Mål for materialstyring: primære og sekundære mål

Målene for materialadministrasjon kan klassifiseres i to kategorier, nemlig; primære mål og sekundære mål.

Hovedmål:

Følgende er de primære målene:

1. lave priser:

Hvis materialavdelingen lykkes med å redusere prisen på varer den kjøper, bidrar den til ikke bare å redusere driftskostnadene, men også for å øke fortjenesten.

2. Nedre beholdninger:

Ved å holde varebeholdningen lav i forhold til salget sikrer den at mindre kapital er bundet opp i varebeholdninger. Dette øker effektiviteten som kapitalen i selskapet benyttes til, noe som gir økt avkastning på investeringen. Lager- og transportkostnader er også lavere.

3. Reduksjon i reell kostnad:

Effektiv og økonomisk håndtering av materialer og lagring reduserer oppkjøps- og besittelseskost, noe som medfører reduksjon i reelle kostnader.

4. Regular Supply:

Kontinuitet med forsyning av materialer er viktig for å eliminere forstyrrelsen i produksjonsprosessen. I fravær av regelmessig forsyning av materialer øker produksjonskostnadene.

5. Anskaffelse av kvalitetsmaterialer:

Materialavdelingen er ansvarlig for å sikre kvaliteten på materialer fra eksterne leverandører. Derfor blir kvalitet det eneste målet i innkjøp av materialer.

6. Effektiv håndtering av Materialer:

De effektive materialkontrollteknikkene bidrar til effektiv håndtering av materialer som medfører lavere produksjonskostnader.

7. Forbedring av firmaets goodwill:

Gode ​​relasjoner med leverandørene av materialer øker selskapets stående i samfunnet og i næringslivet.

8. Finne og utvikle fremtidige ledere:

Materialeleder må ha en spesiell innsats for å finne menn på lavere stilling som kan ta opp ledende stillinger i fremtiden. Det hjelper med å utvikle talentfullt personell som er klar til å påta seg fremtidig ansvar for virksomheten knyttet til materialhåndtering.

Sekundære mål:

Følgende er de viktige sekundære målene for materialhåndtering.

1. Gjensidighet:

Innkjøp av råvarer fra organisasjonene / kundene er bekymret, og salg av ferdige produkter til ovennevnte kunder er kjent som gjensidighet. Det tjener det to formål med å øke innkjøp så vel som salg.

2. Nye utviklinger:

De ansatte i materialavdelingen avtaler jevnlig med leverandørene som er ansvarlige for nyutviklingen innen materialhåndtering. Denne utviklingen kan vellykket brukes i materialhåndtering og styring.

3. Lag eller kjøp avgjørelser:

Materialleder med regelmessige vurderinger av kostnader og tilgjengelighet av materialer kan sikkert konkludere med om materialet skal kjøpes eller utvikles i selve organisasjonen.

4. Standardisering:

Standardisering av materialer er sterkt nyttig når det gjelder å kontrollere materialhåndteringsprosessen. Ved normal opptak kan de ikke-standardiserte produktene avvises og standardkomponenter kan bringes inn i produktdesign for å redusere produksjonskostnadene. Det er ytterligere nyttig å fremme standardisering med leverandører.

5. Bistand til produksjonsavdeling:

Ved å levere standardiserte materialer eller komponenter til produksjonsavdelingen, kan kvalitetsprodukter sikres. Det er nyttig å gi den økonomiske kunnskapen i å oppnå den ønskede forbedringen i produktet.

6. Samarbeid med andre avdelinger:

Vellykket administrasjon av materialavdelingen bidrar til suksessen til alle andre avdelinger i organisasjonen. Samtidig avhenger materialdepartementets suksess av hvor vellykket det er å få samarbeidet med de øvrige avdelingene.

7. Begrepet fremtidsutsikt:

Materialansvarlig må ha en oppfatning av fremtidige utsikter for priser, kostnader og generell forretningsvirksomhet. Det kan prognose om fremtidige trender i materialer. Materialansvarlig skal kunne forutse prisene og kostnadene til råvarene og generelle forretningsforhold gjennom sine daglige kontrakter med leverandørene.

Av det ovenfor er det klart at materialadministrasjonen tjener to brede mål, for eksempel å streve for reduksjon i produksjonskostnad og distribusjonskostnad og for å hjelpe bedriften med å nå sine mål.

Disse to målsettingene med materialhåndteringen har som mål å opprettholde den vanlige produksjonsstrømmen ved å kjøpe materialer av riktig kvalitet, i riktig mengde til rett tid fra en riktig kilde, på rette vilkår og til lavere pris.

Det er nyttig å kontrollere inventarene effektivt. Det er ytterligere gunstig å utvikle gode kjøper selger relasjoner. Koordinering med andre avdelinger er etablert og bidrar betydelig til organisasjonen til å vokse og fremme på teknisk område.