Topp 8 Faktorer som påvirker Industrial Plant Layout

De åtte faktorene som påvirker anleggsoppsettet er som følger: 1. Mannsfaktor 2. Materialfaktor 3. Maskinfaktor 4. Bevegelsesfaktor 5. Venterfaktor 6. Tjenestefaktor 7. Byggfaktor 8. Fleksibilitetsfaktor.

Uansett hva slags utforming som vurderes, skal følgende faktorer vurderes fordi disse faktorene har betydelig innflytelse på utformingen av oppsettet.

1. Mannsfaktor:

Mannen er veldig fleksibelt element som kan gjøres egnet for alle slags layouter.

Hovedhensyn er som følger:

(i) Sikkerhets- og arbeidsforhold.

(ii) Menneskekraftkrav-ferdighetsnivå for arbeidstakere, deres nummer og deres treningsprogram.

(iii) Manekraftutnyttelse i anlegget.

(iv) Menneskelige relasjoner.

2. Materialfaktor:

Den inneholder de ulike råmaterialene som råvarer, halvfabrikata og materialer i prosessskrap, ferdige produkter, pakkematerialer, verktøy og andre tjenester.

Hovedhensynene er:

(i) Design og spesifikasjoner for produktet som skal produseres.

(ii) Antall og utvalg av produkter og materialer.

(iii) Fysiske og kjemiske egenskaper ved ulike inngangsmaterialer.

(iv) Komponenter eller materiale og deres driftssekvens, dvs. hvordan de går sammen for å generere sluttproduktet.

3. Maskinfaktor:

Driftsmaskinen er også en av de viktigste faktorene, derfor er all informasjon om utstyr og verktøy nødvendig for inspeksjon, bearbeiding og vedlikehold mv.

(i) Prosessene og metodene skal standardiseres først.

(ii) Valg av maskiner og verktøy er avhengig av prosess og metode, slik at riktig maskineri og annet støttende utstyr skal velges ut fra produksjonsvolum.

(iii) Utnyttelse av utstyret avhenger av variasjonen i produksjon, krav og driftsbalanse. Maskiner bør brukes til deres optimale nivåer av fart, mate og dybde.

(iv) Maskinkrav er hovedsakelig basert på prosessen / metoden.

(v) Vedlikehold av maskiner og utskifting av deler er også viktig.

4. Bevegelsesfaktor:

Det handler hovedsakelig om bevegelse av menn og materialer. En god oppsett bør sikre korte trekk og bør alltid ha en tendens til ferdigstillelse av produktet. Det inkluderer også interdepartmental bevegelser og materialhåndteringsutstyr. Dette inkluderer strømningsmønsterreduksjon av unødig håndtering, plass for bevegelse og analyse av håndteringsmetoder.

5. Waiting Factor:

Når materiale eller menn er stoppet, oppstår venter som koster penger. Venter inkluderer håndteringskostnad i venterom, penger knyttet til tomgangsmateriale etc.

Venter kan forekomme ved mottakspunktet, materialer i prosessen, mellom operasjonene etc.

De viktige hensynene i dette tilfellet er:

(a) Plassering av lagrings- eller forsinkelsespunkter.

(b) Lagringsmetode

(d) Beskytt utstyr for lagring og unngå forsinkelse.

6. Servicefaktor:

Det omfatter aktiviteter og fasiliteter for personell som brannvern, belysning, oppvarming og ventilasjon mv. Tjenester for materiale som kvalitetskontroll, produksjonskontroll, tjenester for maskiner som reparasjon og vedlikehold og bruk av strøm, drivstoff / gass og vannforsyning etc.

7. Byggfaktor:

Den inkluderer utvendig og innebygd bygningsfunksjoner, bygningens form, type bygning (enkelt- eller flerlag) osv.

8. Fleksibilitetsfaktor:

Dette inkluderer hensyn som følge av endringer i materiale, maskiner, prosess, mann, støtteaktiviteter og installasjonsbegrensninger etc. Det betyr lett å bytte til nye arrangementer, eller det inkluderer fleksibilitet og brukbarhet av layouter.