Årsaker og disponering av avviksanalyse

Les denne artikkelen for å lære om årsakene og disposisjonen av variansanalyse.

For å gjøre analysen til et kontrollinstrument, bør ledelsen undersøke årsakene til avvik og ta nødvendige korrigerende tiltak. En annen metode er å overføre avvikene til neste regnskapsår ved å kreditere det samme til en reservekonto som skal avregnes i det påfølgende år eller år. De gunstige og ugunstige avvikene kan avbryte hverandre i løpet av rimelig tid og dermed avhendes.

1. Materialprisvariasjon:

(a) Årsaker:

Endring i markedspris, leveringskostnader; kjøp av ikke-standardiserte materialer, nødkjøp, feil leveringsinstruksjon, rabattfall, etc.

(b) disposisjon:

Hvis hele eller en del av prisvarianen er resultatet av ineffektivitet eller en besparelse har oppstått av effektiv innkjøp, kan beløpet justeres til P & L-kontoen. Hvis det skyldes feil standarder eller endring i markedspris, kan beløpet justeres til varebeholdninger og kostnaden for solgte varer.

2. Materialevariasjon Varians:

(a) Årsaker:

Dårlig kvalitet på materialer; endring i materialblanding, produkt eller produksjonsmetoder; skødesløs håndtering; overdreven avfall eller skrap; Feil innstilling av standarder.

(b) disposisjon:

Mengden bruksvariasjon som resulterer i ineffektivitet i håndtering og behandling av materialer, overføres til resultatregnskapet. Antall bruksvarianter på grunn av feil standarder er fordelt på pågående arbeid, ferdigvarer og kostnaden for solgte varer.

3. Direkte lønnsavviksavvik:

(a) Årsaker:

Generell oppgang på grunn av pris eller avtale, ikke-standardklasse, unormal overtid eller betaling over eller under standardpriser under sesong- eller nødoperasjoner.

(b) disposisjon:

Mengden av varians som oppstår ved ineffektivitet, kan styres dersom den overføres til resultatregnskapet. Mengden av varians som oppstår ved bruk av utdaterte standarder eller fra forhold utenfor kontrollen av ledelsen, er justert til arbeid i gang, ferdige varer og varekostnader solgt, basert på lønn eller tid.

4. Direkte arbeidseffektivitetsvariasjon:

(a) Årsaker:

Dårlige arbeidsforhold, unormal ideltid, dvs. strømbrudd, sammenbrudd, langsom teknikk, kvalitet på tilsyn, ikke-standard karakter av materiale eller ansattes manglende samarbeid i tjenestedepartementene.

(b) disposisjon:

Mengden av varians som tilskrives ulike former for ineffektivitet som er kontrollerbar, overføres til resultatregnskapet. Mengden av varians som skyldes ukorrekt utarbeidede standarder og fra forhold utenfor kontrollen av ledelsen kan justeres til arbeid i gang, ferdigvarer og kostnaden for solgte varer.

5. Overhead Utgifter Varians:

(a) Årsaker:

Under eller over utnyttelse av en tjeneste; sesongmessige forhold ineffektivitet ved bruk av en tjeneste (f.eks. elektrisitet i stedet for gass).

(b) disposisjon:

Mengden av variasjon på grunn av sesongmessige forhold bør behandles som en utsatt vare. Beløpet som oppstår ved ineffektivitet som er kontrollerbar, overføres til resultatregnskapet.

Beløpet som følge av feil utarbeidet standard og fra forhold utenfor kontrollen, justeres til arbeid i gang, ferdige varer og kostnaden for solgte varer.

6. Overheadkostnad for kapasitetsvariasjon:

(a) Årsaker:

Kalendervariasjoner, unormal tomgangstid som streiker, brudd på fravær, mangel på arbeid, etc.

(b) disposisjon:

Antall sesongvariasjoner er rimelig en utsatt vare. Beløpet som følge av ineffektive operasjoner som kan kontrolleres av ledelsen overføres til resultatregnskapet. Mengden av varians som oppstår ved unormal tomgangstid og utover kontroll av ledelsen overføres til resultatregnskapet.