Nybegynnerveiledning til ledelsesøkonomi

Nedenfor nevnte artikkel gir en nybegynner guide til ledende økonomi. Denne artikkelen vil hjelpe deg til å forstå følgende ting: - 1. Emnet for ledelsesøkonomi 2. Definisjon av ledelsesøkonomi 3. Natur 4. Omfang 5. Ledelseøkonomens rolle.

Emnefag for ledelsesøkonomi:

Ledelsesøkonomi har blitt delt inn i to hoder:

1. Mikroøkonomi, og

2. Makroøkonomi eller tradisjonell økonomi.

Ledelsesøkonomi studerer kun problemene i et enkelt firma. Det bruker i stor grad den delen av økonomiske konsepter og prinsipper som kalles "Firmteori" eller "Firmets økonomi".

Det søker også å anvende profittteorien som inngår i distribusjonsteorier i økonomi.

Ledelsesøkonomi gjør full bruk av makroøkonomi, da den gir en forståelse for miljøet der virksomheten skal operere.

Denne typen forståelse hjelper utøvende til å tilpasse seg.

Utenforstyrker over hvilke han ikke har kontroll, men de spiller en viktig rolle i omsorgets velferd som:

(a) Forretningssyklusen,

(b) Regjeringspolitikk angående priser og skatt,

(d) Antimonopolforanstaltninger.

Ledelsesøkonomi er Prescriptive (knyttet til rett eller tittel) i naturen og ikke "Beskrivende".

Det omhandler:

(a) Fremtidig planlegging,

(b) Politikkutvikling,

(d) Hvordan gjøre full bruk av økonomiske prinsipper.

Det innebærer verdivurderinger - dette betyr:

(i) Det forteller hvilke mål og mål et firma bør forfølge; og

(ii) Hvordan best å oppnå disse målene i en gitt situasjon.

Det er bro mellom tradisjonell økonomi og bedriftsledelse. Det gjør et forsøk på å forene de økonomiske konseptene og prinsippene med den faktiske forretningspraksis.

Det innebærer komplikasjoner som har blitt ignorert i økonomisk teori, der forretningsføreren må ta beslutninger.

Økonomisk teori eller tradisjonell økonomi ignorerer alltid ulike bakgrunner som et enkelt firma realiserer sin faktiske arbeid.

Definisjon av ledelsesøkonomi :

Tradisjonell økonomi :

1. Ifølge Adam Smith - "Økonomi er vitenskapen om rikdom".

Denne definisjonen han har gitt i sin bok "The Wealth of Nations" skrevet i 1776. Hans synspunkter ble støttet av Walker og JB Say etc.

2. I denne sammenheng har Marshall sagt: "Økonomi er menneskets undersøkelse i det vanlige livsforløpet; den undersøker den delen av individuell og sosial handling som er mest nært forbundet med oppnåelsen og ved bruk av materielle krav til velvære. " Dermed er det på den ene siden, en studie av rikdom og på den annen og viktigere side, en del av studien av en mann.

3. Ifølge Robbins- "Økonomi er vitenskapen som studerer menneskelig atferd som et forhold mellom ender og knappe betyr at det har alternative anvendelser."

Ledelsesøkonomi :

Ledelsesøkonomi er en disiplin, som omhandler anvendelsen av økonomisk teori til bedriftsledelse. Hovedansvaret for en bedriftsledelse i en bedriftsorganisasjon er:

(a) beslutningsprosesser

(b) Forward planlegging.

Beslutningstaking:

Betyr prosessen med å velge en handling ut av en rekke alternative tiltak som er tilgjengelige for å oppnå forretningsmålene.

Fremoverplanlegging:

Fremoverplanlegging går hånd med beslutningsprosessen. Det betyr å etablere planer for fremtiden for å utføre de vedtakene som er tatt.

Forretningsbeslutninger er basert på:

(i) Tidligere poster,

(ii) Aktuell informasjon, og

(iii) Estimatene om fremtid spåddes best mulig.

Ved å ta avgjørelse tar bedriftsledere hjelp av økonomisk teori med betydelige fordeler.

Den økonomiske teorien med store fordeler.

Den økonomiske teorien omhandler:

(i) Prising,

(ii) fortjeneste,

(iii) Etterspørsel,

(iv) Kostnad,

(v) Produksjon, og

(vi) konjunktursyklus mv

Anvendelsen av ulike økonomiske teorier i å løse forretningsproblemer i emnet for ledelsesøkonomi.

Ifølge Haynes, Mote og Paul- "Managerial Economics er økonomi brukt i beslutningsprosesser. Det er en spesiell gren av økonomi som knytter gapet mellom abstrakt teori og lederøvelse. "

I denne sammenheng har Spencer og Seegalman sagt: "Ledelsesøkonomi er integrering av økonomisk teori med forretningspraksis med det formål å legge til rette for beslutningstaking og forplanlegging av ledelsen."

Naturøkonomisk økonomi:

Natur økonomi er "Beslutningstaking gjennom usikkerhetsarbeid". Ledelsesøkonomi består av bruk av økonomiske tenkemåter for å analysere forretningssituasjoner. Ledelsesøkonomi Er integrering av økonomisk teori med forretningspraksis med det formål å legge til rette for beslutningstaking og forplanlegging av ledelsen.

Tradisjonell økonomi brukes til bedriftsledelse på følgende punkter:

(a) Tradisjonelle teoretiske begreper er satt i forhold til den virkelige forretningsadferd og eksisterende forhold.

(b) Estimering av økonomiske forhold.

(d) Bruk av økonomiske mengder i beslutningsprosesser og forhåndsplanlegging.

(e) Forståelse av betydelige eksterne krefter som består av miljøet.

(a) Forene tradisjonelle teoretiske begreper om økonomi i forhold til den virkelige virksomhetsadferd og -vilkår:

Analytisk teknikk for økonomisk teori bygger et eksempel eller en modell hvor vi kommer til visse forutsetninger, og konklusjoner blir nådd i forhold til enkelte firmaer. Det er behov for å forene de teoretiske prinsippene basert på forenklede forutsetninger med egentlig forretningspraksis og utvikle den økonomiske teorien om nødvendig.

For eksempel:

Det antas i økonomisk teori at et firma alltid virker for å maksimere fortjenesten og på den grunn legger teorien til grunn:

1. Hvor mye firmaet skal produsere, og

2. Til hvilken pris skal den selge.

Men i praksis har firmaer ikke alltid som mål å maksimere fortjenesten, og firmaets teori unnlater å forklare oppførselen til firmaet.

Videre er visse vilkår som fortjeneste og kostnader ikke brukt i virksomheten som de brukes i de økonomiske konseptene. I ledelsesøkonomi er det forsøkt å forene regnskapskonseptene med de økonomiske konseptene, slik at økonomiske data kan brukes mer effektivt.

(b) Estimere økonomiske forhold:

Ved estimering av økonomisk forhold og i måling av ulike typer elastisitet i etterspørselen som:

(i) Priselasticitet,

(ii) Profesjonell elastisitet,

(iii) Inntektselasticitet,

(iv) Kryss elastisitet,

(v) Kostnad og utgang relativitet etc.

Estimatene av disse økonomiske forholdene kan brukes til prognoser.

(c) Fortjeneste, etterspørsel, produksjonskostnad, prisfastsettelse, kapital og andre relevante økonomiske egenskaper kan forutsies:

I lys av disse spådommene blir forplanlegging og beslutningsprosesser enklere og enklere for bedriftslederen.

(d) Bruk av økonomiske kvaliteter i beslutningsprosesser og forhåndsplanlegging:

Forretningspolitikker og planer for fremtiden kan formuleres på grunnlag av økonomiske kvaliteter.

(e) Forståelse av betydelige eksterne styrker som utgjør miljøet:

Bedriftsansvarlig må se relevansen og effekten av konjunktursyklusen, svingninger i nasjonalinntekt og regjeringspolitikk knyttet til beskatning, lisensiering og prisstyring mv. Og justere forretningspolitikken i forhold til den aktuelle enheten med tanke på den fulde effekten av disse eksterne krefter.

Omfanget av ledelsesøkonomi:

Mens man studerer omfanget av ledelsesøkonomi, bør det huskes at hver vitenskap bruker tre begreper kjent som:

1. Hypotesen,

2. Teori,

3. Lov.

Vi har en foreløpig hypotese når vi forsøker å forklare en gruppe fakta. Hvis hypotesen kan forklare de nye fakta og ikke motsettes av nye funn, kan den bli fremmet til rangen av en teori. Hvis en teori fortsetter å stå testen av tid og erfaring, kan en lov formuleres.

En vitenskap utvikler seg ved å øke antall og nøyaktighet av sine lover og generalisering Ledelsesøkonomi er ikke unntak fra denne regelen. I omfanget av ledelsesøkonomi er det ikke fulgt et ensartet mønster.

Imidlertid faller følgende emner generelt under ledelsesøkonomi:

1. Etterspørselsanalyse og prognoser,

2. Kostnads- og produksjonsanalyse,

3. Prisbeslutninger, retningslinjer og praksis,

4. Profit management,

5. Kapitalforvaltning.

Under ledelsesøkonomi studerer vi både de teoretiske og de praktiske aspektene av et firmas økonomiske aktiviteter. Faktisk kan vi vurdere Ledelsesøkonomi både en positiv vitenskap og normativ vitenskap. Det normative aspektet er imidlertid langt viktigere.

1. Etterspørselsanalyse:

Etterspørselsanalyse og prognose utgjør et strategisk sted i ledelsesøkonomi. En ledelsesmessig beslutningsprosess avhenger av et nøyaktig estimat av etterspørselen. En prognose for videre salg tjener som en veiledning til ledelsen for å forberede produksjonsplaner og bruke ressurser. Det vil hjelpe ledelsen til å opprettholde sin markedsposisjon og profittbase.

2. Kostnadsanalyse:

Kostnadsestimater er mest nyttige for ledelsesbeslutninger. De ulike faktorene som medfører variasjoner i kostnadsestimater, bør tas hensyn til planleggingsformål. Det er elementet i usikkerhet om kostnadene, da andre faktorer som påvirker kostnadene er enten ukontrollable eller ikke alltid kjent. Kostnadene er svært viktige for god fortjeneste planlegging som inkluderer kostnadskontroll og lyd prissetting praksis.

3. Prismodeller og retningslinjer:

Dette er det viktigste feltet for ledelsesøkonomi. Prisen gir inntekt til firmaet, og suksess fra et bedriftsfirma er svært avhengig av korrektheten av prisbeslutningene som tas.

De ulike aspektene som kommer under pris er:

(i) Prisfastsetting i ulike markedsformer,

(ii) Prispolitikk,

(iii) Prismetoder,

(iv) Differensiell prising,

(v) Produktiv prising,

(vi) Prisprognoser.

4. Profit Management:

Under overskudsstyring studerer vi:

(i) Natur og forvaltning av fortjeneste,

(ii) Fortjeneste politikk, og

(iii) Teknikker for profittplanlegging som Break Even Analysis (BEA). Hovedformålet med hver ledelse er å tjene maksimalt overskudd. Men det er usikkerhet om overskudd på grunn av variasjoner i kostnader og inntekter.

Hvis kunnskap om fremtiden var perfekt, hadde fortjenesteanalysen vært veldig enkel oppgave. Men usikkerhetsforventninger er ikke alltid realisert. Derfor er profittplanlegging og målingen det vanskeligste området for økonomi i økonomi.

5. Kapitalforvaltning:

Firmaets kapitalstyring er det mest komplekse og plagsomme arbeidet til et firma. Dette innebærer planlegging og kontroll av kapitalutgifter fordi det innebærer en stor sum. Videre er problemene ved å disponere kapitalforetakene så komplekse at de krever betydelig tid og arbeidskraft.

Viktig studie under kapitalstyring innebærer:

(a) Kostnaden for kapital,

(b) Avkastning, og

Dermed kan det sies at emnet for anvendelse eller omfang av ledelsesøkonomi består i å anvende økonomiske prinsipper og konsepter for å tilpasse seg med ulike usikkerhetsfaktorer som virksomheten står overfor.

Ledelseøkonomens rolle:

Det har blitt akseptert av ulike økonomer at ledelsesøkonom kan spille en svært viktig rolle ved å bistå ledelsen for å gjøre best mulig bruk av spesialiserte ferdigheter og teknikker. Store industrielle hus har kommet for å gjenkjenne behovet for ledelsesøkonomer for å løse de vanskelige problemene med vellykket beslutningstaking og forplanlegging.

Ledende økonom utfører ulike aktiviteter for å nå målene til firmaet. Ulike faktorer som påvirker virksomheten i en periode som kommer, faller under følgende to kategorier. De er: (a) Ekstern, og (b) Intern.

Huske:

De eksterne faktorene er utenfor kontrollen av ledelsen, men de interne faktorene er kontrollerbare og ligger godt innenfor styringen av styringen som kan styres. De er også kjent som forretningsvirksomhet og kan godt drives i firmaet.

(A) Eksterne faktorer:

De eksterne faktorene kan sies som disse faktorene som normalt opererer utenfor firmaet og firmaet har ingen kontroll over dem. Slike faktorer utgjør forretningsmiljø og inkluderer priser, nasjonal inntekt og produksjon, handelsverdi etc. De har stor betydning for firmaet.

Følgende er viktige og relevante spørsmål i denne forbindelse:

1. Hva er utsiktene for statens nasjonale økonomiske politikker og forskrifter? Hvilke endringer har skjedd i den økonomiske politikken i regjeringen, og hva forventes flere endringer i nær fremtid på dette feltet? Hvilke endringer forventes å finne sted i prisene på råvarer i den kommende perioden?

2. Hva er utsiktene til nasjonaløkonomien for kommende år? Hva er de viktige nasjonale og økonomiske trendene i nasjonal økonomi som kan påvirke virksomhetens virksomhet.

3. Hva er utsiktene til kredittinstitusjonene, skattepolitikken, utenrikshandelen og industripolitikken til finansinstitusjonene og regjeringen?

4. Hva er utsiktene til markedet og kundene i den kommende perioden? Er beregningen sannsynligvis redusert eller økende? Hva er de viktigste logiske, regionale eller internasjonale trendene?

5. Hvilke typer konjunktursvingninger forventes i nasjonal økonomi i fremtiden?

6. Hva er etterspørselsutsikter i nye og gamle etablerte markeder? Hvordan vil endringen i sosial atferd og mote pleie å øke eller redusere etterspørselen av firmaets produkt?

7. Hvilke priser på råvarer og ferdige produkter vil det være. Hvilke endringer forventes i regjeringens lønnspolitikk i de kommende årene? Hvilke endringer forventes å finne sted i prisen for produksjon av en artikkel? Er det sannsynlig at pengene eller kredittforholdene blir enkle eller stramme?

Ledelsesøkonomen er ikke bare opptatt av studiet av ulike eksterne faktorer og økonomiske trender på makronivå, men han må også tolke sin relevans for den aktuelle bransjen eller firmaet der han arbeider, og bør gi råd til toppledelsen tilsvarende.

Denne studien gjør det mulig for dem å bestemme riktig tidspunkt for deres spesifikke handling. Det er i disse områdene at ledelsesøkonomen kan gi et effektivt bidrag til firmaet hans.

(B) Interne faktorer:

Interne faktorer er de faktorer som ledelsen har kontroll over. Disse faktorene ligger innenfor omfanget og driften av et firma; fastsettelse av prispolitikk, beslutning om sammentrekning eller utvidelse av forretningsvirksomhet, fastsettelse av prispolitikk, beslutning om sammentrekning eller utvidelse av forretningsaktiviteter, fastsettelse av effektivitetsnivå og drift, fastsettelse av lønnspolitikk mv.

Relevante spørsmål i denne sammenheng vil være som følger:

1. Hva vil være det rimelige salgs- og resultatbudsjettet for året?

2. Hva vil være de mest hensiktsmessige produksjonsplanene og lagerreglene for det neste året?

3. Hvilke endringer i lønns- og prispolitikken bør gjøres nå?

4. Hvor mye penger vil være tilgjengelig neste år og hvordan skal det investeres?

5. Hvilke endringer i kredittpolitikken til virksomheten skal gjøres?

Atmosfæren av forretningsusikkerhet skaper komplikasjoner i beslutningsprosessen, økonomiske prinsipper bidrar til å minimere disse usikkerhetene. Ledelsesøkonom kan hjelpe ved å analysere disse økonomiske prinsippene.