EOQ: Økonomisk bestilling Antall modell (Forutsetninger og Bestemmelse av EOQ)

EOQ: Økonomisk bestilling Antall modell (Forutsetninger og Bestemmelse av EOQ)!

En av de viktige beslutninger som skal tas av et firma i lagerstyring, er hvor mye å kjøpe om gangen, eller si, hvor mye lagerbeholdning å bestille hver gang. Dette kalles 'Økonomisk bestillingskvantum'.

Faktisk gir EOQ løsninger på andre problemer som:

(i) Hvor ofte å kjøpe?

(ii) Når skal man kjøpe? og

(iii) Hva skal være reservelageret?

Antagelser:

Som andre økonomiske modeller er EOQ-modus også basert på visse forutsetninger som:

1. Firmaet vet med sikkerhet hvor mye varer av bestemte varebeholdninger vil bli brukt eller krevd innen en bestemt tidsperiode.

2. Bruk av varebeholdninger eller salg foretatt av firmaet forblir konstant eller uendret gjennom hele perioden.

3. Øyeblikkets varebeholdninger når til nullnivået, rekkefølgen på påfylling av lager er plassert uten forsinkelse.

4. Ovennevnte forutsetninger kalles også som begrensninger av EOQ-modellen.

Bestemmelse av EOQ:

EOQ-modellen er basert i Baumols kontantstyringsmodell.

Hvor mye å kjøpe om gangen, eller si hvor mye vil bli EOQ, skal avgjøres på grunnlag av følgende to kostnader:

1. Bestillingskostnader:

Det er kostnaden ved bestilling av en ordre om kjøp av varebeholdninger. Ja, det kan variere fra tid til annen, avhengig av antall bestillinger som er plassert og antall varer bestilt i hver ordre. Det er også referert til som "kostnaden ved å anskaffe varelager."

2. Bærekostnader:

Det er kostnader knyttet til å bære eller beholde varebeholdninger i et firma. Eksempler på bærekostnader er renter på investering, forfallstap, forsikringspremie, leie, oppbevaringsgebyr mv. Volumet av varebeholdninger og bærekostnader er positivt knyttet. Større den tidligere, mer vil være sistnevnte og vice versa. Bærekostnad kalles også som "kostnaden ved å holde varebeholdninger."

Ovenstående to kostnader er omvendt forbundet. Hvis lagerbeholdningen øker, avtar kostnadene og omvendt. En balanse er derfor rammet mellom de to motsatte kostnadene og den økonomiske bestillingsmengden bestemmes på et nivå for hvilket summen av de to kostnadene er minimum.

La oss illustrere de to kostnadene med komponentene deres.

Tabell 26.1 inneholder komponenter til bestillingskostnader og bærende kostnader:

Tabell 26.1: Komponenter til bestilling og transportkostnader:

Basert på informasjon ovenfor, kan EOQ bestemmes ved å følge tre tilnærminger. Disse diskuteres en etter en.

1. Ordningsformelmetoden:

En måte å bestemme EOQ på er å bruke Ordningsformelmetoden. Det finnes en rekke matematiske formler for å beregne EOQ. Likevel er den vanligste formelen i denne forbindelse gitt av Van Home (1976: 497-500):

Q = √2u xp / s

Hvor:

Q = Økonomisk bestillingskvantum (EOQ)

U = Antall kjøpt i et år eller en måned.

P = Kostnad ved bestilling.

S = Årlig eller månedlig kostnad for lagring av en enhet kjent som 'bærekostnad'.

La oss illustrere dette med et imaginært eksempel.

La oss anta følgende data for et firma:

Årlige krav 800 enheter

Bestillingskostnad (per ordre) Rs. 50

Bærekostnad (pr. Enhet) Rs. 2

Innkjøpspris (per enhet) Rs. 100

Nå, ved hjelp av EOQ-formelen, vil EOQ-mengde være som følger:

EOQ = √2 x 800 x 50/2

= √80.000 / 2

= √40.000

= 200 enheter

2. Prøvings- og feilmetode:

Som navnet på tilnærmingen selv indikerer, tømmer firmaet en rekke alternativer for å bestemme omfanget av beholdning. I tilfelle ovenfor eksempel kan firmaet kjøpe alle 800 enheter i begynnelsen av året i ett enkelt parti eller i 12 måneders mange 67 enheter hver. Men mens man følger et alternativ, bør konsekvensene av både bære- og bestillingskostnader studeres.

For eksempel, hvis firmaet kun plasserer en ordre på 800 enheter, kan firmaet ha 800 enheter som startlager i begynnelsen av året. På denne måten vil gjennomsnittlig beholdning i firmaet i løpet av året være 400 enheter (800 x 1/2) 'holde Rs. 40.000 (400 x Rs. 100) i varelager.

I tilfelle firmaet plasserer 12 månedlige ordrer, vil gjennomsnittlig beholdning holdt i løpet av måneden være 34 (67 enheter / 2), beholdning og gjennomsnittsverdi av Rs. 3.400 (34 Enheter x Rs. 100). Mange andre muligheter kan utarbeides på samme måte for å bestemme EOQ som vist i tabell 26.2.

Tabell 26.2: Bestillingskostnader, transportkostnader og totale kostnader av ulike ordrer:

Dermed ser vi at den totale kostnaden er minimum ved Rs. 400 når 200 enheter bestilles i en bestilling. Denne brønnen korresponderer med svaret som ble funnet av Order Formula Approach også.

3. Grafisk tilnærming:

Den økonomiske bestillingsmengden kan også bli funnet ved å tegne en graf. Dette er illustrert i figur 26.1. Med samme eksempel, alle tre kostnadene, dvs. totale kostnader, bærer kostnader og bestillingskostnader er tegnet på vertikal akse og antall ordrer på horisontal akse.

Vi ser i figur 26.1 at bærekostnadene avtar med antall ordrer, mens bestillingskostnadene øker etter hvert som antall ordrer øker. Her er oppførselen til den totale kostnaden merkbar. For det første, den totale kostnaden reduseres til et bestemt tidspunkt, da begynner det å øke når nedgangen i gjennomsnittlig bærekostnad er mer enn oppveid av økningen i bestillingskostnad, og dermed finner EOQ sted der det totale beløpet er minimum.

Ett siste ord før vi forlater Economic Ordering Quantity (EOQ) modell, hvor mye EOQ-modell er relevant. De ulike forutsetningene, som EOQ-modellen er bygget på, holder ikke i oppfyllelse. For eksempel, selv om det er stor sannsynlighet for en forskjell mellom faktiske og estimerte krav til en bestemt varebeholdning, forblir det også tvil om øyeblikkelig påfylling av varebeholdninger.

Da, når de grunnleggende antagelsene seg selv er ugyldige, er EOQ-modellen uunngåelig å gi feil estimater. Ikke desto mindre er dette den vanlige modellen for lagerstyring av de fleste bedrifter / bedrifter.