Gruppekonflikter: 2 Hovedtyper av gruppekonflikter (med diagram)

Denne artikkelen kaster lys over de to hovedtyper av gruppekonflikter. De to typer gruppekonflikter er: 1. Konflikt mellom konsern 2. Konflikt i konsernet.

1. Konflikt mellom gruppene:

Når en konflikt finner sted mellom to eller flere grupper, kalles det "inter-group konflikt".

Årsaker til inter-gruppe konflikt:

Årsakene til konflikten mellom gruppene er som følger:

1. Rare ressurser:

Når ressursene er knappe og forskjellige grupper innenfor organisasjonen eller utenfor det vil få tak i det samme, kan de komme i konflikt. Så, knappe ressurser er en av årsakene til konflikt.

2. Konflikt Interesse:

Interessene til to grupper kan ikke være det samme. De kan til og med være motsatte. I slike tilfeller er konflikt mellom gruppene uunngåelig.

3. Maktutøvelse:

Hvis en gruppe synes å være overlegen mot andre grupper / grupper og utøver sin makt over andre grupper / grupper, vil det oppstå en konflikt, da den undertrykte gruppen vil forsøke å motstå eller motsette seg.

2. Konklusjon i konsernet:

En gruppe består ofte av personer med lignende verdier, holdninger, interesser og mål. Gruppens interesser er generelt det samme, men individuell interesse og mål kan avvike fra person til person i en gruppe. Resultatet er konflikt. Dermed kan en konflikt mellom to eller blant noen medlemmer i en gruppe bli referert til som "internkonflikt".

Konflikt i konsernet kan skje på grunn av følgende grunner:

1. Forskjeller i mål:

Hvis noen medlemmer i en gruppe tar sikte på et bestemt mål, og andre er forskjellige, vil det oppstå konflikter. La oss anta at noen medlemmer av en produksjonsenhet på en fabrikk prøver å forbedre kvaliteten på produktet, og andre er interessert i å øke mengden av produksjon. Det er mulighet for en konflikt mellom de to gruppene med to ulike mål i gruppen.

2. Ansvarsansvar:

På grunn av mangel på veldefinert ansvar, kan enkelte personer i en gruppe unngå arbeidet og gjøre andre medlemmer ansvarlige for at de ikke har det samme. Dermed oppstår konflikt blant gruppemedlemmene.

3. Ineffektiv kontroll over konsernet:

Når lederskap er svakt og det er mindre kontroll over medlemmene i gruppen, kan det oppstå en konflikt om et småproblem.

4. Ideologiske forskjeller:

En persons ideologi, moral, etikk, etc. kan ikke være i samsvar med gruppens tilhørighet som han / hun tilhører. En konflikt er uunngåelig i slike tilfeller. Personen vil sannsynligvis disassociere seg fra gruppen som et resultat.

5. Høy konkurranseevne:

Høy grad av konkurranse for noen knappe ting (for eksempel penger, makt, stilling, forsyninger, etc.) blant gruppemedlemmene kan føre til konflikt, fordi den knappe tingen ikke er for alle - noen vil få og andre vil bli fratatt av det.

6. Kommunikasjonsgap:

Dårlig kommunikasjons- eller kommunikasjonsgap kan skape misforståelse eller delvis inntrykk av en person i en gruppe. Slike inntrykk skaper feil ideer om personen og konflikt kan finne sted.