Mål og betydning for menneskelig ressursforvaltning

For å oppnå organisatoriske mål integreres arbeidsgiverens interesse og ansattes interesse i nødvendig.

I lyset kan HRMs mål oppsummeres som følger:

(i) Å gi, skape, utnytte og motivere ansatte til å oppnå organisatoriske mål.

(ii) Å sikre integrasjon av enkeltpersoner og grupper for å sikre organisatorisk effektivitet.

(iii) Å skape muligheter, gi anlegg, nødvendig motivasjon til individ og gruppe for vekst med vekst i organisasjonen ved trening og utvikling, kompensasjon mv.

(iv) Å benytte arbeidsstyrkenes kompetanse og evne effektivt, dvs. å utnytte menneskelige ressurser effektivt.

(v) Å øke fullt ut arbeidstakernes tilfredshet og selvrealisering; det forsøker å spørre og stimulere hver ansatt til å realisere sitt potensiale.

(vi) Å skape en følelse og følelse av tilhørighet lagånd og oppfordre forslag fra ansatte.

(vii) Å bidra til å opprettholde etisk politikk og atferd innenfor og utenfor organisasjonen.

(viii) Å opprettholde høyt moralsk og godt menneskelig forhold i organisasjonen.

(ix) For å forandre seg til felles fordel for enkeltpersoner, grupper, organisasjonen og samfunnet.

(x) For å sikre at det ikke er noen trussel om ledighet, ulikhet, vedtak av politikk som anerkjenner lønns- og ansattes bidrag og betingelse for stabil sysselsetting.

Viktigheten av menneskelig ressursforvaltning:

Menneskelige ressurser er de verdifulle eiendelene til bedriftens organer. De er deres styrke. For å møte de nye utfordringene på fronter av kunnskap, trenger teknologi og endringer i trender i global økonomi effektiv human resource management. Betydningen av HRM kan ses i tre sammenhenger: organisatorisk, sosial og profesjonell.

Organisasjon Betydning:

HRM er avgjørende for den enkelte organisasjon som et middel for å nå sine mål.

Det bidrar til å oppnå organisasjonsmål på følgende måter:

1. God human resource praksis kan bidra til å tiltrekke og beholde de beste menneskene i organisasjonen.

2. Utvikle nødvendige ferdigheter og rette holdninger blant de ansatte gjennom trening, utvikling, ytelsesvurdering etc.

3. Sikre villig samarbeid mellom ansatte gjennom motivasjon, deltakelse, klagebehandling etc.

4. Effektiv utnyttelse av tilgjengelige menneskelige ressurser.

5. Sikre at bedriften i fremtiden vil ha et team av kompetente og dedikerte ansatte.

Sosial betydning:

Sosial betydning av HRM ligger i behovet tilfredsstillelse av personell i organisasjonen. Siden disse personellene er hentet fra samfunnet, bidrar deres effektivitet til samfunnets velferd. Samfunnet som helhet er den store mottakeren av god human resource praksis.

Jeg. Sysselsetting muligheter multiplisere.

ii. Eliminere sløsing med menneskelige ressurser gjennom bevaring av fysisk og psykisk helse.

iii. Skremmende talenter brukes best. Bedrifter som betaler og behandler mennesker, kjører alltid godt fremfor andre og leverer gode resultater.