Lønnsbetaling for direkte og indirekte arbeidskraft

Denne artikkelen kaster lys over de to øverste metodene for lønnsbetaling for direkte og indirekte arbeidskraft. Metodene er: 1. Tidslønnsystem 2. Styklønnsystem.

Lønnsbetaling: Metode # 1. Tidslønnsystem:

Dette er den eldste betalingsmåten. "Tid" er grunnlag for å bestemme lønn til en arbeidstaker. Under dette systemet er lønnene betalt i henhold til arbeidstidenes tid, uavhengig av arbeidets utførelse. Lønnsatsene er fastsatt for en time, en dag, en uke, en måned eller enda et år (sjelden brukt). For eksempel, en lønnsrate på Rs. 70 per dag er fastsatt i en industriell enhet.

To arbeidere A og B går på jobb i henholdsvis 28 og 16 dager. Lønnene per tidslønnsystem vil være Rs. 1960 og 1120 for henholdsvis A og B. Denne betalingsmåten gir ikke vekt på mengden varer produsert av arbeidstakerne.

Veilederen kan sørge for at arbeidstakere ikke kaster bort tiden sin, og kvaliteten på varene blir også opprettholdt. Det er ingen harde og raske regler for fastsettelse av lønnsnivåer. Disse kan avgjøres i henhold til tidligere nivå, høyere stillinger kan betales høyere priser og omvendt.

Lønn beregnes i denne metoden som følger:

Inntekt = T x R hvor T står for tidsbruk og R er lønn

Egnethet:

Tidslønnsystem er egnet i følgende situasjoner:

(1) Når produktiviteten til en ansatt ikke kan måles nøyaktig

(2) Hvor kvaliteten på produktene er viktigere enn den produserte mengden.

(3) Der enkelte ansatte ikke har kontroll over produksjonen.

(4) Hvor nært tilsyn med arbeidet er mulig.

(5) Hvor arbeidsforsinkelser er hyppige og utover kontroll av arbeidstakere.

Fordeler:

1. Enkelhet:

Metoden for lønnsbetaling er veldig enkel. Arbeiderne vil ikke finne noen problemer med å beregne lønnene. Tiden som tilbys av en person multiplisert med frekvensen, bestemmer hans lønn.

2. Sikkerhet:

Arbeidstakere er garantert minimumslønn for tiden de bruker. Det er ingen sammenheng mellom lønn og produksjon, lønn betales uavhengig av produksjon. De skal ikke fullføre en bestemt oppgave for å få lønn. De er sikker på å få visse lønninger på slutten av en bestemt tidsperiode brukt i arbeid.

3. Bedre kvalitet på produkter:

Når arbeidstakere er sikret lønn i tide, vil de forbedre kvaliteten på produktene. Hvis lønnene er relatert til produksjon, kan arbeidstakere tenke på økende produksjon uten å bry seg om kvaliteten på varene.

I denne metoden vil arbeidstakere konsentrere seg om å produsere bedre kvalitetsprodukter. I enkelte situasjoner vil det bare være tidslønnsystem. Hvis noen kunstneriske naturprodukter blir produsert, vil denne metoden være best egnet.

4. Støtte til fagforeninger:

Denne metoden er akseptabel for fagforeninger fordi den ikke skiller mellom arbeidere på grunnlag av deres ytelse. Enhver metode som gir ulike lønninger eller lønninger basert på produksjon, er generelt motsatt av fagforeninger.

5. fordelaktig for nybegynnere:

Lønnsystemet er bra for nybegynnere fordi de kanskje ikke kan nå et bestemt produksjonsnivå ved inntreden.

6. Mindre utslipp:

Arbeiderne vil ikke ha det travelt med å presse gjennom produksjonen. Materialene og utstyret skal håndteres riktig og føre til mindre spild.

begrensninger:

Tidslønnssystemet lider av følgende ulemper:

1. Ingen insentiv for effektivitet:

Denne metoden skiller ikke mellom effektive og ineffektive arbeidere. Betalingen av lønn er relatert til tid og ikke utgang. Metoden gir således ikke noe incitament til mer produksjon.

Effektive arbeidstakere kan begynne å følge ineffektive personer fordi lønnsnivået er det samme. Lønnssatsene fastsatt i denne metoden er også lave fordi disse er fastsatt ved å ta hensyn til utgangene til de dumeste arbeidstakere. Dermed gir denne metoden ikke incitament til effektivitet.

2. Tidsbruk:

Arbeidere kan kaste bort tiden sin fordi de ikke følger et produksjonsmål. Effektive arbeidstakere kan også følge langsomme arbeidere fordi det ikke skiller seg mellom dem. Dette kan føre til spild av tid.

3. Lav produksjon:

Siden lønn ikke er relatert til produksjon, skal produksjonsraten være lav. Ansvaret for å øke produksjonen kan stort sett ligge på veiledere. På grunn av lav produksjon vil kostnadsutgifter per enhet gå opp og føre til høyere produksjonskostnader.

4. Vanskelighetsgrad å bestemme lønnskostnad:

Fordi lønn ikke er relatert til produksjon, finner ansatte det vanskelig å beregne lønnskostnad per enhet. Produksjonen vil fortsette å variere fra tid til annen, mens lønnene forblir nesten like. Produksjonsplanlegging og kontroll vil være vanskelig i fravær av forhold mellom lønn og produksjon.

5. Vanskelig tilsynsarbeid:

Under dette systemet er arbeidere ikke tilbudt insentiver til produksjon. For å få mer arbeid fra dem vil det være behov for større tilsyn. Mer tilsyn kan være nødvendig for å opprettholde riktig kvalitet på varer også. I lønnsystemtilsynet går kostnadene i stor grad.

6. Arbeidsgiver-Employee Trouble:

Når alle ansatte, uavhengig av lønnsomhet, blir behandlet likt, er det sannsynlig å være problemer mellom ledelsen og arbeidstakere. De ansatte som ikke er fornøyd med denne metoden, kan begynne å adlyde rekkefølge fra sine overordnede.

Lønnsbetaling: Metode nr. 2. Styklønnsystem:

Under stykkesystemet er lønn basert på produksjon og ikke i tide. Det er ingen hensyn til tiden som er tatt for å fullføre en oppgave. En fast sats betales for hver produsert enhet, jobb fullført eller en operasjon utført. Arbeidstakere er ikke garantert minimumslønn under dette lønnssystemet.

Lønnene som skal betales til en arbeidstaker, kan beregnes som følger:

Mengde produsert = utgang x brikkefrekvens

Mengden produsert av en arbeidstaker blir multiplisert med prisen per enhet for beregning av lønn. En rettferdig stykkrate bør fastsettes for å gi arbeidstakere incitament til å produsere mer. Ulike brikkefrekvenser vil bli bestemt for separate jobber. Faktorer som innsats involvert, forhold under hvilke arbeid som skal utføres, risiko involvert, etc. bør også tas i betraktning mens du fastsetter stykkriser.

Brikkefrekvensen bør vurderes fra tid til annen. Disse bør knyttes til prisindeksen slik at arbeidstakere kan få et minimumsnivå av reallønn. Stykkriser bør også revideres når konkurrentene gjør det ellers kan det være en misnøye blant arbeidstakere, og de kan velge å bytte enhet / bedrift.

Egnethet:

Stykkesystem er egnet under følgende situasjoner:

(1) Hvor produksjonsmengde er viktigere enn produktets kvalitet.

(2) Når arbeidet er av repeterende natur.

(3) Når masseproduksjonssystemet for produksjon blir fulgt og arbeidet er standardisert så egnet for kontinuerlig produksjon.

(4) Når det er mulig å måle produksjonen av en arbeidstaker separat.

(5) Når streng tilsyn er ikke nødvendig og vanskelig.

(6) Når produksjonen er avhengig av menneskelig innsats.

Typer av stykkfrekvenssystem:

Stykkesystem kan være av følgende tre typer:

(i) Rett brikkefrekvens

(ii) Økende stykkrisen og

(iii) Redusert stykkrate.

(i) Straight Piece Rate:

I dette systemet utgjør stykkursen grunnlaget for betalingen, dvs. betaling for hele produksjonen skjer på grunnlag av fast rente. Hvis brikkefrekvensen på Rs. 15 per enhet er fast, da lønnene beregnes ved å multiplisere utgangen med den fastsatte hastigheten.

En arbeidstaker som produserer 200 enheter vil få Rs. 3000 (dvs. 200 x 15). Hvis produksjonsutgangen økes til 210, vil lønnene være 3150 (210 x 15). Dermed må en arbeidstaker øke produksjonen for å få høyere lønninger. Betalingsraten forblir den samme uavhengig av produksjonsnivå eller produksjonsnivå.

(ii) Økende stykkfrekvens:

I dette systemet er ulike priser fastsatt for ulike produksjonsnivåer. Et bestemt produksjonsnivå er bestemt, og hvis produksjonen går over dette nivået, blir høyere priser gitt.

For eksempel, en bit rate på Rs. 2 / - per enhet kan settes for produksjon opptil 100 enheter Rs. 2, 10 per enhet for utgang mellom 101 til 150 enheter og Rs. 2, 25 per enhet for en produksjon utover 150 enheter og så videre. Det er et incitament til å få høyere sats for produksjon utover et visst nivå.

(iii) Minske stykkfrekvens:

I enkelte tilfeller hvor kvalitet er av stor vurdering, følges dette systemet for å motvirke uaktsomhet for arbeidstakere. I denne metoden reduseres frekvensen per enhet med økning i produksjonen. For eksempel Re. 1 / - per enhet kan tillates opp til et bestemt produksjonsnivå, si 100 enheter. Rs. 0, 95 per enhet for produksjon mellom 100 til 150 enheter og Re. 0, 90 per enhet for en produksjon utover 150 enheter og så videre.

Fordeler:

Brikkefrekvenssystemet har følgende fordeler:

1. Lønn knyttet til innsats:

Under lønnsystem er lønn knyttet til utgangen av en arbeidstaker. Jo høyere utgang, høyere blir lønnene. Arbeidstakere vil forsøke å legge mer og mer innsats for å øke produksjonen fordi lønnen deres vil gå opp.

2. Økning i produksjon:

Produksjonen går opp når lønnene betales i henhold til stykkurssystemet. Arbeidstakere vil føle seg oppmuntret til å øke produksjonen fordi lønnene deres også vil øke. Dette systemet er rettferdig for både ansatte og arbeidsgivere. Effektive arbeidstakere vil prøve å utøve maksimal for å øke sin produksjon og dermed lønn.

3. Bedre utnyttelse av utstyr / maskiner:

Maskiner og annet utstyr er satt til maksimal utnyttelse. Arbeidere kan ikke like å holde maskinene i tomgang. Bruken av maskiner vil også være systematisk fordi enhver sammenbrudd i disse kan påvirke arbeidstakere negativt. Dermed vil bedre maskinutnyttelse gi bedre utgang.

4. Fordeling mellom Effektiv og Ineffektiv:

Som i tidslønnsystemet blir effektive og ineffektive arbeidstakere ikke gitt likebehandling i stykke lønnsystemet. Effektive arbeidere vil bli mer på grunn av deres bedre resultater. Ineffektive arbeidere vil derimot bli mindre på grunn av lav produksjon. Denne metoden gir tilstrekkelig oppmuntring til effektive arbeidstakere for å vise bedre resultater.

5. Mindre tilsyn er nødvendig:

Siden utbetalinger er basert på produksjon, vil arbeidstakere ikke kaste bort tid. De vil fortsette å jobbe uavhengig av tilsyn. Det kan bli mer og mer frivillig innsats av arbeidstakerne, og behovet for tilsyn er redusert til et minimum. Til tross for mindre tilsynsproduksjon vil være mer.

6. Effektiv kostnadskontroll:

Økningen i produksjonen vil resultere i reduksjon av overheadkostnader per enhet. Noen av overheadkostnadene blir faste, økning i produksjonen vil redusere utgifter per enhet. Reduksjon i kostnadene kan være til nytte for forbrukerne i form av nedgang i produktprisen.

7. Bedre planlegging og kontroll:

Sikkerheten i å oppnå produksjonsmål vil forbedre planlegging og kontroll. Når ledelsen er sikker på visse mengder produksjon, kan den planlegge andre ting med mer tillit, det vil også sikre bedre kontroll over produksjonen fordi målene regelmessig kan revideres fra tid til annen. Dermed er bedre planlegging og kontroll mulig.

begrensninger:

1. Ingen garanti for minstelønn:

Det er et direkte forhold mellom produksjon og lønn. Hvis en arbeidstaker ikke sikrer visse produktioner, kan lønninger også være usikre. Enhver form for arbeidsavbrudd kan redusere inntektene til arbeidstakere. Så arbeidstakere er ikke sikre på å få minimumslønn. Så dette systemet gir ikke garanti for minimumslønn.

2. Dårlig kvalitet på varer / produkter:

Arbeiderne vil plage mer om antall produserte enheter i stedet for deres kvalitet. Dette resulterer i produksjon av understandardvarer med mindre annet er oppnevnt til å overvåke kvaliteten på produktene som produseres.

3. Ikke egnet for nybegynnere:

Begynnerne vil ikke kunne produsere flere varer på grunn av mindre erfaring. De vil tjene mye lave lønninger i forhold til erfarne arbeidere fordi deres produksjonshastighet vil være lav. Dermed er dette systemet ikke egnet for nybegynnere.

4. Forverring i helse:

Arbeidere kan prøve å jobbe mer enn deres kapasitet. Dette kan ha negativ innvirkning på helsen. De kan prøve å jobbe selv når de ikke holder god helse siden lønnene er knyttet til produksjonen.

5. Årsak til utilfredshet:

Det kan være forskjell på å tjene ulike arbeidere. Noen kan tjene mindre og andre kan tjene mer. De som får lave lønninger føler seg så sjalu overfor andre som tjener mer, og dette blir en årsak til misnøye blant sakte arbeidere. Dermed kan dette systemet se misnøye blant arbeidstakere.

6. Opposisjon fra fagforeninger:

Stykkesystem av lønn er motsatt av fagforeninger. Det er en usunn konkurranse blant arbeidstakere for å øke lønnene sine. Det oppfordrer rivalitet blant arbeidstakere, og det kan bli en årsak til uenighet.

Eksistensen av fagforeninger er truet når en del av dem føler seg sjalu av andre. Unionen vil aldri støtte et system der arbeidstakere tjener forskjellige lønnsmengder, og dette blir en årsak til disharmoni blant dem. Så fagforeninger motsetter seg dette systemet.

7. Vanskeligheter med å fikse stykker:

Fiksering av stykkfrekvenser er ikke en enkel jobb. Hvis en lav sats er fast, kan det hende at arbeidstakere ikke føler seg oppmuntret til å øke sin produksjon. Når en høy stykkesats er fast, vil den øke kostnaden ved produksjon av varer. Fiksering av stykke kan bli en årsak til en industriell tvist. Det kan være svært vanskelig å fastsette en rate som er akseptabel for arbeidstakere samt ledelse.