Globalisering og organisatorisk oppførsel

Betydningen av organisasjonsadferd (OB) har fremhevet etter globalisering og de tilhørende endringene i forretningspraksis. Siden begrepet globalisering har mange konsekvenser, må vi først forstå de forskjellige dimensjonene og deretter prøve å prøve en kompakt definisjon.

I økonomisk sammenheng tolkes globaliseringen som et verdensomspennende fenomen eller prosess. Enkelte økonomiske og monetære politikker tilrettelegger samtidig globaliseringsprosessen. Noen av de økonomiske dimensjonene i globaliseringen er utvidelse av internasjonal handel, grenseoverskridende arbeidsmigrasjon, grenseoverskridende investeringsstrømmer etc.

Fra OB-synspunkt er den største bekymringen for globaliseringen virkningen og innflytelsen fra multinasjonale og transnasjonale selskaper. Deltakelse av disse selskapene i handel, investering og produksjon, utvidet den internasjonale kommunikasjonen og importerte ulike tverrkulturelle problemer. I dag, selv for å operere lokalt, må indiske organisasjoner spore disse problemene og regelmessig forny forretningspraksis, endre sinnssettene av deres folk.

Globaliseringen har mange dimensjoner. Den mest generelle er den økonomiske globaliseringen. OB-studier blir nå stadig mer komplekse på grunn av globaliseringens effekt. Noen av de viktige områdene er å forandre teknologi med en kraftig økning i grenseoverskridende teknologioverføringer, mobilitet for organisasjoner og mennesker i verdensverdenen, konkurransen om markeder og kunder på global skala, etc.

Globalisering kan antas å bety den økende trenden for å samhandle utover fysiske grenser. Årsakene til globaliseringen inkluderer avregulering og privatisering av offentlig sektor i enkelte land, teknologisk konvergens og økt konkurranse. Videre har globaliseringen tatt mange former som utenlandske investeringer og internasjonale partnerskap.

Fra virksomhetsorganisasjoners synspunkt er det tre forskjellige typer globaliseringer - multinasjonale, globale og internasjonale selskaper. Globaliseringens kaskende effekt overgår til og med oppgaver eller driftsmiljøer i bedriftsorganisasjoner.

Endringer i driftsmiljøet krever ikke bare fokus på nye produkter eller tjenesteutviklinger, men også på ferdigheter og kompetansesett, holdninger, verdier og kulturer av folket. Slike endringer skyldes hovedsakelig skiftet i forventninger til kunder og konkurrenters oppførsel.

Konsekvensen av globaliseringen på organisasjoner er en økning i allianser og partnerskap snarere enn på myndighet og kontroll. Dette kjennetegnes ved sammenbrudd av høye hierarkier, økt bruk av lag, omorganisering av funksjonelle avdelinger i tverrfunksjonelle grupper, reduksjon i sentralisert kontroll og tillater mer lokal autonomi.

Et annet viktig aspekt, fra et næringslivs synspunkt, er høstingen av kunnskapen til folket. Dette forenkles av kunnskapshåndteringspraksis, ved hjelp av ulike verktøy, teknikker og verdier. Gjennom kunnskapshåndtering kan organisasjoner anskaffe, utvikle tiltak, distribuere og gi avkastning på deres immaterielle eiendeler.

Globaliseringen har også forandret arten av lederarbeid, som krever ledere i globalisert tid for å øke sin dømmende kraft, bruk av overtalelse og innflytelse, utforming av folks adferd etc.