annonseringsbudsjettet eller bevilgningen.

De diskuteres kort nedenfor:

1. Rimelig metode:

Under denne tilnærmingen er et selskap, for å bestemme annonseringsbevilgningen, å finne ut hva selskapet har råd til. Det kan bruke for annonsering så mye som midlene tillater. Fra navnet i seg selv er det klart at det rimelige beløpet er skilt for reklame, kalles rimelig metode. Det betyr at annonseringskostnadene kan variere fra år til år.

Under denne metoden kan svakheten være:

(1) Mulighetene for annonsering overses,

(2) Det er vanskelig å planlegge langsiktig markedsutvikling.

2. Prosent av salgsmetoder:

Her er budsjettbeløpet bestemt for annonsering som en prosentandel av salget, dvs. forholdet mellom annonseringskostnader og salgsinntekter. For eksempel kan et selskap tildele Rs. 5.000 som er 2% av foregående års fortid eller prognose eller forventet salg, dvs. Rs. 2, 50, 000.

Meritter:

1. Metoden er enkel i beregning.

2. Et klart forhold eksisterer mellom salgs- og annonseringskostnader.

3. Annonsekrig kan unngås.

demerits:

1. Tidligere tall kan være feil for fremtiden.

2. Nedgang i salget reduserer annonseringskostnadene og er ikke en dynamisk metode. Men når salget minker, må annonseringen økes.

3. Dette systemet tar reklame som følge av salg. Men det burde være årsaken til salget.

3. Konkurransedyktig sammenligningsmetode:

Et selskap setter budsjettet utelukkende avhengig av konkurrentens utgifter. Det er under denne metoden, annonseringsbevilgningen avgjøres på grunnlag av utgifter til annonsering av konkurrentene. For dette må et selskap samle relevante data om konkurrenter. De vil bare gjøre hva andre har gjort.

4. Mål og oppgave metode:

Dette er også kjent som forskningsmessig metode. Beløpet er avsatt på grunnlag av mål som skal oppnås og oppgaver som skal involveres.

Under denne metoden er det tre spørsmål:

(1) Hva ønsker selskapet å oppnå?

(2) Hva er nødvendig for å oppnå dette?

(3) Hva koster det å gjøre dette?

Meritter:

1. Reklame mål oppnås.

2. Det er fleksibelt.

3. Et klart annonseprogram kan trekkes.

demerits:

1. Målkostnadene kan ikke estimeres nøyaktig.

2. Det er mer rasjonelt.

5. Retur på investeringsmetode:

Her betraktes annonseringsbudsjettet som en investering, og forventer dermed en viss avkastning når det gjelder fortjeneste. En klar studie er gjort ved å vektlegge forholdet mellom reklame og salg. Safer måles med reklame og uten reklame. Det vil si at fortjenesten som oppnås ved annonsering, blir sammenlignet med annonseringskostnadene.