Ledelse: Konsept, egenskaper og betydning

Les denne artikkelen for å lære om konseptet, egenskapene og betydningen av lederskap i en organisasjon.

Konsept for lederskap:

Lederskap kan defineres som følger:

Lederskap kan defineres som kunsten å påvirke adferd og oppførsel av etterfølgere (dvs. underordnede) mot den mest entusiastiske oppnåelsen av felles mål gjennom inspirerende mennesker av lederens karisme, oppførsel og oppførsel.

La oss tenke på noen få definisjoner av lederskap gitt av fremtredende myndigheter:

(1) Lederskap er en lederes evne til å indusere underordnede (følgere) til å arbeide med selvtillit og iver. "- Koontz og O'Donnell

(2) Lederskap er evnen til å overtale andre til å søke definerte mål entusiastisk. Det er den menneskelige faktoren som binder en gruppe sammen og motiverer den til mål. "- Keith Davis

Grunnleggende egenskaper av lederskap:

På grunnlag av definisjonene ovenfor og den omliggende kunnskapen om lederskap; vi kan identifisere følgende grunnleggende funksjoner i det:

(i) I lederlitteraturen er hver leder leder; opptrer som sådan, mens han utfører sin jobb på styringsstadiet.

(ii) I lederterminologien brukes begrepet "leder" og "tilhenger" og populært i forhold til de tradisjonelle betingelsene for overordnede og underordnede. Endringen av vilkår på dette stadiet fremhever rollen som en leder som det å være leder; og underordnede, som følger med lederen, skal følge i lederens fotspor og få inspirasjon fra hans karisma, oppførsel og oppførsel.

Faktisk er en leder en tilhenger av tilhengere og ikke deres pusher.

(iii) Lederskap er en prosess med mellommenneskelig innflytelse. Det er i utgangspunktet en prosess for lederen som påvirker ytelsen og oppførselen til underordnede; selv om lederen, til tider, selv kan bli påvirket av ledelsens fremragende ytelse, dvs. følgere.

(iv) Lederskap er en blanding av inspirasjon, motivasjon og kommunikasjon. Faktisk gjennomføres prosessen med å påvirke adferd og adferd av tilhenger ved å inspirere dem mot en bakgrunn av passende motivasjon og gjensidig forståelse i arbeidsgruppen som genereres gjennom en brannmengde av kommunikasjon.

Hvis det ikke er slik, kan lederen mislykkes i hans oppdrag av inspirerende underordnede; når sistnevnte mangler motivasjon og videre; når det ikke er riktig forståelse blant mennesker - på grunn av et dårlig kommunikasjonssystem.

(v) Lederskap hviler på makten i stedet for den formelle autoriteten til mangeren, dvs. lederen. Hovedrollen i lederskap er lederens personlige fremragende kvaliteter som skaper karisma i hans personlighet; på grunn av hvilken han befaler makt over tilhengerne. Mer formell autoritet som er innehavert av lederen på grunn av en bestemt lederbetegnelse, har liten bruk og innvirkning på dette stadiet.

(vi) Lederskap er en kontinuerlig lederøvelse. Det er en prosess for å påvirke adferd og oppførsel av tilhenger gjennom hele organisasjonslivet. Når, under organisatorisk liv, blir lederskap fattig eller håpløs; Resultatet av mennesker blir derfor en ren rutinefunksjon, for de fleste av dem.

(vii) Lederskap er ikke sosialisme. En leder har ikke råd til å være en autokrat hele tiden. Han må blande liberalisme og paternalisme med autoritarisme på passende tidspunkter for å svare på kravene til situasjonen.

Ledelsens betydning (eller funksjoner):

Viktigheten av lederskap kan analyseres som under:

(a) Primær betydning for lederskap.

(b) Andre viktige punkter

La oss kommentere viktigheten av lederskap, i henhold til det ovenfor foreslåtte analysesystemet:

(a) Primær betydning for lederskap:

Den primære betydningen av lederskap ligger i å lede folk til å gi sin ypperlige ytelse mot å nå felles mål gjennom ytring, entusiasme og engasjement. Ledelse fremhever motivasjonsprosessen i sin logiske grad, ved å stimulere tilhengere til å gi ytelse langt over deres potensielle evner; produserer mirakler i retning av å nå de felles målene.

Kommentarpunkt:

Forskning på menneskelig ytelse peker på det faktum at folk i gjennomsnitt jobber opptil 60% til 65% av deres evner; ut av organisatorisk press, med sikte på å opprettholde jobbene sine. Å få folk til å jobbe over disse grensene og få dem til å gi sitt maksimale bidrag til felles mål; er det nettopp jobben til en leder er.

(b) Andre viktige punkter:

Noen av de andre hovedpoengene, til fordel for ledelsens betydning, kan fremgå som følger:

(i) Å oppnå samarbeid gjennom lagarbeid:

En leder, på grunn av hans lederskap, understreker talenter på tilhenger bruken av lagarbeid i å lykkes med å nå felles mål. Han fremkaller dermed følgere til å arbeide med helhjertet samarbeid; og oppnå resultater som ikke ellers kunne oppnås.

Historien om den indiske frihetskampkampen ville bære ut dette faktum om hvordan indianerne, under Gandhijis inspirerende ledelse, kjørte engelen ut av landet, bare jobbet med en følelse av samarbeid.

(ii) Fremhever målets enhet:

En leder ville hjelpe tilhengere å sette pris på enhet av mål, dvs. hvordan de enkelte målene er forenet med de felles målene. Når folk forstår betydningen av enhetens mål; Det er sannsynlig at de begynner å jobbe for felles mål, med følelse av iver og hengivenhet.

(iii) Arousing selvtillit gjennom retningen til tilhengerens talenter:

Selvtillit er kanskje den viktigste mentale eiendelen som et individ har; som han / hun kan kapitalisere. En leder kan hjelpe folk med å utvikle denne eiendelen; gjennom å gi utmerket retning (eller veiledning) til dem for best mulig utnyttelse av deres talenter, patent og latent.

iv) Oppmuntre til initiativ:

En progressiv, fremadrettet og demokratisk-orientert leder oppmuntrer alltid til initiativ fra tilhengerne. Gjennom oppmuntrende initiativ kan lederen hjelpe organisasjonen, benytte de skjulte fordelene til mennesker.

(v) Beste utnyttelse av mannekraft - gjennom motivasjon:

En leder opererer primært på grunnlag av motivasjon. Motivasjon er faktisk et instrument, i lederens hender; som brukes av ham i å forme og støpe menneskelig atferd. Gjennom motivasjon fører lederen til en best mulig utnyttelse av menneskelige ressurser.

(vi) Utvikling av gode menneskelige relasjoner:

Dels gjennom sin magnetiske personlighet og delvis gjennom å sikre en fri strøm av kommunikasjon, hjelper en leder i utviklingen av gode menneskelige relasjoner i sin arbeidsgruppe.

(vii) Bygg og heve moral:

God ledelse bidrar til å bygge moral av underordnede; og øke det ytterligere i høyeste grad med gjentatte doser av "ledende tonic". Som Napoleon har veldig passende sagt at i krigs moral er tre fjerdedeler av seier; På samme måte, i ledelseskonteksten, forventes denne moralen å spille en lignende rolle.

(viii) Overvinne motstand mot forandring:

En leder overvinter motstand fra tilhengerens side til organisatoriske endringer; gjennom å forklare dem nytten av slike endringer.