Taktikk handler om «hvordan» av strategi - forklart!

Taktikken handler om «hvordan» av strategien. Det innebærer å bruke midler for å nå målene som er satt av strategier.

En organisasjon kan ha langsiktige strategier og kortsiktige strategier. Et fortsatt fokus på produktutvikling ved å investere i toppmoderne forskningsmiljøer er et eksempel på langsiktig strategi, mens økende dør antall add-on kunder i et bestemt kvartal er et eksempel på kortsiktig strategi.

Implementeringsstrategier på hvert operasjonelt nivå krever identifisering av kritiske suksessfaktorer (CSF). For eksempel må markedsføringsbeslutninger fokusere på produkt, pris, marked og markedsføring. Finansielle avgjørelser kan fokusere på kapitalinnkjøp, tildeling, utbytte og driftskapitalforvaltning.

Forsknings- og utviklings- (FoU) beslutninger fokuserer på grunnforskning, kommersiell utvikling, ledetid, organisasjonsform og grunnleggende FoU-stilling (defensiv, støtende, innovasjon, utvikling, etc.). I organisatorisk oppførsel kan styring av tverrkulturelle problemer kreve forståelse for de forskjellige kulturelle konstruksjonene og identifisere den beste form for kulturell synergi.

CSF-analyse er en metode utviklet på MITs Sloan School av John Rockart i 1981 for å lede bedrifter i å skape og måle suksess. Det er en topp-down metodikk som er spesielt egnet for å designe systemer, identifisere oppgavene og kravene som er nødvendige for å lykkes, og måten å prioritere krav.

Etter strategisk formulering og implementering, må vi forstå prosessen med strategievaluering. Strategi evaluering sikrer en forståelse av omfanget av strategisk passform, som samsvarer med de vedtatte strategiene med organisatoriske krav.

Blant annet krever det:

(i) Intern og ekstern konsistens,

(ii) Tilgjengelighet av ressurser,

(iii) Graden av risiko,

(iv) Ledetid, og

(v) Arbeidbarhet.