Eksempel på marginalkostnad (med eksempel)

Følgende er prospektets marginalkostnadsoppstilling, som kan brukes av en bekymring som produserer og selger enkelt eller flere produkter:

Denne presentasjonen vil være nyttig for å fastslå bidraget fra hver til generelle faste kostnader og fortjeneste.

Merk:

Fra den marginale kostnadsoppstillingen kan følgende ligninger utledes, noe som ville være nyttig for elevene å løse ulike problemer i marginalkostnad.

Salg [S] - Marginalkostnad [M] = Bidrag [C]

Fast kostnad [F] + Profit [P] = Bidrag

Kombinere disse to ligningene kan følgende grunnleggende marginalkostnadsligning utledes:

Salg - Marginalkostnad = Fast kostnad + fortjeneste

symbolsk:

S - M = F + P = C

S - C = M

M + C = S

C - F = P

CP = F

F + P = C

F - C = L (tap)

F - L = C

C + L = F

Disse ligningene kan brukes til å løse problemer av forskjellige typer som involverer forhold mellom kostnad og volum.

Eksempel:

Følgende informasjon er hentet fra kontoavsnittet i en butikk med tre avdelinger:

På grunnlag av informasjonen ovenfor, ønsker ledelsen å kaste avdeling Q umiddelbart ettersom det viser tap. Dessuten ber det deg om å gi din mening om den komparative lønnsomheten til ulike avdelinger hvis bestemte faste kostnader er funnet å være Rs. 2000 for avdeling Q; Rs. 28.000 for avdeling R; og Rs. 15.000 for avdeling S; de resterende Rs. 5 000 er generelle faste kostnader.

Klargjøre hensiktsmessige uttalelser og gi også dine kommentarer som forklarer stillingen som presenteres i uttalelsen.

Løsning:

(a) Når alle faste kostnader betraktes som generelle faste kostnader:

kommentarer:

Tapet i avdeling Q av Rs. 5.000 skyldes vilkårlig grunnlag for å fordele faste kostnader til ulike avdelinger. Hvis Avdeling Q er stengt, vil det totale bidraget samt resultatet bli redusert med Rs. 5000. Det er derfor ikke tilrådelig å lukke avdeling Q.

(b) Når det er spesifikke så vel som generelle faste kostnader:

kommentarer:

Ifølge uttalelsen er det avdeling R som skal stenge, siden det viser tap av Rs. 3000 etter fordelingen av de bestemte faste kostnadene. Hvis Avdeling R er stengt, vil det totale bidraget samt resultatet øke med Rs. 3000.

Derfor er det alltid bedre å lukke avdeling R dersom arbeidet ikke kan forbedres, eller hvis prisen på produktene ikke kan økes. Stillingen som anbefaler lukning av avdeling R kan vises som nedenfor.

Det fremgår av ovenstående erklæring at fortjenesten vil øke med Rs.3000 på lukningen av avdeling R, som er nøyaktig lik det tapet som avdelingen har hatt før lukningen.