Prosjektrapport om eierstyring og selskapsledelse

En prosjektrapport om eierstyring og selskapsledelse. Denne rapporten vil hjelpe deg å lære om: - 1. Introduksjon til eierstyring og selskapsledelse 2. Betydning av eierstyring og selskapsledelse 3. Mål 4. Historie 5. Behov 6. Viktighet 7. Prinsipp 8. Sann Ånd 9. Kode.

Innhold:

1. Prosjektrapport om introduksjon til eierstyring og selskapsledelse
2. Prosjektrapport om betydningen av eierstyring og selskapsledelse
3. Prosjektrapport om målene for eierstyring og selskapsledelse
4. Prosjektrapport om historien om eierstyring og selskapsledelse
5. Prosjektrapport om behovet for eierstyring og selskapsledelse
6. Prosjektrapport om betydningen av eierstyring og selskapsledelse
7. Prosjektrapport om prinsippene for eierstyring og selskapsledelse
8. Prosjektrapport om den sanne ånden i eierstyring og selskapsledelse
9. Prosjektrapport om koden for eierstyring og selskapsledelse

Prosjektrapport # 1. Introduksjon til eierstyring og selskapsledelse:

Når et selskap er dannet, kjører valgte representanter for aksjonærene organisasjonene. Disse representantene er selskapets styremedlemmer og er vanligvis aksjonærene som eier majoriteten av selskapets aksjer. De er for det meste ledere av selskapet. Disse valgte representanter velger en styremedlem blant de som styrer møtene i styret.

Aksjonærenes eierandeler i selskapet er begrenset til verdien av aksjene de eier. De fleste aksjonærene tilhører allmennheten som investerer for å oppnå avkastning i form av utbytte og gevinster. De er ikke oppmerksomme på ledelsesproblemer og -operasjoner, og mener at deres valgte representanter, styremedlemmene, vil ta vare på deres interesser. Forholdet mellom aksjonærer og styremedlemmer er fidusiært i naturen.

Det er et forhold av tillit og tro. Men interessene til aksjonærene er ikke alltid beskyttet av styremedlemmene. De pleier å bruke aksjonærenes penger til personlig fordel og ikke til fordel for selskapet. Mens aksjonærer deltar i møter der årsrapporter presenteres med resultatregnskap og balanser, vet de ikke teknisk hvordan disse regnskapene er utarbeidet.

Noen utgifter kan ikke vises i resultatregnskapet, og dermed kan oppblåst fortjeneste bli vist. Firmaet er vist å rapportere fortjeneste mens det faktisk kan ha vært tap. Slike økonomiske uregelmessigheter kan i det lange løp føre til svindel som landet har opplevd i fortiden. Selskapene prøver å bruke smutthull for deres personlige fordeler på bekostning av aksjonærenes penger.

Med økende konkurranse i markedet vil selskapene gjøre høye og raske fortjenester. De ønsker en bærekraftig konkurransefortrinn som de begynner å se på korte kutt på grunnleggende virksomhetsgrunnlag som gir dem konkurransefortrinn som differensiering i pris, produkt, service og markedsføring, kostnadsledelse, markedsfokus mv.

Som et kutt på prisdifferensiering kan konsernsjefene redusere prisen på varer, men kan samtidig redusere kvaliteten på varer som kjøper råvarer fra sine kjente leverandører. Mens leverandøren får en ordre, får konsernsjefen sin andel fra leverandøren. Slike uregelmessigheter blir langsiktige vaner, noe som resulterer i langsiktige tap av fortjeneste og goodwill av selskapene.

Da disse problemene ble raske, oppstod det behov for å danne komiteer for å se på økonomiske og ikke-økonomiske uregelmessigheter i bedriftene og bringe virksomheten tilbake til det aldersbaserte verdibaserte styringssystemet basert på kulturelle og etiske trosretninger. Dannelsen av slike komiteer for å se på problemene i selskapene kom til å bli kjent som eierstyring.

Konseptet med eierstyring og selskapsledelse fikk stor popularitet på 1990-tallet for å forbedre effektiviteten til bedriftsforetakene. Oppmerksomhet på eierstyring og selskapsledelse i økonomisk utvikling kom som følge av å vedta markedsbaserte tilnærminger til å definere økonomisk politikk.

Det forsøker å fjerne bedriftens feil og utilfredsstillelse av interessentene. I globaliseringens tid spiller corporate governance en viktig rolle. Siden tillit til privat sektor økte, førte det til større bekymring for hvordan selskaper opererer og kontrollerer og hvordan leverandører av midler får en rimelig avkastning på sine investeringer.

Bedriftsstyring tar sikte på å oppnå balanse mellom alle interesser som finnes i selskaper: ledelse, aksjonærer og andre interessenter. Retningslinjer for eierstyring og selskapsledelse sikrer at rettidig og nøyaktig avsløring gjøres på alle materielle forhold vedrørende selskapet, herunder den økonomiske situasjonen, ytelsen og eierskapet.

Det sikrer at bedriftsledere driver sine virksomheter vellykket og tar vare på interessenter på lang sikt. Det forbedrer selskapsøkonomiens effektivitet og forsøker å utnytte sin rikdom i produktive områder av økonomien.

Prosjektrapport # 2. Betydning av eierstyring og selskapsledelse:

Ettersom eierskapet i selskapet er fordelt blant stort antall aksjonærer, hvorav flertallet eier en liten andel av kapitalen, forvaltes selskapet av den valgte styret og formannen som ser etter interessenters interesser ved hjelp av ledere og ansatte i firmaet. Toppledere har hovedansvaret for å bruke ressurser med engasjement og engasjement for å sikre organisatorisk suksess.

Styring er prosessen hvor mennesker på makten tar beslutninger som skaper, ødelegger eller opprettholder sosiale systemer, strukturer og prosesser. Bedriftsstyring er derfor prosessen hvor mennesker på makten leder, overvåker og leder selskaper, og derved enten oppretter, modifiserer eller ødelegger strukturer og systemer der de opererer. Bedriftsguvernører er begge potensielle agenter for forandring og også foresatte av eksisterende arbeidsformer. Som sådan er de derfor en betydelig del av stoffet i vårt samfunn.

"Corporate governance omhandler måtene som leverandører av finans til selskaper forsikrer seg om å få avkastning på investeringen."

"Corporate governance er det systemet som bedriftsselskaper styres og kontrollerer. Bedriftsstyringsstrukturen spesifiserer fordelingen av rettigheter og ansvar blant ulike deltakere i konsernet, for eksempel styret, ledere, aksjonærer og andre interessenter, og utspiller regler og prosedyrer for å ta beslutninger om bedriftsforhold. Ved å gjøre dette gir den også den strukturen som selskapets mål er satt til, og måten å nå disse målene og overvåke ytelsen. "- OECD april 1999.

Et selskap eller selskap er et foretak som er autorisert ved lov til å drive virksomhet. Styring innebærer at kontroll skal utøves av viktige interessentrepresentanter for å fremme bedriftens vekst og beskytte interessenters interesser.

Å være styrt av prinsippet om aksjonærdemokrati, må selskapene gjøre sine retningslinjer tydelige når de driver virksomheten. Bedriftsstyring sikrer hvor effektivt styret og ledelsen utfører sine funksjoner i å bygge og tilfredsstille interessenters tillit.

Bedriftsstyring kan defineres som et forhold mellom et selskap og dets aksjonærer og i stor grad som forhold til samfunnet. Det gir strukturen til bedriftsforetak. Det definerer mål, måter å oppnå disse målene og overvåke organisatorisk ytelse for å sikre at målene oppnås optimalt.

"Corporate governance handler om å fremme bedriftens rettferdighet, åpenhet og ansvarlighet." - J. Wolfensohn.

I enkleste form er eierstyring og selskapsledelse et formelt system for ansvarlighet fra toppledelsen til bedriftsinteressenter. Det inkluderer selskapets ansvar for aksjonærer og andre interessenter som ansatte, leverandører, kunder og lokalsamfunn.

Bedriftsstyring er hovedsakelig opptatt av å holde balanse mellom økonomiske og sosiale mål og mellom individuelle og fellesskapsmål.

Bedriftsstyring er:

1. Forholdet mellom interessenter brukes til å bestemme og kontrollere den strategiske retningen og ytelsen til organisasjonene.

2. Bekymret med å identifisere måter å sikre at strategiske beslutninger blir gjort effektivt.

3. Brukes i selskaper for å etablere ordre mellom eiere og toppledere.

Bedriftsstyringsstrukturen spesifiserer regler og prosedyrer for å ta beslutninger om bedriftsforhold. Det gir også den strukturen gjennom hvilken selskapsmål er satt og midler til å oppnå og overvåke resultatene av disse målene er også innrammet.

Bedriftsstyring brukes til å overvåke om utfallene er i samsvar med planer og å motivere organisasjonen til å bli mer informert for å opprettholde eller endre organisatorisk aktivitet. Det er mekanismen som enkeltpersoner er motivert til å justere deres faktiske oppførsel med de overordnede deltakerne.

Prosjektrapport nr. 3. Mål for eierstyring og selskapsledelse:

Bedriftsstyring har følgende mål:

1. Å justere bedriftens mål med mål for interessenter (samfunn, aksjonærer etc.).

2. Å styrke bedriftens funksjon og motvirke dårlig styring.

3. Å oppnå bedriftens mål ved å investere i lønnsomme forretninger.

4. Å spesifisere styrets og lederens ansvar for å sikre god bedriftsprestasjon.

Prosjektrapport # 4. Historie om eierstyring og selskapsledelse:

Mangler i regnskapsstandardene førte til mangel på mange selskaper i Storbritannia Dette førte til å trenge noen normer og koder for å rette opp feilregnskapet. Det ble reist store bekymringer angående eierstyring og selskapsledelse, og komiteen for eierstyring og selskapsledelse ble opprettet i 1991 av London Børs for å se på økonomiske aspekter av eierstyring og selskapsledelse. Sir Adrian Cadbury ledet komiteen.

Den forelagde sin rapport om eierstyring og selskapsledelse i desember 1992. Rapporten fra komiteen aktiverte også behovet for bedriftsstyring i India. Endringer ble gjort i selskapsloven, 1956 i 2000. Ytterligere bestemmelser ble gjort i noteringsavtalen, og årlig pris ble innført for ekspertise innen eierstyring og selskapsledelse.

Det første formelle forsøket på å utvikle en kodeks for bedriftsstyring for indiske selskaper ble fremført av Birla-komiteens rapport (eller Kumar Mangalam-rapporten). Formålet med denne komiteen var å "øke den langsiktige aksjonærverdien samtidig som den beskyttet interessene til andre interessenter."

De viktigste anbefalingene i rapporten er som følger:

(i) Styret:

Styret styrer og kontrollerer selskapets virksomhet og gir objektiv vurdering, uavhengig av ledelsen, til selskapet. Styret er fortsatt ansvarlig for sine tiltak til aksjonærene. Styrets grunnleggende ansvar omfatter: strategisk utvikling av selskapet, opprettholde gode medlemsrelasjoner, beskytte sine eiendeler og oppfylle lovkrav.

(ii) revisjonsutvalg:

Bedrifter må ha revisjonsutvalg ansvarlig for finansiell rapportering. Denne komiteen skal ha tilgang til all finansiell informasjon og makt til å undersøke hvilken aktivitet som helst innenfor sitt mandat, søke informasjon fra enhver ansatt for effektiv finansiell rapportering. Formålet med å utnevne revisjonsutvalget er å presentere og avsløre korrekt, tilstrekkelig og troverdig finansiell informasjon av selskapet til interessenter.

(iii) godtgjørelsesutvalg:

Rapporten anbefalte oppsett av et godtgjørelsesutvalg som skal fastslå og redegjøre for styrets godtgjørelsespolicy. Vederlag omfatter også pensjonsrettigheter og kompensasjonsutbetaling til dem.

(iv) Regnskapsstandarder og finansiell rapportering:

Utvalget anbefalte utstedelse av regnskapsstandarder av Institute of Chartered Accountants of India om oppgradering av regnskapsstandarder og finansiell rapporteringssystem i India.

Bedrifter må presentere:

(i) Konsernregnskap for alle datterselskaper, og

(ii) Finansiell rapportering for hvert av produktsegmentene slik at aksjonærene har et fullstendig finansielt bilde av selskapet i en uttalelse.

(v) Ledelse:

Mens styret sikrer at selskapets retningslinjer og strategier legges etter koden for eierstyring og selskapsledelse, sikrer selskapets ledelse at policyer og strategier implementeres med suksess for å nå bedriftens mål. Ledelsens rolle bør klart defineres av styret.

Ledelsen av selskapet består av konsernsjef, administrerende direktører og ledere på ulike organisasjonsnivåer. Utvalget anbefalte at årsrapport til aksjonærene skal inneholde ledelses-, diskusjons- og analyserapporter utover styrets beretning. Denne rapporten skal inneholde saker som muligheter og trusler, risici, interne kontrollsystemer, utvikling av menneskelige ressurser mv.

(vi) Aksjonærer:

Aksjonærer er eiere av selskapet. De har rett til å oppnå rettidig informasjon fra selskapet, rett til å overføre og registrere sine aksjer, delta og stemme på aksjonærmøter, velge styrets medlemmer mv. Disse rettighetene anbefaler at aksjonærer vurderer selskapets styringsprinsipper.

Aksjonærer deltar i generelle organmøter for å sikre at det fungerer for sine interesser. I denne forbindelse anbefalte komiteen at selskapets kvartalsresultater og ulike finansielle presentasjoner kan settes opp på nettsiden for tilgang av aksjonærer.

Birla-komiteens rapport ga et godt grunnlag for god bedriftsstyring av indiske selskaper.

Prosjektrapport nr. 5. Behov for eierstyring og selskapsledelse:

Bedriftsstyring er nødvendig av følgende grunner:

(i) Separasjon av eierskap fra ledelsen:

Et selskap drives av ledere. Bedriftsstyring sikrer at ledere jobber i beste interesse for bedriftseiere (aksjonærer).

(ii) Global kapital:

I den globaliserte verden flyter den globale kapitalen i markeder som er godt regulert med høye krav til effektivitet og åpenhet. God eierstyring får troverdighet og tillit fra globale markedsaktører.

(iii) investorbeskyttelse:

Investorer er utdannet og opplyst av sine rettigheter. De vil at deres rettigheter skal beskyttes av selskaper der de har investert penger. Bedriftsstyring er et viktig verktøy for å beskytte investorernes interesse ved å øke effektiviteten i bedriftsforetakene.

(iv) Utenlandske investeringer:

Vesentlig utenlandsk institusjonell investering finner sted i India. Investorene forventer at selskaper skal vedta globalt aksepterte praksis for eierstyring og velutviklede kapitalmarkeder. Krevende internasjonale standarder for eierstyring og selskapsledelse og større profesjonalitet i ledelsen av indiske selskaper underbygger behovet for god eierstyring.

(v) Finansiell rapportering og ansvarlighet:

God eierstyring sikrer god, gjennomsiktig og troverdig finansiell rapportering og ansvarlighet til investorer og långivere slik at midler kan heves fra kapitalmarkeder.

(vi) Banker og finansinstitusjoner:

Banker og finansinstitusjoner gir økonomisk støtte til selskaper. De er interessert i økonomisk soliditet i selskaper som kan tilveiebringes gjennom god eierstyring,

(vii) Globalisering av økonomi:

Globalisering og integrering av India med verdensøkonomien krever at indiske næringer overholder normer for internasjonale regler. Bedriftsstyring bidrar til å gjøre dette.

Prosjektrapport nr. 6. Betydningen av eierstyring og selskapsledelse:

Bedriftsstyring er viktig av følgende grunner:

1. Den former veksten og fremtiden for kapitalmarkeder i økonomien.

2. Det hjelper med å skaffe midler fra kapitalmarkeder. God styringspraksis bidrar til investorers tillit til selskaper for å tiltrekke seg langsiktig kapital.

3. Det knytter selskapets ledelse med sitt finansielle rapporteringssystem.

4. Det gjør det mulig for ledelsen å ta nyskapende beslutninger for effektiv drift av bedriften innenfor det juridiske rammebetinget for ansvarlighet. Effektiviteten av lov og regelverk er uunnværlig for å vurdere virkningen av eierstyring og selskapsledelse på den generelle økonomiske utviklingen.

5. God eierstyring styrker strukturer gjennom hvilke målene for selskapene er satt, midler for å oppnå slike mål er bestemt og resultatene overvåkes.

6. Det støtter investorer ved å gjøre bedriftens regnskapspraksis gjennomsiktig. Bedriftsforetakene beskriver finansiell rapporteringsstruktur.

7. Det gir tilstrekkelig og tidsriktig rapporteringskrav til rapportering, adferdskodeks etc. Bedrifter presenterer materialpris sensitive opplysninger til utenforstående og sikrer at inntil denne informasjonen blir offentliggjort, forhindrer insidere fra å handle i verdipapirer. Det unngår dermed insiderhandel.

8. Det forbedrer virksomhetenes effektivitet og effektivitet og bidrar til rikdom av økonomien. Bedriftsstyring er dermed et instrument for økonomisk vekst.

9. Det forbedrer det internasjonale bildet av bedriftssektoren og gjør det mulig for hjembedrifter å øke global kapital.

Prosjektrapport # 7. Prinsipper for eierstyring og selskapsledelse:

Emner som omfatter prinsipper for eierstyring og selskapsledelse inkluderer:

1. Tilsyn med utarbeidelsen av foretakets regnskap.

2. Intern kontroll og uavhengighet til enhetens revisorer.

3. Gjennomgang av kompensasjonsordninger for konsernsjef og andre ledende ansatte.

4. Hvordan enkeltpersoner blir nominert til stillinger i styret.

5. De ressurser som stilles til rådighet for styremedlemmer i å utføre sine oppgaver.

6. Tilsyn og styring av risiko.

7. Utbyttepolitikk.

Bedriftsstyringsprinsippene justerer interessene til enkeltpersoner og fellesskapsmål, bedrifter og samfunn på følgende måter:

1. Gjennomsiktighet:

Bedrifter må være gjennomsiktige. Transparens betyr nøyaktig, tilstrekkelig og rettidig avsløring av relevant informasjon til interessentene. Åpenhet og avsløring informerer interessentene om at deres interesser blir tatt vare på.

2. Ansvarlighet:

Styreleder, styre og administrerende direktør i selskapet skal oppfylle sin ansvar overfor aksjonærene, kundene, arbeidstakere, samfunnet og regjeringen. Siden de har betydelig autoritet over selskapets ressurser, bør de akseptere ansvar for alle sine beslutninger og handlinger.

3. Uavhengighet:

For etiske grunner synes corporate governance å være uavhengig, sterk og ikke-deltakende organ hvor alle beslutningsprosesser er basert på forretningsmessige og ikke personlige forutsetninger.

4. Rapportering:

God eierstyring innebærer tilstrekkelig rapportering til aksjonærer og andre interessenter, for eksempel bør et selskap publisere kvartalsvis, halvårlig og årlig resultat og driftsresultat i aviser. Det skal også rapportere hvordan ulike komiteer har satt opp styret for effektiv administrasjon. Det er viktig på etisk grunnlag av samfunnet.

Prosjektrapport # 8. True Spirit of Corporate Governance:

Selv om indiske selskaper har vært fokusert på å revidere og oppdatere styringsplaner og -prosedyrer på styringsnivå ved å implementere den reviderte paragraf 49 i noteringsavtalen, har dette vært en mekanisk øvelse for de fleste selskaper.

Spesielt har fokuset på de fleste organisasjoner vært å oppnå lovlig etterlevelse, for eksempel å introdusere en passende blanding av ledende og ikke-administrerende direktører på sine styre. Men utover dette har ikke mye blitt gjort substantielt. De fleste børsnoterte selskaper fortsetter å se corporate governance som en compliance-driven øvelse - et forsøk på å sikre at de implementerer "bare minimum" som kan holde dem ut av juridiske problemer. Dette er imidlertid en feil.

Den sanne verdien av eierstyring og selskapsledelse er mye mer enn bare å sikre at regelverket overholdes. Faktisk krever våre beslutningstakere, gjennom utformingen av den reviderte paragraf 49, at selskapet skal gjennomgå og håndtere den samlede risikoen som står overfor den. Dette er fordi ånden i eierstyring og selskapsledelse handler om å sette ivaretakelse om eventuelle hendelser som kan få alvorlig negativ innvirkning på et selskap og dets interessenter.

Med andre ord, mens en konsernsjef med tvilsom integritet og feil tone kan få alvorlig innvirkning på et selskap, er det også viktig å gjenkjenne at andre risikoer som dårlige kontroller rundt økonomiske prosesser, operasjonelle ineffektiviteter og manglende evne til å konkurrere effektivt på den globale markedsplassen kan også gi katastrofale resultater.

Hver virksomhet står overfor risiko på områdene strategi, drift, finansiell rapportering og overholdelse. Bedrifter som håndterer disse risikoene ved å etablere et system med interne kontroller, gir rimelig sikkerhet for interessenter langs flere viktige dimensjoner. Disse inkluderer effektivitet og effektivitet i driften, overholdelse av lover og forskrifter, og pålitelighet av finansielle rapporter som blir gitt til allmennheten. Disse er grunnleggende elementer i god eierstyring.

God eierstyringspraksis - for eksempel implementering av krav i § 49 - krever at et selskap inkorporerer slike elementer i sitt operasjonelle nettverk. Mens de fleste børsnoterte indiske selskaper ikke har høstet fordelene med ekte corporate governance, har flere høyytelsesorganisasjoner implementert initiativer som er bemerkelsesverdige.

I et forsøk på å skape et positivt selskapsledelsesmiljø, fokuserte et ledende programvarefirma på å revidere sin kodeks. Den gjennomførte en benchmarking studie for å undersøke koder for oppførsel av andre programvare selskaper. Mangler i gjeldende adferdskodeks ble identifisert og ledende praksis fra andre selskaper ble innarbeidet for å utvikle en revidert adferdskodeks.

Ved hvert trinn av denne innsatsen sørget konsernsjef for at alle elementer i den nye politikken var godt tilpasset kjerneverdiene til organisasjonen. Dette gjorde det mulig for den nye politikken å få rask aksept fra rang og fil.

Bedriftsstyringsforbedringer tok en annen form i et børsnotert produksjonsfirma i USA. Denne organisasjonen startet et initiativ over hele bedriften for å vurdere utformingen og driften av sine finansielle kontrollsystemer. Den inspiserte sine viktige forretningsprosesser, for eksempel de som relaterer seg til å ta kundeordre, kjøpe råvarer, selge og samle inn betalinger.

Finansielle kontroller for å hindre inntektslekkasje, svindel og feilinformasjon på grunn av menneskelige eller informasjonsteknologiske feil ble implementert. I prosessen ble ulike økonomiske og operasjonelle prosesser strømlinjeformet.

Selv om eksemplene ovenfor er bemerkelsesverdige, er god selskapsledelse praksis kjedelig å implementere fordi de krever folk over hele virksomheten, fra styrerommet til butikkhallen. Disse praksisen garanterer heller ikke at virksomhets uhell, slik som bedrageri, ikke vil skje.

Implementeringen av slik praksis gir imidlertid rimelig sikkerhet for at interessentene til interessenter vil bli beskyttet av ledelsen på et proaktivt grunnlag. Dette er den sanne ånden i eierstyring og selskapsledelse.

Prosjektrapport nr. 9. Kode for eierstyring og selskapsledelse:

SEBI-kodeks for eierstyring og selskapsledelse:

SEBI hadde utarbeidet en komité for eierstyring og selskapsledelse under ledelse av shri kumar mangalam birla, medlem og SEBI styre for å fremme og øke standarden for eierstyring og selskapsledelse for børsnoterte selskaper.

SEBIs styre i sitt møte holdt 25. januar 2000 behandlet komiteens anbefaling og besluttet å gjøre endringene i noteringsavtalen i henhold til styrets beslutning. Det anbefales at en ny klausul, nemlig klausul 49, inngår i noteringsavtalen.

CM-kode på eierstyring og selskapsledelse:

I 1996 tok CII et eget initiativ om eierstyring og selskapsledelse - det første institusjonelle initiativet i indisk industri. Målet var å utvikle og fremme en kodeks for eierstyring og selskapsledelse som skal vedtas og følges av indiske selskaper, det være seg i privat sektor, offentlig sektor, banker eller finansinstitusjoner, som alle er bedriftsforetak.

Dette initiativet fra CII flød av offentlige bekymringer angående beskyttelse av investorinteresse, særlig den lille investoren; Fremme av åpenhet i næringslivet; behovet for å bevege seg mot internasjonale standarder når det gjelder informasjonsformidling av bedriftssektoren og gjennom alt dette å utvikle et høyt nivå av offentlig tillit til næringslivet.

En nasjonal arbeidsgruppe ble opprettet med Rahul Bajaj, tidligere president, CII og styreformann og administrerende direktør, Bajaj Auto Limited. Denne arbeidsgruppen presenterte utkast til retningslinjer og koden for eierstyring og selskapsledelse i april 1997 på den nasjonale konferansen og årlige sesjonen av CII.