Topp 6 Lederskap Stiler

Begrepet "lederskapsstil" refererer til det ledende oppførselsmønsteret til en leder som oppfattes av mennesker rundt seg. Hver leder utvikler et mønster i måten han håndterer underordnede eller tilhenger i ulike situasjoner. Ledelsesstilen er resultatet av lederens filosofi, personlighet og erfaring. Det avhenger også av typene tilhengere og forholdene i en organisasjon.

Ifølge deres holdninger og atferdsmønstre kan ledere klassifiseres som følger:

1. Autokratisk eller autoritær stilleder:

En autokratisk, også kjent som autoritær stil av ledelse, innebærer å gi absolutt makt. Under denne stilen forventer lederen fullstendig lydighet fra sine underordnede og all beslutningstaking er sentralisert i lederen. Det er ingen deltakelse av underordnede i beslutningsprosessen. Ingen forslag eller initiativ fra underordnede er underholdt. Alle beslutninger, store eller små, tas av lederen og underordnede er tvunget til å adlyde dem uten å stille spørsmål. En autokratisk leder er faktisk ingen leder. Han er bare formell leder av organisasjonen og er generelt mislikt av underordnede.

Typer av autokratisk leder:

Autokratiske ledere kan beskrives i følgende kategorier:

(i) Tøff autokrat:

Han er en tøff og tørr leder som tror på bare å fortelle og bestille de underordnede. Underordnede skal adlyde lederen uten å stille spørsmål. Denne funksjonstypen kan ikke være brukbar for lenge. Det kan være frykt og frustrasjon blant underordnede.

(ii) Velvillig Autocrat:

Denne typen leder fungerer som en faderlig figur og antar at han bare har kunnskap om ting og er den rette personen til å ta avgjørelser. Han roser generelt underordnede for deres gode arbeid. Han får detaljert informasjon fra underordnede før han tar beslutninger.

2. Laissez-Fare eller Free-Rein Style Leader:

Under denne typen ledelse får maksimal frihet til underordnede. De får fri hånd i å bestemme egne retningslinjer og metoder og ta sine egne beslutninger. Lederen gir bare hjelp når det kreves av hans underordnede ellers påvirker han ikke arbeidet sitt. Denne stilen av lederskap skaper selvtillit hos underordnede og gir dem muligheten til å utvikle sine talenter. Denne typen ledelse kan ikke fungere under alle situasjoner og med alle typer underordnede. Slike lederskap kan brukes til suksess der underordnede er kompetente, oppriktige og selvdisiplinert.

Egenskaper:

Jeg. Det er ingen eller minst forstyrrelser fra lederne.

ii. Leader hjelper bare når det blir forespurt.

iii. Enkeltpersoner har lov til å planlegge sitt arbeid.

iv. Det er gratis og uformelt miljø

v. Beslutninger kan fattes med flertall.

vi. Kontrollen utøves med mindre interferens og tilsyn.

Egnethet:

Laissez-faire-stilen kan være egnet under følgende situasjoner:

(i) Hvor underordnede er riktig trent og er kunnskapsrik.

(ii) Når ansatte tar initiativ og tar ansvar.

(iii) Hvor leder er villig til å delegere myndighet og ansvar.

(iv) Når leder har tillit til underordnes evne.

(v) Hvor mål for selskaper og underordnede er kompatible.

3. Demokratisk eller deltakende stilleder:

Den demokratiske eller deltakende stilen av ledelse innebærer kompromiss mellom de to ekstremer av autokratisk og laissez-faire lederform. Under denne stilen fungerer lederen i henhold til gjensidig samtykke og avgjørelsene blir nådd etter samråd med underordnede. Underordnede oppfordres til å komme med forslag og ta initiativ. Det gir nødvendig motivasjon til arbeidstakere ved å sikre at de deltar og aksepterer arbeidsmetoder. Gensidig tillit og tillit er også opprettet, noe som resulterer i trivsel og forbedret moral for arbeidstakere.

Egenskaper:

Jeg. Beslutninger fattes etter å ha konsultert underordnede.

ii. Det er en myndighetsdelegasjon.

iii. Decentralisering følges i beslutningsprosessen.

iv. Det er en beggeveis kommunikasjon.

v. Samarbeid med underordnede er tatt i å ta x viktige beslutninger.

Fordeler:

(i) Motivasjonsnivået til ansatte er høyt.

(ii) Gjennomføring av vedtak er rask.

(iii) Ansatte blir lojale mot organisasjonen.

(iv) Villig aksept av regler, forskrifter, prosedyrer av ansatte.

(v) Klager, klager og industriell uro er inkludert.

4. Bureaukratisk eller Regelsentert lederskap:

Det er en type ledelse der alt påvirkes av regler, forskrifter og prosedyrer. Lederen oppretter en prosedyre for å følge regelen. Alle beslutninger er truffet på grunnlag av regler og forskrifter. Ingen avvik fra fastsatte prinsipper er tillatt under alle situasjoner. De ansatte er ikke oppfordret til å ta initiativ. Over avhengighet av regler og prosedyrer gir rød tapisme i arbeidet.

Egenskaper:

(i) Avhengighet av regler og forskrifter.

(ii) Beslutninger fattes innenfor rammen av regler og prosedyrer.

(iii) Det er for mye papirarbeid og alltid et ønske om å spille trygt.

(iv) Underordnede jobber på en mekanisk måte.

(v) Nye ideer og tiltak oppfordres ikke.

(vi) Det er forsinkelser i å ta beslutninger.

5. Manipulativ lederstil:

Under denne stilen forsøker lederen å oppnå organisatoriske mål ved å utnytte de svake punktene til de ansatte. Behovene og ambisjonene til de ansatte er brukt som verktøy for å oppnå organisatoriske mål. Medarbeiderne utnyttes på ulike måter for å utvide mer og mer arbeid fra dem og ikke kompensere dem for deres ytterligere innsats. Ansatte bryter generelt denne typen ledelse. Det er en følelse av mistillit når lederens manipulerende natur er tydelig og ansatte føler seg utro.

Egnethet:

(i) Når samarbeid med ansatte trengs raskt for en bestemt oppgave.

(ii) Når prosjektene har kort varighet.

(iii) Når langsiktig forhold ikke er nødvendig.

6. Paternalistisk stilleder:

Denne stilen med lederskap er basert på menneskets følelser og følelser. En paternalistisk leder er som en farsfigur til underordnede. Lederen ser etter behovene og aspirasjonene til underordnede og hjelper også sine familier. Han hjelper, veileder og beskytter alle hans underordnede, men de vokser ikke under ham. Underordnede blir avhengig av lederen.