Incentiver: Betydning, definisjon og andre detaljer

Incentiver: Betydning, definisjon og andre detaljer!

Alt som kan tiltrekke seg en ansattes oppmerksomhet og motivere dem til å jobbe, kan kalles som insentiv. Et insentiv tar sikte på å forbedre den samlede ytelsen til en organisasjon. Incentiver kan klassifiseres som direkte og indirekte kompensasjon. De kan utarbeides som individuelle planer, gruppeplaner og organisasjonsplaner.

Definisjon:

1. Ifølge Milton L. Rock er incentiver definert som "variable fordeler gitt i henhold til variasjoner i oppnåelse av konkrete resultater".

2. Ifølge KN Subramaniam er incitament et betalingssystem som vektlegger motivasjonspunktet, det vil si tilskyndelse til arbeidstakere for høyere produksjon og produktivitet.

3. Nasjonalkommisjonen for arbeid definerer incitament som følger: 'Lønninsentiver er ekstra økonomisk motivasjon. De er utformet for å stimulere menneskelig innsats ved å belønne personen, utover den tidslønte vederlaget, for forbedringer i dagens og målrettede resultater. "

Typer av insentiver:

Incentiver kan klassifiseres i tre kategorier:

1. Finansielle insentiver:

Noen ekstra penger tilbys for ekstra effektivitet. For eksempel, fortjeneste deling plan og gruppe incentiv planer.

2. Ikke-finansielle insentiver:

Når belønninger eller premier er gitt av organisasjonen for å motivere de ansatte, er det kjent som ikke-finansielle insentiver.

3. Monetære og ikke-monetære insentiver:

Mange ganger blir ansatte belønnet med monetære og ikke-monetære insentiver som inkluderer markedsføring, anciennitet, anerkjennelse for meriter, eller til og med betegnelse som fast ansatt.

Fordeler med insentiv Plan:

1. Incentive planer motiverer arbeidstakere for høyere effektivitet og produktivitet.

2. Det kan forbedre arbeidsflyt og arbeidsmetoder.

3. Incentive planer gjør ansatte hardt arbeidende og innovative.

4. Når ansatte er dedikert, kan tilsynskostnadene reduseres.

5. Den nasjonale kommisjonen for arbeid sier at under våre forhold er lønnspenninger den billigste, raskeste og sikreste måten å øke produktiviteten.

6. Insentivplaner bidrar til å etablere positiv respons i en organisasjon.

7. Det hjelper arbeidstakere med å forbedre sin levestandard.

8. De andre fordelene som tilbys av tilskyndelsesplaner, er redusert omsetning, redusert fravær og redusert taptid.

Ulemper med insentivplan:

1. Insentivplaner kan føre til tvister blant arbeidstakere, siden noen tjener mer enn andre.

2. Hunger for penger blant arbeiderne tvinger dem til å overarbejde, noe som kan påvirke heden sin.

3. Noen arbeidstakere kan involvere seg i feilpraksis for å tjene mer penger.

4. For forbedrede insentiver, kan de ofre kvalitet.

5. Det fører også til korrupsjon ved å forfalske produksjonspostene.

6. Insentivplaner kan skape spenninger blant ulike personell.