Arbeidsvelferd: Paternalistisk, industriell effektivitet og sosial tilnærming

Noen av de generelle tilnærmingene i utviklingen av begrepet arbeidsmiljø er: 1. Paternalistisk tilnærming 2. Industriell effektivitetsstrategi og 3. Sosial tilnærming.

Arbeidsvelferd er et dynamisk konsept, og det har hele tiden vedtatt seg de forandrede forholdene.

Denne utviklingen er imidlertid evolusjonær. Det har vært tre generelle tilnærminger i utviklingen av konseptet.

(1) Paternalistisk tilnærming:

I den tidlige fase av industrialisering, dvs. i begynnelsen av dette århundret, ble den paternalistiske tilnærmingen til arbeidsmiljøet vedtatt. Arbeidsgiverne av disse dagene begynte å gi slike fasiliteter behørig motivasjon av filantrofe, humanitære og religiøse hensyn.

På den tiden opprettholdt arbeidsgiverne direkte kontakt med sine arbeidere. Derfor var de i stand til å forstå sine problemer, vanskeligheter og stammer. Men disse dagene har gått, og for tiden kan det ikke betraktes som velferdsbestemmelser som velferdsmessige handlinger.

(2) Industriell effektivitetsstrategi:

Det neste trinnet i den evolusjonære prosessen var industriell effektivitetstilnærming. Med tidenes gang ble virksomhetenes størrelse stor. De ble organisert i form av aksjeselskaper og det var en total separasjon av eierskap og ledelse.

Derfor var de såkalte arbeidsgiverne ikke lenger i stand til å opprettholde direkte kontakt med arbeidstakere. Videre var det også et akutt behov for økt produksjon mm. Personene i roret av saker følte at problemet med økt effektivitet kun kan takles gjennom å tilby velferdsmuligheter til de ansatte. Men denne tilnærmingen var ikke fri for feil.

Fagforeningene er sterkt imot det. De følte at arbeidernes velferd ikke kunne behandles på nivå med problemene med vedlikehold og vedlikehold av maskiner. JAC Brown gjorde en spiss referanse om denne svakheten og uttalt at motivet bak avsetningen av slike anlegg var feil og egoistisk.

Fasiliteter ble gitt ikke for noen sosial årsak eller med bred utsikt, men for å øke effektiviteten til de arbeidstakere som til slutt gir profitt til lommene til industrien. Derfor ble denne tilnærmingen også upopulær.

(3) Sosial tilnærming:

Den siste trenden i begrepet arbeidsmiljø er vektskiftet fra økt effektivitet til fremme av arbeidstakeres generelle velferd. Denne sosiale tilnærmingen innebærer heller ikke noen filantropisk vurdering eller det bakre motivet om å øke arbeidsinnsatsnivået.

Arbeidsvelferdighet er med andre ord en slutt selv, og utviklingen av lojalitet mot arbeidsgiveren og økt effektivitet er bare tilfeldig. Imidlertid er det antatt at forbedring av arbeidernes moral, effektivitet og lojalitet skal være det naturlige resultatet av slike bestemmelser. Denne tilnærmingen er ønsket velkommen av arbeiderne og deres fagforeninger.