3 Hovedkategorier under hvilke ledelsesmålene til en organisasjon kan klassifiseres
Denne artikkelen gir informasjon om hovedkategorier under hvilke ledelsesmålene til en organisasjon kan klassifiseres!
Mål er endene som en organisasjons aktiviteter styrer og de standarder som prestasjonen vurderes på.
Image Courtesy: dazeinfo.com/wp-content/uploads/2011/12/managerial.jpg
De ledelsesmessige målene for en organisasjon kan klassifiseres i tre hovedkategorier:
1. Organisatoriske mål
2. Sosiale mål
3. Personlige mål
1. Organisatoriske mål:
Betydning:
Disse målene retter seg mot velstand og vekst i organisasjonen. Generelt antas det at overskuddsmaksimering er hovedmålet for enhver organisasjon, men det er ikke sant. Ledere prøver å utvikle og oppnå ulike mål i alle ledelsesområder som reduserer kostnadene og gir maksimal velstand for organisasjonen.
De tre viktige organisatoriske målene til en leder er:
1. Overlevelse:
Hovedformålet med enhver organisasjon er å overleve og eksistere i konkurransemarkedet over en lengre periode, og det er bare mulig når det er i stand til å dekke kostnadene og tjene profitt.
2. fortjeneste:
Det viktigste målet for enhver organisasjon tjener tilstrekkelig profitt. Fortjeneste er avgjørende for overlevelse, vekst og utvidelse av virksomheten. Fortjeneste er belønningen gitt til forretningsmannen for å utøve risiko.
3. Vekst:
Bedriftsorganisasjonen må vokse og utvide sin virksomhet. Suksessen til enhver organisasjon er målt av vekstraten og veksten målt i salg, antall grener, antall produkter, antall ansatte etc.
2. sosiale mål:
Organisasjonens sosiale mål omhandler organisasjonens engasjement i forhold til samfunnet. Bedriftsorganisasjoner er en del av samfunnet. De tjener ved å bruke samfunnets ressurser, slik at de må gjøre noe for samfunnet også.
De store sosiale målene for organisasjoner er:
(a) Tilførsel av kvalitetsprodukter til rimelige priser.
(b) Bidrag til ønskelige samfunnsaktiviteter.
(c) Generering av økonomisk rikdom.
(d) Generering av sysselsettingsmuligheter.
e) økonomisk støtte til samfunnet
(f) Organisering av utdannings-, helse- og yrkesopplæringsprogrammer.
(g) Deltaker aktivt i sosialtjenesteprosjekter av Govt, og frivillige organisasjoner.
(h) Bruk miljøvennlige produksjonsmetoder.
(i) Å gi sysselsettingsmuligheter til svakere samfunnsnivå.
For eksempel:
Asiatiske malinger bidro med store mengder midler for å gjøre det mulig for bøndene å bruke lokale ressurser effektivt.
Steel Authority of India Ltd bidro regelmessig til landbruk, industri, utdanning, helsetjenester og drikkevannforsyning til de som bor i nærheten av deres stålverk.
3. Personlige mål / Menneskelige mål / Individuelle mål:
Individuelle mål er knyttet til de ansatte i organisasjonen. Som medarbeidere er de viktigste ressursene i hvert selskap, og tilfreds og motiverte medarbeidere bidrar maksimalt til organisasjonene.
De viktigste individuelle målene for ledelsen er:
(a) Konkurransedyktig lønn
(b) Personlig vekst og utvikling (forfremmelse, trening etc.)
(c) Peer anerkjennelse (selvrespekt og respekt for kollega)
d) sosial anerkjennelse
e) gode og sunne arbeidsforhold
Arbeidstakere kan miste interessen for arbeid hvis deres mål blir forsømt. Ledelsen må forsøke å integrere de personlige målene med de organisatoriske målene.
