Innflytelse av eierskap på eierstyring og selskapsledelse

Bedrifts eierskap og konsentrasjon av eierskap har generelt stor innvirkning på eierstyring og selskapsledelse.

Mer eierskapet med en person, det vil bli flere krefter. Bransjer startet i Europa med familieeier. India hadde tradisjonelt familieeierskap av selskaper. Familien likte hundre prosent privilegier og krefter ved små prosentandeler.

I dag har store selskaper et stort antall eiere som tar interesse og er aktive i eierstyring og selskapsledelse. Det store antall eierskap i slike store selskaper fører til hovedagentproblemer.

De viktigste er ufullstendige eller ingen informasjonsflyt, feil eller ingen informasjon med aksjonærer, apati av aksjonærer i selskapsproblemer. Konsentrasjonen av makt som skyldes eierskap mange ganger fører til misbruk av makt eller bruk selskapets ressurser til private / personlige gevinster som går mot god eierstyring.

Graden av konsentrasjon av makt av selskaper varierer på grunnlag av selskapets økonomistruktur:

Absolutt eller 51 prosent pluss, eierskap kan føre til stor konsentrasjon av strøm og misbruk. Her er likviditeten i aksjen lav og dermed garanterer ikke-inngripen. Stort eierskap og spredning skiller fullstendig eierskap, ledelse og kontroll. Industrialiseringen startet i syttende århundre av familie eller individuell gründerverv og kapital.

Senere løp de ledede lederne selskapene. For tiden kommer den store kapitalen fra bank og finans. Eierskapet er spredt og selskapene drives og kontrolleres av profesjonelle ledere eller eksperter i en bestemt bransje.