Faktor som påvirker de relative effektene av ulike arbeidstakere på forskjellige steder

Faktor som påvirker de relative effektene av ulike arbeidstakere på forskjellige steder!

Arbeidskraftens effektivitet refererer til arbeidskraftens produktiv kapasitet. Det betyr at arbeideren har kapasitet til å gjøre mer arbeid eller bedre arbeid eller begge deler i en gitt tidsperiode.

Image Courtesy: bluebalu.files.wordpress.com/2012/10/sleeping-chinese-man-at-the-bird-market-in-mongkok.jpg

Faktisk er arbeidskraftens effektivitet et relativt konsept. Når vi sier at en japansk eller tysk arbeidstaker er mer effektiv enn en indisk arbeidstaker, sammenligner vi effektiviteten til den tidligere med sistnevnte, gitt de samme arbeids- og levevilkår for begge.

Den relative effektiviteten til ulike arbeidere på forskjellige steder eller organisasjoner er avhengig av en rekke faktorer som er oppregnet under fire hoder: a) Personlige kvaliteter til arbeideren; (b) Arbeidsforhold; (c) sosiale, politiske og økonomiske forhold; og (d) relasjoner mellom arbeidsgiver og arbeidstaker. Vi diskuterer de ulike faktorene under hvert hode som følger:

(a) Personlige egenskaper:

Effektiviteten til en arbeidstaker påvirkes av kvaliteter som han besitter. De er:

(1) raseegenskaper:

Hver person arver visse egenskaper fra det løp han tilhører. Folkene i Nord-India, spesielt Jats, Rajputs, Dogras og Sikhs, er generelt mer robuste enn de av bengalsk. Dermed er effektiviteten til den tidligere høyere enn den sistnevnte.

(2) Arvelige egenskaper:

Et barn arver farenes ferdighet ved fødsel. Naturligvis vil han bli mer effektiv hvis han går inn i faren sin handel. Sveitser anses å være mer effektive urmakere enn andre fordi de har gjort klokker fra generasjoner.

(3) Individuelle egenskaper:

Hvis en arbeidstaker har god fysikk, er mentalt våken, er intelligent, edru, ærlig og ressursfull, og er ansvarlig, vil han være mer effektiv enn andre.

(4) Utdanning og opplæring:

En utdannet og utdannet arbeider er mer effektiv enn en uutdannet og uutdannet arbeider fordi den tidligere forstår den vanskelige jobben sin på en bedre måte enn sistnevnte.

(5) Levestandard:

En arbeidstaker med høy levestandard er mer effektiv enn en arbeidstaker med lav levestandard. God nærende mat, egnet klær, ventilert og komfortabelt hjem med sunne omgivelser har en tendens til å øke effektiviteten til arbeidstakere.

(b) Arbeidsforhold:

Vilkårene for arbeideren arbeider også med på effektiviteten hans. Faktorer som påvirker hans arbeidsforhold er som under:

(1) Fabrikkmiljø:

Hvis arbeidstakerne må jobbe i sunne omgivelser der fabrikken er godt ventilert, er det tilstrekkelig plass til bevegelse mellom maskiner og tilførsel av ferskvann, forfriskning og hvile mellom arbeid, vil effektiviteten bli høyere.

(2) Arbeidstid:

Små arbeidstimer med te- og lunsjpause, hvile og rekreasjon bidrar alltid til å øke effektiviteten av arbeidskraft.

(3) Lønn:

En arbeidstaker som får tilstrekkelig høy lønn som sikrer en tilstrekkelig levestandard, vil ha høy effektivitet. En lavbetalt arbeidstaker grumbles alltid og kan ikke sette sitt hjerte inn i jobben. Derfor er hans effektivitet lav.

Videre øker regelmessig lønn på forfallsdato også effektiviteten av arbeidskraft fordi arbeidstakere tilpasser sine budsjett tilsvarende. Ellers blir de satt for mye ulempe når lønnen er uregelmessig, og de er ikke i stand til å tilegne seg hele hjertet til sitt arbeid som reduserer effektiviteten.

(4) Maskinens type:

Jo mer avanserte maskinene er på fabrikken, jo mer effektive er arbeiderne der. En arbeider, derimot, dyktig og intelligent han kan være, vil produsere relativt lite hvis maskinene han jobber på, er utmattede. Den samme resonnementet gjelder for råvarer.

(5) Fremtidsutsikter:

Hvis arbeideren vet at han vil bli riktig belønnet og fremmet til en høyere klasse når han produserer mer, vil han arbeide flittig, og effektiviteten hans vil øke. På den annen side, handelen der slike insentiver ikke eksisterer, vil arbeidskraftens effektivitet være lav.

(c) Sosiale, politiske og økonomiske forhold:

Arbeidskraftens effektivitet er også avhengig av de sosiale, politiske og økonomiske forholdene i landet. Noen av disse faktorene er:

(1) klimatiske forhold:

Klimaet på et sted bestemmer også effektiviteten av arbeidskraft i et land. Arbeidere som bor og arbeider under varmt klima blir snart trøtt både fysisk og mentalt. Som et resultat avtar deres effektivitet. På den annen side er arbeidere som bor og arbeider i kalde og tempererte områder mer våken, og dermed er effektiviteten høy.

(2) Samfunnsvilkår:

Hvis det samfunn som arbeiderne tilhører, er bakover, og er basert på kaste- og trosforhold, vil arbeidere ikke arbeide i samarbeid med arbeidstakere som tilhører andre kaster. Dermed vil arbeidskrafteffektiviteten være lav. Tilsvarende er arbeidstakere som er fatalister sjelden hardt arbeidende av naturen, og dermed er effektiviteten også lav.

(3) Sosial sikkerhet:

Hvis en arbeidstaker skal gjøre sitt beste, må han ha rimelig sikkerhet for at han eller hans pårørende i tilfelle skade, sykdom, arbeidsledighet, funksjonsnedsettelse eller dødsfall må forsørges hensiktsmessig. Dette er bundet til å øke effektiviteten.

(4) Politisk stabilitet:

Politiske forhold påvirker også arbeidskraftens effektivitet. Hvis regjeringen i landet der arbeideren bor, er sterk nok til å bevare freden hjemme og gi sikkerhet mot utenlandsk aggresjon, vil hans effektivitet være høy mot denne arbeideren som fører et liv med usikkerhet i et land fullt av interne forstyrrelser og konstant trussel om krig fra utlandet.

(d) Arbeidsgiver-ansattes forhold:

Arbeidskraftens effektivitet er også avhengig av arbeidsgiver-ansattes forhold. Hvis forholdet mellom de to er vennlig og hjertelig, vil arbeidskraftens effektivitet være høy. Men forholdet mellom arbeidsgiver og arbeidstakere selv er avhengige av arbeidsgiverens oppførsel overfor medarbeiderne og fagforeningene til arbeidsgiveren. Hvis arbeidsgiveren har en sympatisk holdning til arbeiderne, vil arbeiderne gi sitt beste. På den annen side vil en fagforening som vedtar militant holdning til arbeidsgiveren, redusere arbeidskrafteffektiviteten.

Vi kan konkludere med Penson: "Arbeidskraftens effektivitet er delvis avhengig av arbeidsgiver og dels på arbeidstaker, dels på organisasjonen og dels på individuelle anstrengelser, dels på verktøy og maskiner mv. Som arbeideren leveres med, og dels på hans ferdighet og industri i å gjøre bruk av dem. "

Fordeler med effektiv arbeidskraft:

Effektive arbeidstakere gir fordeler til seg selv, industri og økonomi.

Til arbeidstakere:

I et land der arbeidsstyrken er effektiv, er produktiviteten høy. Som arbeiderne produserer mer, får de høy lønn. En effektiv arbeidstaker er i stand til å få en bedre betalt jobb.

Til industrien:

Effektive arbeidstakere er en stor ressurs for bransjen der de jobber. De krever mindre tilsyn. De jobber hardt, er ærlige og ansvarlige. De sørger for riktig ressursutnyttelse og ikke avfall av råvarer. De produserer kvalitetsprodukter i større mengder.

Som følge av dette faller produksjonskostnadene og overskuddet øker. Effektive arbeidstakere innoverer også og oppdager og utvikler nye teknikker for produksjon. Dette fører videre til produksjon av billige og kvalitetsprodukter til lavere produksjonskostnader, noe som gir mer profitt til industri og handel.

Til Nation:

Effektiv arbeidskraft er en nasjonal ressurs. For det har en tendens til å øke produksjonen av overlegen produkter til lavere kostnader. Dette utvider ikke bare næringslivet i landet, men også i utlandet. Dette fører til økning i total produksjon, sysselsetting og inntekt og gir økonomisk fremgang.