Mary Parker Follets prinsipper for koordinering

Mary Parker Follet var en sosiolog og politisk filosof. Basert på koordinering formulerte hun følgende fire prinsipper for ledelse:

1. Prinsipp for direkte kontakt:

I en organisasjon må ledere og andre som er involvert i gjennomføringen av oppgaven, ha direkte kontrakt med hverandre. Det hjelper med å unngå lange og tidkrevende kommunikasjonskanaler.

2. Samordningsprosjekt i tidlig stadium:

Ethvert forsøk på å etablere koordinering mellom de organisatoriske medlemmene bør starte fra de tidligste stadiene av arbeidsflyten. Med andre ord, medlemmene, være ledere eller andre, arbeider på lavest nivå av arbeidsflyt, bør få lov til å delta i samordningsprosessen så tidlig som mulig når aktiviteten starter.

3. Prinsipp for kontinuerlig koordinasjonsprosess:

Koordinering er ikke en engangs jobb eller stasjon. Faktisk er det en pågående prosess for å gjennomføre det pågående orkesteret i organisatoriske aktiviteter.

4. Situasjonsmyndighetens prinsipp:

Ifølge Follet er formålet med autorisasjon med ledere ikke å få dominans over andre. I stedet er hovedformålet med myndighet å skape integrasjon og harmoni i en organisasjon. Ledere må utøve sin autoritet i henhold til situasjonen. Follet sier dette som "loven om situasjonen".