Hvordan personellprogrammet er forskjellig fra personellpolitikk, prosedyrer og praksis?

Hvordan personellprogrammet er forskjellig fra personellpolitikk, prosedyrer og praksis? - Besvart!

Programmer er konkrete handlingsplaner utført av ledere for å oppnå visse mål.

Et program er handlingsbasert og resultatorientert. Det gir praktiske retningslinjer for ledelsesmessige aktiviteter.

Det foreskriver hvordan bedriftens ressurser skal brukes. Det er en engangsplan fordi den ikke brukes i samme form igjen og igjen når målene er oppnådd.

Et program er en sekvens av aktiviteter rettet mot å oppnå visse mål. Et program fastsetter de bestemte trinnene som vil bli tatt, ikke utføre en gitt oppgave. Det legger også ned tiden som skal tas for å fullføre hvert trinn.

En programmerer kan inkludere slike generelle aktiviteter som å kjøpe nye maskiner som vil gjøre det mulig å øke produksjonen, eller ansette arbeidsstyrke for å drive nytt utstyr eller innføre et nytt produkt i markedet. Dermed er et program et kompleks av mål, retningslinjer, prosedyrer, oppgaveoppgaver, tiltak som skal tas, ressurser til å være medarbeider og andre elementer som er nødvendige for å gjennomføre et gitt handlingsforløp.

De spesifikke målene for virksomheten vil variere fra enhet til enhet, avhengig av natur eller virksomhet og andre relaterte forhold. Imidlertid kan de generelle målene for forretningsmessige mål for virksomheten enkelt identifiseres.

I land der privat foretak og demokratisk regjering regjeres, har følgende forretningsmål blitt identifisert generelt:

(I) Å tilby rimelig avkastning til aksjonærene,

(ii) For å gi kundene varer og tjenester de ønsker til rimelige priser.

(iii) Å gi jevn ansettelse til varelønn til arbeidstakere og opprettholde sunne forhold med dem.

(iv) Å miste samfunnsansvar som følge av samspill med samfunnet.

Betydningen av personellfunksjonen er det bidraget det gir til realiseringen av forretningsmålene. Det er generelt akseptert at et personellprogram kun er av verdi hvis det inngår i en nøye planlagt, integrert og målrettet handlingsplan for å realisere målene for organisasjonen. Et godt formulert personellprogram er like mye et økonomisk forslag som et produksjons- eller salgsprogram. Det bidrar til å forbedre ansattes holdning til jobbene sine.

For å tydelig forstå konsekvensene av personellprogrammer, er det nødvendig å skille mellom personalpolitikk, prosedyrer og praksis. En personalepolitikk gir et rammeverk der det kan tas avgjørelser uten videre henvisning til høyere myndigheter.

Personellpolitikken fastsetter klart organisasjonens mål i ansettelsesforhold i tråd med organisasjonens overordnede mål. Med en så blå utskrift av personalepolitikkens konturer blir det lettere å ta rettferdige og konsekvente beslutninger.

Personale prosedyrer refererer til den detaljerte måten å anvende en policy på en bestemt administrativ sammenheng. Retningslinjer er generelle instruksjoner, prosedyrer er spesifikke applikasjoner. James J. Bambrick har klargjort at "prosedyrer er metoder som gjør at organisasjonen skal nå sine fastsatte mål. De opprettes vanligvis av ledere på høyt nivå og utføres av førstegangsveiledere. "

Personalepraksis refererer til måten personellprogrammer implementeres i tråd med prosedyrene fastsetter for å oppnå målene som angitt i personalepolitikken.

Personellpraksis er svært viktig, da virkningen av de ansattees politikk følges mest på implementeringsnivået. Høylydende retningslinjer eller utarbeide prosedyrer vil ikke ha noen betydning for de ansatte, med mindre personalepraksis er i tråd med disse retningslinjene og prosedyrene.