Self-Effektivitet: En annen faktor som påvirker entreprenørens oppførsel

Sammen med kreativitet er selvbetjening en annen faktor som påvirker entreprenørens oppførsel. I enkle ord betyr "self-efficacy" en persons eller entreprenørers tro på at han eller hun har evnen, motivasjonen og nødvendige ressurser for å fullføre oppgaven vellykket. Det refererer til følelsen av tilstrekkelighet i en person.

Dette påvirker ens orientering og ytelse av oppgaven. Imidlertid er selv-effektivitet vanligvis konseptualisert som en situasjonsspesifikke tro. Man kan tro at man kan utføre en viss oppgave i en situasjon, men er mindre trygg på oppgaven i en annen situasjon. Personer med høy personlig effekt har en "can-do" holdning til en bestemt oppgave og mot utfordringer i livet.

Entreprenører har høyt nivå av selv-effektivitet, og deres effektivitet er avhengig av to faktorer:

(i) Dominans av selv-effektivitet, og

(ii) Intensitet av selvvirkning.

Dermed har entreprenørmessig effektivitet i stor grad vært sinus med selvstendig effektivitet. Avhengig av nivået på salgseffektivitet, kan entreprenørskaps effektiviteten måles.

Følgende eksempler illustrerer det:

1. Mr. Rakesh Bedi mener at han har god kunnskap innen engineering og ledelse fra instituttene av internasjonalt rykte. Han mener også at slik blanding av kunnskap vil hjelpe ham med å utføre utfordrende og vanskelige oppgaver. Han forsøker alltid å utføre bedre og kvalitativ.

2. Mr. Satish Nagpal er en annen person med lignende pedagogisk bakgrunn. Men i motsetning til Mr. Bedi gir Mr. Nagpal ingen betydning for hans kvalifikasjon i å utføre bedre. Han tror på å gjøre tingene hva og hvordan hans overordnede forventer av ham. Han tror at det ikke er i ham å lykkes eller mislykkes. Han må godta alt som kommer i livet.

Således er det klart fra ovenstående to eksempler at mens Mr. Bedi har høyt nivå av selvvirkning, har Herr Nagpal, på den annen side, lavt selvværdighetsnivå. Forskjellene i nivåene av egenverdighet påvirker sikkert graden av effektivitet i oppgavene sine. Mr. Bedi er et eksempel på "reformist og Mr. Nagpal som er" conformist ", Reformistiske sporer til kreativitet, mens konformisten gjør logg på det.