Fokusert på Next Generation Products og det er markedsføring

Les denne artikkelen for å lære om selskapene som er fokusert på neste generasjons markedsføringsprodukter!

Det er avgjørende for teknologibaserte selskaper å være fokusert på å møte kundens evolusjonerende behov. Disse selskapene må fokusere på teknologien og kundenes behov som vil komme fram i fremtiden.

Image Courtesy: jeffbullas.com/wp-content/uploads/2013/11/Case-Study-Advanced-Content-Marketing.jpg

Men i dagens miljø med rask forandring har de fleste næringer blitt relatert til teknologibaserte produkter og er også opptatt av å utvikle neste generasjons produkter. Statsene med hensyn til investeringer og selskapets fortsatte suksess er store, og derfor må selskapene få sin prosess for å skape neste generasjons produkter riktig.

Den første oppgaven er å lage en liste over produkter som bedrifter måtte utvikle i nær, mellomliggende og fjerne fremtid. Produktene på listen skal prioriteres tydelig. Investeringene og teknologikravene for hver av disse produktene bør også klart avgrenses.

Disse vedtakene bør tas kollektivt av ledere i alle funksjonelle områder, og lederen leder øvelsen slik at alle funksjoner spesialister er i klar forståelse og avtale av deres roller i etableringen av neste generasjons produkter.

Denne gruppen skal møtes regelmessig for å sjekke om det skal gjøres endringer i produktlisten eller deres prioriteringer på grunn av endringer i teknologi og kundes behov, og for å overvåke fremdriften i utviklingen av planlagte produkter.

Hele tiden er selskapet fortsatt en ivrig observant av endringer som skjer i markedet og teknologiens arena. Det gjør endringer i produktdefinisjonen dersom endringer i kundens behov og teknologier garanterer det.

Den nye generasjonsproduktene vil være tydelig forskjellig fra de som selskapet markedsfører for tiden når det gjelder teknologier, inkorporert, arkitektur og målkunder. Det er lurt å skape en egen enhet for utviklingen av disse produktene.

Denne enheten uten å være uhåndterlig, bør ha tilstrekkelig representasjon av alle nødvendige funksjoner. Dette bør omfatte selskapets mest kunnskapsrike ingeniører og markedsførere. Dette vil sikre tidlig og effektiv definisjon og utvikling av produktet.

De ressursene som kreves i ulike stadier av produktutviklingsprosessen, er forskjellige. I første fase er markedsførere opptatt av å finne ut kundenes krav, mens ingeniører er relativt gratis, men i neste fase av produktutviklingsstadiet er ingeniører opptatt med å fryse spesifikasjoner og markedsførere kan avkjøle sine hæler.

I tredje fase av produkt lansering markedsførere igjen bli veldig opptatt. I fasen av produktutvikling når markedsførerne er relativt gratis, kan de med hjelp av noen ingeniører fokusere på å finne kravet til derivater og tilhørende produkter som lanseringen av det nye produktet vil skape.

Ingeniører kan jobbe med disse funnene for å designe derivater og tilhørende produkter i siste fase av utviklingen når de er relativt gratis. Dette vil sikre rask lansering av nødvendige derivater og tilhørende produkter.

Det er viktig å overvåke utviklingsprosessens framgang når det gjelder investeringer som gjøres og mål oppnås på en kontinuerlig basis. Selskapet vil kunne unngå kostnader og tidsoverskridelser. Det kan ta korrigerende skritt for å få produktet til å bli utviklet til tiden og i budsjettet i stedet for å hoppe inn i noen få millioner kostnadsoverskridelser og et par års overtid.

Selv om utviklingslaget skal beskyttes mot selskapets byråkrati og kan stasjoneres vekk fra selskapets hovedkontor for å fremme entreprenøradferd, bør toppledelsen være i aktiv kontakt med utviklingslaget som veileder dem når et design kan bli frosset eller når å forsinke frysing av design, på grunn av endringer i teknologi eller kundenes behov. Begge, komplett hands-off tilnærming og en konstant innblanding tilnærming er skadelig.

Den tidligere tilnærmingen gir utviklerne selvoppfattet tillatelse til å spille i sanden for alltid og forsinke prosjektet uvanlig i prosessen, mens den andre tilnærmingen smeder den kreative oppfordringen og entreprenørskapsenergien til laget som gjør den uklar og ineffektiv.

Utvikling av tidlige prototyper av delsystemer og sluttproduktet bidrar til å vurdere brukbarheten av teknologiene og kundens aksept av delsystemet eller produktet. Billigere og raskere metoder for å bygge prototyper bør konseptualiseres før produktet pågår.

Selskapet bør ikke vike seg bort fra å bruke relevante kompetanser hos sine leverandører og bør gjøre dem til en del av utviklingsprosessen. Utveksling av ingeniører mellom de to selskapene bidrar til å slette forskjeller i stil, prioriteringer og motivasjoner mellom de to selskapene. Kompetente leverandører kan få totalansvar for utvikling av bestemte delsystemer. Inkludering av leverandører vil fremskynde utviklingsprosessen.

Neste generasjons produkter er avgjørende for fortsatt suksess av teknologibaserte og nå jevnlige selskaper i tradisjonelle virksomheter. Det er viktig at selskapet sikrer suksess i denne innsatsen.