Beslutningstyper: 6 Typer av beslutninger Hver organisasjon trenger å ta

Følgende er de viktigste typene av beslutninger som hver organisasjon må ta:

1. Programmerte og ikke-programmerte beslutninger:

Programmerte beslutninger er opptatt av problemene med repeterende natur eller rutinemessige forhold.

En standardprosedyre blir fulgt for å takle slike problemer. Disse beslutningene tas generelt av ledere på lavere nivå. Beslutninger av denne typen kan omfatte f.eks. Kjøp av råvarer, tildeling av permisjon til en ansatt og levering av varer og redskaper til ansatte, etc. Ikke-programmerte beslutninger gjelder vanskelige situasjoner som det ikke er noen lett løsning på.

Disse forholdene er svært viktige for organisasjonen. For eksempel er åpning av en ny filial av organisasjonen eller et stort antall ansatte som mangler fra organisasjonen eller innføring av nytt produkt i markedet, etc. de beslutninger som normalt tas på høyere nivå.

2. Rutinemessige og strategiske beslutninger:

Rutinemessige beslutninger er relatert til organisasjonens generelle funksjon. De krever ikke mye evaluering og analyse og kan tas raskt. Rikelig krefter er delegert til lavere ranger for å ta disse avgjørelsene innenfor den brede politiske strukturen i organisasjonen.

Strategiske beslutninger er viktige som påvirker mål, organisasjonsmål og andre viktige politiske forhold. Disse beslutningene innebærer vanligvis store investeringer eller midler. Disse er ikke-repeterende i naturen og tas etter forsiktig analyse og evaluering av mange alternativer. Disse vedtakene tas på høyere ledelsesnivå.

3. Taktisk (policy) og operasjonelle beslutninger:

Beslutninger om ulike politiske forhold i organisasjonen er politiske beslutninger. Disse er tatt av toppledelsen og har langvarig innvirkning på virksomhetens funksjon. For eksempel er beslutninger angående plassering av anlegg, produksjonsvolum og distribusjonskanaler (taktiske) politikker, etc. politiske beslutninger. Driftsavgjørelser relaterer seg til den daglige driften eller driften av virksomheten. Midt- og lavere nivå ledere tar disse avgjørelsene.

Et eksempel kan bli tatt for å skille mellom disse beslutningene. Beslutninger om betaling av bonus til ansatte er en politisk beslutning. På den annen side, hvis bonus skal gis til de ansatte, er beregning av bonus for hver ansatt en driftsbeslutning.

4. Organisatoriske og personlige beslutninger:

Når en person tar beslutning som en leder i den offisielle kapasiteten, er det kjent som organisatorisk avgjørelse. Hvis beslutningen fattes av lederen i personlig kapasitet (derved påvirker hans personlige liv), er det kjent som personlig beslutning.

Noen ganger kan disse beslutningene også påvirke organisasjonens funksjon. For eksempel, hvis en leder forlater organisasjonen, kan det påvirke organisasjonen. Myndigheten til å ta organisatoriske beslutninger kan delegeres, mens personlige beslutninger ikke kan delegeres.

5. Store og mindre beslutninger:

En annen klassifisering av beslutninger er stor og mindre. Beslutning om kjøp av nye fabrikklokaler er en stor beslutning. Store beslutninger tas av toppledelsen. Innkjøp av kontorpapir er en mindre beslutning som kan tas av kontorsjef.

6. Individuelle og gruppebeslutninger:

Når beslutningen fattes av et enkelt individ, er det kjent som en individuell beslutning. Vanligvis er rutinemessige beslutninger tatt av enkeltpersoner innenfor organisasjonens brede politiske rammeverk.

Gruppebeslutninger fattes av en gruppe enkeltpersoner som består av en stående komité. Generelt er meget viktige og relevante saker for organisasjonen henvist til denne komiteen. Hovedformålet med å ta gruppebeslutninger er involvering av maksimalt antall individer i beslutningsprosessen.