Interaksjonelle dimensjoner og de strukturelle elementene i entreprenørnett

Interaksjonelle dimensjoner og de strukturelle elementene i entreprenørnett!

For å få bedre forståelse av entreprenørnett, er det viktig å vurdere interaktive dimensjoner og strukturelle elementer i nettverk.

Dette vil hjelpe deg å forstå hvordan du oppretter og administrerer et nettverk, og du kan deretter fortsette å utforske fordelene med et effektivt nettverk.

Mye av teorien bak profesjonelle nettverk har blitt utledet fra analyse av sosiale nettverk, men de fleste konstruksjonene har vist seg å være sanne i sammenheng med forretnings- eller profesjonelle nettverk. Noen av dimensjonene til et nettverk diskuteres her.

Anchorage:

Forankring refererer til nettverkets fokuspunkt. Hver person er knutepunktet til nettverket hans. På samme måte er entreprenøren midtpunkt for sitt eget profesjonelle nettverk. Noen ganger kan nettverket være slik at det ikke er entreprenør, men entreprenørorganisasjonen som er nettverkspunktet.

tetthet:

Det er et mål på i hvilken grad en entreprenør er koblet til nettverket. En indikasjon på tettheten kan være fra den hastigheten som informasjonen beveger seg gjennom nettverket.

Område:

Omfanget refererer til antall personer i direkte kontakt med gründeren (forankringen). Også heterogeniteten til disse menneskene vil definere rekkevidden av nettverket. Et smalt utvalg vil begrense mulighetene for entreprenøren.

reachability:

Reachability er et mål på hvor langt og hvor lett en entreprenør kan kontakte andre mennesker og organisasjoner. Dette inkluderer alle forhold som må tas i betraktning mens du evaluerer nettverket. Så er også nettverk av andre personer i gründerens nettverk inkludert.

meglere:

Dette betyr ikke bare den profesjonelle brøken? Det er mange personer i et nettverk som er omfattende nettverk, og de kan fungere som koblinger ved å introdusere gründeren til andre de er sammenkoblet med og med hvem entreprenøren ikke har et direkte forhold.

Innhold:

Dette refererer til årsaken bak forholdet. Kjenner du personen fordi du har jobbet sammen eller har felles faglige interesser, eller på grunn av et leverandør-leverandørforhold? Det er vanlig å ha mer enn en enkelt grunn bak forholdene.

Intensitet:

Dette refererer til styrken av obligasjonene mellom de nettverksbaserte individene. Det kan defineres som "graden som enkeltpersoner er forberedt på å respektere forpliktelser, eller gjerne utøve de rettighetene som følger med i deres lenke til en annen person" (Mitchell 1973). Intensiteten indikerer hvor langt personen er villig til å gå for å hjelpe eller imøtekomme den andre personen.

Varighet:

Det indikerer varigheten av forholdet. Ulike medlemmer i nettverket ville ha kjent forankringen i varierende lengder av tid. Holdbarheten er avhengig av forholdet i forholdet og i hvilken grad individene oppfatter forholdet til å være tilfredsstillende.

Frekvens:

Frekvens refererer til hvor mye tid individer dedikerer til forholdet, inkludert antall interaksjoner. Dette vil ta form av telefonsamtaler, e-post og møte-til-ansikt møter. Frekvens og holdbarhet brukes ofte som indikatorer for intensiteten i forholdet.

Retning:

Denne dimensjonen angir strømbalansen i et forhold. Det er åpenbart at underordnet i forholdet mellom en sjef og en underordnet vil være i en mer sårbar stilling. Retning indikerer også strømmen av forespørsler eller favoriserer i forholdet.

Noen av dimensjonene som er diskutert ovenfor, er bare relevante når hele nettverket diskuteres, men det er ganske få dimensjoner som gjelder for et bestemt forhold. Summen av en slik dimensjon på tvers av alle relasjoner i nettverket kan tas for å representere den dimensjonen for nettverket.