Fortjeneste: Konsept, retningslinjer, måling, planlegging og kontroll

Fortjeneste: Konsept, retningslinjer, måling, planlegging og kontroll!

Innhold:

1. Konseptet med fortjeneste

2. Profit policy

a) Alternativ fortjeneste

b) Formål med fortjeneste politikk

3. Målingen av fortjeneste

4. Profitt planlegging og kontroll

1. Konseptet med fortjeneste i næringslivet:

Konseptet med fortjeneste innebærer flere forskjellige betydninger. Fortjeneste kan bety kompensasjonen mottatt av et firma for dets lederfunksjon. Det kalles normalt fortjeneste, noe som er et minimumsbeløp som er viktig for å få firmaet til å forbli i virksomhet. Fortjeneste kan betraktes som en belønning for sanne entreprenørfunksjon. Det er den belønning som entreprenøren har fått til å bære risikoen. Det kalles som supernormal fortjeneste analyse.

Resultatet kan innebære monopolvinst. Det er opptjent av et firma gjennom utpressing, på grunn av sin monopolkraft i markedet. Det er ikke relatert til noen nyttig spesifikk funksjon. Dermed er monopolavkastning ikke en funksjonell belønning. Fortjeneste kan noen ganger være i form av en fallfall. Det er en uventet belønning opptjent av et firma bare ved en tilfeldighet, en inflasjonsbom.

Profitt er opptjent av entreprenør. Til økonomen er det viktigste poenget med fortjeneste at det er en gjenværende inntekt. Imidlertid har begrepet profitt forskjellige konnotasjoner.

Kort sagt, følgende er de særegne egenskapene til fortjeneste som en faktorbelønning:

(i) Det er ikke en forutbestemt avtalefestet betaling.

(ii) Det er ikke et fast vederlag.

(iii) Det er et restoverskudd.

(iv) Det er usikkert.

(v) Det kan til og med være negativt. Andre faktorbelønninger er alltid positive.

Brutto resultat og netto fortjeneste:

I ordinær oversikt betyr profitt faktisk brutto fortjeneste.

Bruttoavkastning er et begrep hvor følgende poster inngår i tillegg til netto fortjeneste på grunn av entreprenør:

(i) Avlønning for produksjonsfaktorer bidratt av entreprenør selv.

(ii) Avskrivninger og vedlikeholdskostnader.

(iii) Ekstra personlig fortjeneste.

(iv) Netto fortjeneste.

Netto fortjeneste er eksklusiv belønning for gründeren for følgende funksjoner utført av ham:

(i) Belønning for koordinering

(ii) Belønning for risikotaking

(iii) Belønning for usikkerhet, og

(iv) Belønning for innovasjon.

Kort oppsummert,

Brutto fortjeneste = Netto gevinst + implicit leie + implisitt lønn + implisitt rente + normalt resultat + avskrivninger og vedlikeholdskostnader + ikke-entreprenørmessig fortjeneste.

Netto fortjeneste = Brutto fortjeneste - (implicit leie + implisitt lønn + implisitt rente + normalt resultat + avskrivninger og vedlikeholdskostnader + ikke-entreprenørmessig fortjeneste)

Faktisk, netto fortjeneste = økonomisk fortjeneste eller rent driftsresultat. Det er nettoresultatet som kan være positivt eller negativt. En negativ fortjeneste betyr et tap.

Regnskapsfortjeneste og økonomisk fortjeneste:

En regnskapsfører ser på overskudd som overskudd av inntekter over kostnader, som registrert i regnskapsbokene. En regnskapsfører er interessert i regnskap, revisjon, planlegging og budsjettering av overskudd. Revisor tar ikke vare på implisitte eller mulighetskostnader. Regnskapsmessig fortjeneste kalles også gjenværende fortjeneste.

For bedriftsfirmaet er regnskapsmessig fortjeneste veldig viktig. Regnskapsmessig gevinst er definert som omsetningen i en gitt periode etter å ha gitt utgifter som oppstår under produksjon av en vare. Et firma mens det gjør regnskapsmessig fortjeneste kan pådra seg økonomiske tap. Et slikt firma vil måtte trekke seg fra virksomheten i det lange løp. I balansen til et firma har regnskapsmessig fortjeneste et viktig sted.

Økonomen er imidlertid ikke enig med revisors tilnærming til profitt. Revisor ville bare trekke de eksplisitte eller faktiske kostnadene fra inntektene for å bestemme overskudd. Økonomen peker på at i tillegg til fradrag av eksplisitt kostnad, skal påløpt kostnad, det vil si kostnaden som ville ha vært påløpt i fravær av ansettelse av selv-eide faktorer, også trekkes fra.

Deres eksempler er:

(i) Entreprenørens lønn som han kunne tjene ved å jobbe for noen andre,

(ii) Leieinntekter på selvstendig eid land og bygning ansatt i virksomheten, og

(iii) Renter på egenkapital som kunne vært opptjent ved å investere det andre steder.

Dermed kan overskuddet etter fradrag av både eksplisitte og anslåtte kostnader kalles økonomisk profitt. Fra ledelsesmessig synspunkt er økonomisk fortjeneste veldig viktig fordi dette alene viser levedyktigheten til et firma.

Normal fortjeneste og supernormale gevinster:

Normal fortjeneste refererer til de forutsatte avkastningene til kapital og risikovurdering bare nødvendig for å forhindre at eierne trekker seg fra bransjen. Den normale fortjenesten er vanligvis definert som tilbudspris eller mulighet for entreprenørskap. Slike kostnader må dekkes dersom firmaet skal være i virksomhet i det lange løp.

Når konkurransen blant entreprenører er perfekt, er markedsprisen på produktet lik gjennomsnittlig kostnad som i seg selv inkluderer "normal fortjeneste". Normal fortjeneste er minimum for å få entreprenøren til å forbli i virksomheten i det lange løp.

Det er mulig at gründeren kanskje ikke får normal fortjeneste på kort sikt, og må kanskje selge sitt produkt med tap, men i det lange løp må hver entreprenør minst få den normale fortjenesten. Det antas å være en del av prisen. Med ordene til fru Joan Robinson, "Normal fortjeneste er det overskuddet som heller ikke tiltrekker seg et nytt firma for å komme inn i bransjen, heller ikke forplikter det eksisterende firmaet til å gå ut av bransjen."

Supernormal fortjeneste er definert som overskuddet over det normale resultatet. Det er oppnådd av super marginale bedrifter. Det marginale firmaet får bare det normale resultatet, men bestemmer det intramarginale firmaets supernormale fortjeneste.

Profitt som funksjonell belønning:

Noen økonomer anser overskuddet som en funksjonell belønning. Ifølge dem er fortjeneste en belønning for gründeren for hans entreprenørfunksjoner. Noen har sagt at organisering og koordinering av andre produksjonsfaktorer er entreprenørens hovedfunksjoner. Noen andre har sagt at risikotaking og beslutningstaking er entreprenørens viktige funksjoner.

De sier at siden entreprenøren tar risikoer i virksomheten, tjener han fortjeneste. Schumpeter sa at entreprenøren utfører rollen som en innovatør, og derfor er fortjeneste en belønning for hans innovasjon. Prof. Knight uttalte at fortjenesten skyldes hans risikotaking og usikkerhet.

Monopol Fortjeneste:

Når et firma har monopolkraft, kan det begrense produksjonen og oppnå høyere fortjeneste enn det kunne under konkurransedyktige forhold. Resultat er resultatet av fortsatt knapphet. Det kan bare eksistere i et ufullstendig marked hvor produksjonen av ulike grunner er begrenset, og forbrukerne fratas muligheten til alternative forsyningskilder.

Kilder til slike krefter er vanligvis funnet i juridiske begrensninger, eneste eierskap av råvarer eller tilgang til salg til bestemte markeder. Selv en viss grad av entydighet i et firmas produkt gir noe monopolkraft. Oppsummering, det kan sies at fortjeneste kan komme til å eksistere som følge av monopol.

Windfall fortjeneste:

Noen betrakter fortjeneste som en vunnet gevinst. Ifølge dem er fortjeneste ikke en belønning for noen entreprenørfunksjon eller monopolkraft. Det er bare en vindfargevinst. Det oppstår på grunn av endringer i det generelle prisnivået i markedet. Hvis produsenten eller næringsdrivende kjøper sine innganger og råvarer når prisene er lave og selger produksjonen når prisene plutselig har gått opp på grunn av noen uforutsette eksterne faktorer, kalder vi fortjenesten som vanvittig fortjeneste. Dette er også inkludert under nettoresultatet.

Verdien av ledelsen:

Entreprenøren har god forhandlingskraft, kjøper råvarer til rimelige priser. Han foretar hensiktsmessige ordninger for å lagre råvarene på riktig måte. Ved riktig lagerbygning opprettholder han regelmessig tilførsel av råvarer.

Han ansetter arbeidskraft ved normal lønn og låner arbeidskapital til rimelige priser. Dermed styrer han og kontrollerer eksplisitte kostnader. Sikring av kapitalforsyning er den viktigste funksjonen i resultatet. En viss prosentandel av netto overskudd er skilt fra hverandre for bedre styring av virksomheten.

2. fortjeneste politikk:

Det er generelt fastslått at hovedmotivet til et firma er å tjene penger. Volumet av fortjeneste som det gjør, betraktes som et primært mål for sin suksess. Økonomisk teori fortaler profittmaksimering som hovedpolitikk for et firma. Modem bedriftsforetak godtar ikke denne oppfatningen og overfører overskuddsmaksjoneringsteorien til bakken. Dette betyr ikke at modemfirmaer ikke tar sikte mot profitt. De tar sikte på maksimal fortjeneste, men tar sikte på andre mål også. Alle disse utgjør fortjenestepolitikken.

(i) Industriel ledelse:

Industriledelse kan innebære enten oppnåelse av maksimalt salgsvolum eller fremstilling av maksimale produktlinjer. For å oppnå lederskap i næringen må det være et tilfredsstillende resultatnivå i samsvar med investert kapital, arbeidsstyrke ansatt og produksjonsvolum.

(ii) Begrensning av oppføringen:

Hvis et firma følger en policy for å begrense sin fortjeneste, vil ingen konkurrenter sannsynligvis komme inn på markedet. Rimelig fortjeneste som garanterer overlevelse og vekst er viktig. Ifølge Joel Dean, kan konkurrenter invadere markedet så snart de oppdager lønnsomheten og finne måter å skifte patenter og gjøre nødvendige endringer i design, teknikk og produksjonsanlegg og markedsinntrenging. "

(iii) Politisk innvirkning:

Høy fortjeneste anses å være selvmordstank for et firma. Hvis regjeringen kommer til å vite at bedriftene tjener store avkastninger, kan det ty til høy beskatning eller til nasjonalisering. Høy fortjeneste anses ofte som en indeks for monopolstyrke, og for å hindre at regjeringen kan innføre prisregulerings- og resultatreguleringspolitikk.

(iv) Forbruker Goodwill:

Forbruker er grunnlaget for enhver bedrift. For å opprettholde forbrukernes goodwill må bedriftene begrense resultatet. Ved å opprettholde lavt fortjeneste, kan firmaene søke forbrukernes godvilje. Forbrukerens godwill er verdsatt så mye i disse dager at bedrifter ofte foretar organisert innsats gjennom annonser.

(v) Lønnsomtale:

Høyere fortjeneste kan tas som bevis på evnen til å betale høyere lønn. Hvis arbeidsforeningene blir kjent med at selskapene erklærer høyere utbytte til aksjonærene, krever de naturligvis høyere lønn, bonus etc. Under slike omstendigheter for å sikre harmoniske forhold til ansatte, holder firmaene fortjenestemarginen på et rimelig nivå.

(vi) Likviditetspreferanse:

Mange bekymringer gir større betydning for kapitalets soliditet og foretrekker likviditet til profittmaksimering. Likviditetspreferanse betyr preferansen til å holde kontanter for å møte de daglige transaksjonene. Det første elementet som tiltrekker seg oppmerksomhet i balansen er forholdet om omløpsmidler til kortsiktig gjeld. For å gi soliditet, holder forretningsprosessene mindre lønnsomhet og opprettholder høy kontanter.

(vii) Unngå risiko:

Å unngå risiko er et annet mål for modembransjen som firmaene må begrense profitten til. Risikoelementet er høyt under overskuddsmaksimering. Ledelsesmessig avgjørelse som involverer etablering av et nytt venture må møte en rekke usikkerhetsfaktorer. Svært ofte erfarne ledere unngår muligheten for slike risikoer. Når det er oligopolistisk usikkerhet, kan firmaene fokusere oppmerksomhet på å minimere tap. Retningslinjen for bedriftsøkonomi er ikke maksimering av fortjeneste, men unngåelse av tap.

en. Alternativ fortjeneste politikk:

Økonomer har foreslått ulike profittpolicyer som bedriftsfirmaer kan vedta som et alternativ til profittmaksimering.

Disse alternative fortjenestepolitikkene er oppført nedenfor:

Prof. K. Rothschild bemerker, "Profittmaksimering har til nå fungert som den fantastiske markedsnøkkelen som åpnet alle dører som fører til forståelse for entreprenørens oppførsel. Det ble alltid innså at familiens stolthet, moralske og etiske overveier, fattige intelligenser og lignende faktorer kan endre resultatene basert på maksimal profittforutsetning, men det var rett ved å anta at disse forstyrrende fenomenene er tilstrekkelig eksepsjonelle for å rettferdiggjøre deres utestenging fra hoveddelen av pristeori. Men det er et annet motiv som ikke kan bli så lett avskediget, og som sannsynligvis er en lignende størrelsesorden som ønsket om maksimal fortjeneste, nemlig ønsket om trygg fortjeneste ". Han har antydet at det primære motivet til et foretak er langsiktig overlevelse.

Ifølge ham er antakelsen om overskuddsmaksimering uten tvil gyldig for situasjonen for perfekt konkurranse eller monopolistisk konkurranse. Under monopolistiske forhold er målet med firmaet å sikre monopolvinster. I tilfelle av oligopol sier han at antakelsen om overskuddsmaksimering ikke er tilstrekkelig.

WJ Baumol fremmer maksimering av salg som det ultimate målet for firmaet. Han sier at mens maksimering av salget vil produsenten ikke se på kostnader som påløper som produksjon og fortjeneste som skal gjøres. Hvis salget av selskapet øker, betyr det at produsenten ikke bare dekker kostnader, men også gjør en vanlig avkastning på investeringen. Baumols teori om salgsmaksimering som en rasjonell oppførsel hos produsenten betraktes som et alternativ til teorien om profittmaksimering.

Benjamin Higgins, Mekin Reder og Tibor Scitovsky har utviklet et annet alternativ til teorien om overskuddsmaksimering, nemlig bruksmaksimering, hvis produsenten skal maksimere sin tilfredshet. I denne tilnærmingen har de innført fritid som en variabel. Fritid er en viktig ingrediens i en individuell velferd. Hvis mer arbeid blir satt inn av produsenten, desto mindre fritid vil han kunne nyte. Det sies at produsenten ville få maksimal tilfredsstillelse der hans nettoresultat er optimal.

Donaldson og Lorsch er av den oppfatning at karriereforvaltere foretrekker politikk som favoriserer langsiktig stabilitet og vekst av sine firmaer, som kun er mulig når de får maksimal nåværende fortjeneste. For overlevelse, selvforsyning og suksess, styrer de øverste lederne hardt og øker bedriftens formue. Jo mer rikdom, desto større er tryggheten for overlevelse.

b. Mål for fortjeneste politikk :

Firmaet søker å oppnå mange mål og profitt er hovedmålet, men det er ikke det eneste målet. Fortjeneste er uten tvil nødvendig. I tillegg til tilstrekkelig fortjeneste forfølger firmaet ofte flere og til og med motstridende mål. Hvis et firma gir tilstrekkelig fortjeneste, kan det gi god utbytte og attraktive lønn mv. Firmaet kan fastsette en målrente for fortjeneste som investering. Det er et problem med å bestemme målrenten på overskuddet.

De er:

(i) Konkurransedyktig resultatprosent

(ii) Historisk resultatrate

(iii) Resultatprosent nok til å beskytte egenkapitalen, og

(iv) Plog tilbake av profittraten.

Konkurransedyktig lønnsomhet er prisen som er opptjent av andre selskaper i samme bransje eller utvalgte selskaper i andre næringer som arbeider under lignende forhold. Det kan være litt annerledes enn andre selskaper.

Historisk lønnsomhet er overskuddsrenten bestemt som grunnlag for tidligere inntjening i normal tid. Satsene bør være tilstrekkelige nok til å tiltrekke seg egenkapital, har gitt tilstrekkelig utbytte til aksjonærer og ikke oppmuntret mye konkurranse.

Resultatgevinst nok til å beskytte egenkapitalen er frekvensen tilstrekkelig til å tiltrekke seg egenkapital og avkastningen på investeringen bør beskytte interessen til nåværende aksjonærer. Plog tilbake av overskudd sent er det sent av fortjeneste Som bør være slik at det er et overskudd etter å betale utbytte for å finansiere ytterligere vekst av bransjen. Cyert og mars har fokusert på fem mål som representerer hovedoperative organisatoriske mål.

De er:

(i) Produksjonsmål

(ii) Inventarmål

(iii) Salgsmål

(iv) Markedsdelingsmål og

(v) Resultatmål

Produksjonsmål:

Bedriftene ønsker å opprettholde produksjonen av produktet på et stabilt nivå for å sikre stabil sysselsetting og vekst. Det grunnleggende kravet er at produksjonen ikke svinger.

Inventarmål:

For å sikre en komplett og praktisk lagerbeholdning gjennom hele produksjonen, må et minimumsnivå for inventar opprettholdes slik at firmaet kan forhindre prisendringer.

Salgsmål:

Det betraktes som svært viktig ut fra firmaets stabilitet og overlevelse. Økende salg betyr fremgang i firmaet. Salg styrker organisasjonen. Jo mer er salget, desto mer er resultatet.

Markedsandelsmål:

Selskapets salg avslører ikke hvor godt selskapet utfører. Hvis selskapets markedsandel går opp, går selskapet som konkurrent, hvis det går ned, mister selskapet relativt konkurrentene.

Resultatmål:

Fortjeneste er en funksjon av den valgte prisen, reklame og salgsfremmende budsjetter. Normal fortjeneste er viktig ikke bare for å betale utbytte, men også for å sikre ytterligere ressurser til reinvestering.

3. Målingen av fortjeneste

Problemet med fortjeneste måling har alltid vært en vanskelig affære. I næringslivet er tendensen til å forkaste ordet «fortjeneste» og bruke et nøytralt uttrykk som «forretningsinntekt». I regnskapsmessig forstand er fortjeneste et tidligere konsept. Regnskapsførere følger konvensjoner og definerer sine vilkår ved oppregning.

Konvensjonell regnskap er stort sett opptatt av historisk fortjeneste i stedet for forventet fortjeneste. Økonomer er uenige med konvensjonelle teknikker og de definerer sine vilkår funksjonelt. For en økonom er fortjeneste et ex ante-konsept.

Det er et overskudd som overstiger alle mulighetskostnader eller forskjellen mellom en kontantverdi av et foretak i begynnelsen og slutten av en periode. Fra ledelsens synspunkt er økonomisk fortjeneste en bedre refleksjon av lønnsomheten i virksomheten. Økonomen er i utgangspunktet interessert i teoretisk analyse av fortjeneste.

De viktigste forskjellene mellom økonomens og regnskapsførerens tilnærminger senterer rundt:

(i) Inkludering av kostnader:

For å bestemme profittene inkluderer økonomer kostnader, lønn, leie og interesse for alle tjenestene som er ansatt i virksomheten, inkludert både de som faktisk er betalt i markedet og virtuell lønn eller renter eller leie for tjenester utført av eieren selv.

For å bestemme overskudd trekker regnskapsførere kun eksplisitte eller betalte kostnader fra inntektene. De ikke-kostnadseffektive elementene som grunnlønn, leieinntekter på land og den interesse som hovedstaden kunne tjene andre steder, vises ikke i regnskapsbokene.

Økonomens produksjonskostnader er en betaling som er nødvendig for å holde ressurser ut av den nest beste alternative sysselsetting. Økonomen er ikke enig med revisors tilnærming. Regnskapsføreren vil bare trekke de faktiske kostnadene fra inntektene, økonomen påpeker at i tillegg til fradrag av faktisk kostnadsregnet kostnad skal også trekkes fra.

(ii) Avskrivninger:

Behandlingen av avskrivninger har et viktig bidrag til måling av fortjeneste. Til økonomen er avskrivninger kapitalforbrukskostnad. Kostnaden for kapitalforbruk er erstatningskostnaden for utstyret. Det har ulike betydninger. I regnskapsmessig forstand refererer det til å skrive av den uamortiserte kostnaden over en eiendels brukstid. I verdiforståelse kan det defineres som reduksjon i verdien av en fysisk eiendel forårsaket av forverring.

Økonomer anerkjenner bare to typer avskrivninger, og de er:

(a) Mulighetskostnaden for utstyret, og

(b) Utmattelse av et års verd av begrenset verdifullt liv.

Den førstnevnte inkluderer den mest lønnsomme alternative bruken av den som er tilgitt ved å sette den inn i sin nåværende bruk, mens sistnevnte tar sikte på å bevare nok kapital, slik at utstyret kan erstattes uten å forårsake tap. Begge disse begrepene er nyttige for ledelsen.

Årsak til avskrivninger:

De viktigste årsakene til avskrivninger kan klassifiseres som følger:

(i) Fysisk avskrivning,

(ii) Funksjonsavskrivninger, og

(iii) Ulykkesavskrivninger.

Fysiske avskrivninger som medfører nedgang i fysisk bruk av et aktiv på grunn av normal bruk, kalles ofte fysisk avskrivning. Forringelsen kan skyldes slitasje, støt, vibrasjon, støt og så videre.

Funksjonelle avskrivninger oppstår på grunn av økonomiske faktorer som undertrykkelse, forældelse og utilstrekkelighet. Her skjer ingenting med eiendelenes evne, men etterspørselen etter et aktiv kan bli undertrykt eller det blir så foreldet eller det er ikke tilstrekkelig nok til å imøtekomme etterspørselen som er lagt på den.

Ulykkesavskrivninger kan være de fysiske skader som er forårsaket av brann, eksplosjon, kollisjon og vindstorm er generelt forsikret og det er noen vanlige risikoer eller virksomheter som mindre skader på grunn av naturkatastrofer. Alle disse er derfor regnskapsført og behandlet som avskrivninger.

Avskrivningsmetoder:

I en virksomhets økonomi har avskrivningsmetodene en svært viktig rolle. Avskrivninger er en viktig intern finansieringskilde, og avskrivningsmetoden blir viktig som et verktøy for kapitalakkumulering. Ulike metoder brukes til å kompensere for avskrivninger. Hovedformålet med avskrivningspolitikken er å redusere gapet mellom nåværende avskrivningsverdien av eiendelen og den nåværende bokførte verdien.

Det er mange aksepterte avskrivningsmetoder, og de er:

(i) Rettlinjemetoden

(ii) Produksjonsenhetsenhet

(iii) Den synkende fondsmetoden

(iv) Den synkende balansen metode

(v) Den dobbelte balanse-metoden

(vi) Summen av årene siffermetoden

(vii) Revalueringsmetoden

(viii) Reparasjonsbestemmelsesmetoden

(ix) Pensjonsregnskapsmetoden

(x) Forsikringsmetoden, og

(xi) Kilometermetoden

(i) Straight Line Metoden:

Det er den enkleste og mest brukte metoden for avskrivninger. Det er ellers kjent som proporsjonal eller likeverdig avdragsmetode. Denne metoden er basert på antagelsen om at verdien av en eiendel avtar med en konstant rente. Beløpet av årlige avskrivninger beregnes ved å dele de opprinnelige kostnadene av eiendelene med estimert levetid i år, forutsatt at det ikke foreligger skrapverdi. Hvis eiendelen har skrapverdi, skal beløpet trekkes fra den opprinnelige kostnaden.

(ii) Produksjonsmetode:

Denne metoden er også kjent som maskinhastighetsmetode. Denne avskrivningsmetoden er mer eller mindre en uttømmingsmetode. Under denne metoden, i stedet for å telle levetiden på eiendelene i år, er det estimert når det gjelder arbeidstid. Spesialiteten til denne metoden er at den benytter produksjon i stedet for tid som måleenhet. I henhold til denne metoden gjenvinnes kapitalkostnader av utstyret på grunnlag av forventet produksjon. Denne metoden passer best for å gi avskrivninger på kostbar maskin.

(iii) Sinking Fund Metoden:

Under denne avskrivningsmetoden beregnes beløpet som avskrives ved faste periodiske kostnader og deponeres i lettselbare verdipapirer til sammensatt renter som akkumuleres for å gi en sum som tilsvarer den opprinnelige kostnaden av eiendelen. Verdipapirene selges deretter og den nye eiendelen kjøpes med salget. Denne metoden er nyttig hvis aktivet må byttes ut når det blir et skrap. Den er best egnet for utskifting av maskiner og anlegg.

(iv) Den synkende balansemetoden:

Det er forskjellig kjent som "fast prosentvis metode eller Mathesan metode for avskrivninger." Under denne metoden belastes en konstant prosentvis avskrivning hvert år som verdien av eiendelen som det står i bøkene ved årets begynnelse. Den grunnleggende ideen bak bruken av denne metoden er å sørge for en mer eller mindre ensartet total produksjonskostnad av eiendelen over ulike år i sitt liv. Under denne metoden er avskrivning høy i den tidlige delen av aktivets liv, men det avtar i de senere år.

(v) Den dobbeltsvingende balansen Metode:

Under denne metoden er avskrivninger gitt til en jevn rente på eiendelens bokførte verdi som den står ved årets begynnelse. Bokført verdi er balansen til den ikke-amortiserte kostnaden av eiendelen, samt avskrivningskostnader, og begge går på å avta med en konstant rente. Enhver metode for å beregne avskrivninger som tillater store mengder i de første årene, er foretrukket av ledelsen, da det bidrar til rask gjenoppretting av hoveddelen av den opprinnelige investeringen.

(vi) Summen av årstallet Metode:

Tidligere var denne metoden kjent som Cole metode. Under denne metoden avtar også årlig avskrivningsavgift hvert år. Den økonomiske fordelen med denne metoden er at den gjør det mulig for en å skrive av investeringen veldig raskt. Selve ideen om denne metoden er lik den avbalancerende metoden.

Mengden avskrivninger i begynnelsen av aktivets levetid er høyere, og den avtar med tidsspannet. Denne metoden er realistisk. Det tar hensyn til den umiddelbare nedgangen i eiendelenes verdi og bestemmer seg for å selge og erstatte eiendelen tidligere før utløpet av dets estimerte levetid.

(vii) Revalueringsmetoden:

Denne metoden brukes ofte for små gjenstander som løs verktøy, laboratorieglass, husdyr, jigs, pakker, mønstre, etc. der det ikke er mulig å sørge for avskrivninger på matematisk grunnlag. Metoden for å gi avskrivninger ved periodiske fradrag som hver er lik forskjellen mellom verdien av slike eiendeler og deres revurderte verdi ved regnskapsårets slutt, regnes som avskrivningsbeløpet.

(viii) Reparasjonsbestemmelsesmetoden:

Ifølge denne metoden er kostnadene ved reparasjoner lagt til kostnaden av utstyret. Denne metoden sørger for samlet verdi av avskrivnings- og vedlikeholdskostnader ved periodiske gebyrer, hvorav hver er en konstant andel av aggregatet av kostnaden for eiendelavskrivet og forventet vedlikeholdskostnad i løpet av dets levetid. Denne metoden brukes ofte av offentlige byggefirmaer mens de ansetter sine egne anlegg til andre entreprenører. Denne metoden omhandler ikke bare avskrivninger, men også reparasjoner og vedlikehold.

(ix) Pensjonsregnskapsmetoden:

Denne metoden understreker at vi skal belaste kapitalkostnaden minus bergingsverdi som avskrivninger bare når eiendelen er slitt. Denne metoden anses som en av de mest objektive metodene. Gyldigheten av metoden er at den totale kostnaden for hovedstaden belastes som avskrivning en gang for alle.

(x) Forsikringspolitikk Metode:

Denne metoden ligner synkende fondsmetode. I henhold til denne metoden er en tilskuddspolicy tatt som aktivets levetid slik at forsikringsselskapet ved utgangen av en bestemt periode vil betale forsikrede penger og ved hjelp av disse pengene kan en ny eiendel kjøpes. Denne metoden er egnet for leieavtaler hvor aktivets levetid er kjent.

(xi) Kilometerstandsmetoden:

Denne metoden er ellers kjent som "brukmetode". Denne metoden ser ut til å være rettferdig da avskrivningen belastes etter bruken av eiendelen. Denne teknikken følges når det gjelder de eiendelene som bruken kan måles i forhold til miles, for eksempel biler.

Så langt har vi diskutert de ulike avskrivningsmetodene, men ikke om metodene som brukes i praksis. Egnethet for avskrivningsmetoder avhenger av beskaffenhetens art og eierens skjønn. Men en liberal avskrivningspolitikk er nyttig for å stimulere kapitalformasjonen og oppfordrer risikable investeringer.

(iii) Behandling av kapitalgevinster og tap:

Alle eiendeler i et firma er utsatt for fall som skyldes inflasjon eller naturkatastrofer eller juridiske vurderinger. Det spiller en viktig rolle i et firmas økonomi. Disse endringene resulterer generelt i større tap enn gevinster. Konservative bekymringer registrerer aldri slike endringer. Gevinstene som følge av omskrivning av eiendeler overføres vanligvis til kapitalreserver.

Visse bekymringer legger til gevinst i årets gevinster hvor slike gevinster oppstår. Kapital tap belastes enten til nåværende fortjeneste eller til beholdt inntjening. Økonomer er minst interessert i å registrere disse fallene. De er bekymret for fremtiden. Økonomer er av den oppfatning at de fleste av disse gevinster eller tap kan forventes før de blir realisert.

Konklusjon:

Dermed vurderer resultatestimater en sentral rolle i forretningsavgjørelsen. For å måle profittene stole regnskapsførere på historiske kostnader fremfor nåværende priser. Økonomer er opptatt av inntekt, eiendeler og nettoverdi i fremtiden. Brutto fortjeneste for økonomen kommer mye nærmere regnskapsførerens nettoresultat.

4. fortjeneste planlegging og kontroll:

Profittplanlegging er en disiplinert metode hvor de miljøene som inngår i en organisasjon analyseres, tilgjengelige ressurser og intern kompetanse identifiseres, avtalte mål opprettes og planer for å oppnå dem. Resultatplanlegging er i stor grad rutinemessig og dekker et bestemt tidsrom.

Strategi er et ord som ofte brukes i forbindelse med profittplanlegging. Resultatplanlegging og strategiformulering er komplementære. Resultatplanlegging er ofte en rimelig erstatning for entreprenørens rettferdige og fantasibehov.

Viktige elementer i fortjeneste planlegging:

Følgende er de viktigste elementene i resultatplanleggingen:

1. Mål og resultater etableres og måles på alle ledelsesnivåer.

2. Konsernsjefens rolle er ofte viktig for å sikre suksess.

3. Systemet bør bli hovedrammen for å styre og kontrollere ledelsen.

4. Systemet skal være helt gjennomgripende, spesielt i rammebetingelser.

5. Systemet er anerkjent som nøkkelmetoden for ledelse i organisasjonen.

6. Planleggere har blitt trent i økonomi eller tilknyttede fagområder.

7. Budsjettering, kostnadskontroll og bidragsanalyser er nøkkelelementene i å kontrollere en fortjenesteplan.

Trinn i fortjeneste planlegging:

Noen rudimentære former for planlegging kan allerede eksistere i de fleste organisasjoner. Mange av teknikkene som brukes i profittplanlegging kan være i bruk. Følgende aktiviteter må innføres eller forbedres eller forbedres dersom de gjennomføres for tiden.

1. Opprett egnede mål:

Mål kan dekke mange faktorer i virksomhetenes overlevelse, fortjeneste eller økning i nettoverdi. Måten som målene bestemmes på, er nesten like viktig som de typene som forfølges. Det vil være viktig å ta hensyn til tidligere resultater, ressurs tilgjengelighet, ledelseskompetanse, miljøendringer, konkurrenters aktiviteter og så videre. Mål bør ikke pålegges.

2. Opprett egnet kontrollsystem:

Resultatplanlegging og kontroll kan ha vokst ut av budsjettkontrollsystemer. Det er nødvendig å ha noen form for budsjettkostnadskontroll, planovervåking og styringsinformasjonssystemer som vil tjene til å muliggjøre resultatplanlegging.

3. Etablere jobbansvar:

Ofte er arbeidsansvar for presist for å gi informasjon om hvilke prestasjonsstandarder som kan etableres og dømmes. Det er nødvendig å ha jobbnedbrytinger i så detalj at behovet for ressurser kan identifiseres.

4. Utfør en situasjonsrevisjon:

Det innebærer en revisjon av alle faktorer både internt og eksternt som vil påvirke selskapsforhold. Det bør omfatte etablering av konkurranseevner, den økonomiske situasjonen som vil påvirke selskapets resultater og potensielle og faktiske sosiale, teknologiske og kulturelle endringer som skal innkvarteres.

5. Gap Analyse:

Dette er en aktivitet der de ønskede selskapsmålene sammenlignes med de sannsynlige resultatene av fortsatt pågående trender. Et gap vil nesten sikkert være åpenbart mellom de to. Resultatplanlegging er i stor grad opptatt av hvordan gapet kan lukkes.

6. Etablering av basdata:

Ofte er basisdataene som er avgjørende for profittplanlegging enten ikke-eksisterende eller angitt på en måte som er upassende for planleggingsformål. Dataene inkluderer produkt- og driftskostnader, produksjonshastigheter, materialutnyttelse, arbeidskraft effektivitet etc.

7. Opprett passende planer og strategier:

Ledelsen skal sikre at det er planintegrasjon. Strategier er resultatet av å velge mellom alternativer i bruken av selskapets ressurser, der det er håpet at bedriftens mål vil bli oppnådd. De kan være svært komplekse og hensiktsmessige alternativer må settes ut.

Behov for fortjeneste planlegging :

Behovet for fortjeneste planlegging oppstår:

(i) For å forbedre ledelsesytelsen.

(ii) For å sikre at organisasjonen som helhet trekker i riktig retning.

(iii) For å sikre at mål settes som vil strekke seg, men ikke overvelde ledere.

(iv) Å oppmuntre til streng evaluering av lederens resultater i pengeproblemer.

(v) Å drive et selskap på en mer krevende måte.

Hjelpemidler til fortjeneste planlegging:

Følgende er hjelpemidler til profittplanlegging i en organisasjon:

Organisasjon:

Profittplanleggingsorganisasjonen må sørge for at den er følsom for miljøendringer, og at slike endringer raskt reflekteres i profittplanene. For å bære profittplanlegging må organisasjonen utformes tilsvarende. En høy ekspertise er nødvendig, og dette bør gjenspeiles i profittplanleggingsorganisasjonen.

Innblanding og deltakelse er viktigere. Når det er mulig, bør desentralisering etableres. Det er viktig at organisasjonen skal være dynamisk. Organisasjonen må hjelpe målidentifikasjon og problemløsning.

Informasjon System:

Administrasjonsinformasjonssystemer er en viktig faktor i fortjenesteplanlegging og -kontroll. Dette systemet må bidra til å gi midler for allokering av ressurser og måling av resultater. Det skal bidra til å identifisere de ulike strategiske alternativene og bidra til integrering av ulike hovedplaner og delplaner.

Datamaskinen:

En datamaskin kan brukes i profitt planlegging modellering. Informasjon av alle slag kan oppnås mye raskere enn når vanlige filer brukes. Datamaskinen skal kunne hjelpe ledelsen til å gjøre avkastningsplanlegging. Den interaktive naturen til mange planleggingsbeslutninger kan genereres billigere. Programvareendringer forenkles og endringer i utgangskrav tar mindre tid og kostnad.

Bruk av modellering:

En modell er en representasjon av en virkelighetssituasjon. En modell er å produsere og integrere forholdene. Modeller har blitt brukt til å hjelpe beslutningstaking og prognoser. En modell gir en mulighet til å manipulere en situasjon. Det er den eneste måten en løsning på problemet med rimelighet kan oppnås.

Planleggingsteknikker:

Resultatplanlegging bør være en ledelsesaktivitet som styrer bruken av selskapets ressurser på alle ledelsesnivåer. Resultatplanlegging kan i seg selv betraktes som en teknikk. De fleste teknikker som brukes av administrasjonstjenester som prognose, investeringsvurdering, risikoanalyse, beslutningsteori og organisasjonsutvikling, kan brukes i profittplanlegging.

Kontroll av fortjeneste:

Hovedformålet med bedriftsfirmaet er å produsere og markedsføre varer og tjenester som tilfredsstiller kjøpere og derved tjene en fortjeneste som er tilstrekkelig for overlevelse og vekst i virksomheten. Fortjeneste er uten tvil en viktig funksjon av et bedriftsfirma.

Fortjeneste som sådan er ikke i det hele tatt et defekt mål. Fremtidig vekst i økonomien avhenger av generering og reinvestering av overskudd. Resultatet skal tjene som en motivasjon for utvidelse, diversifisering og innovasjon. Derfor trenger vi litt kontroll over det.

Resultatkontroll kan oppnås ved å kontrollere interne og eksterne faktorer som påvirker resultatet. Noen planlegging på et bestemt nivå må gjøres for å oppnå denne kontrollen. For dette må vi finne ut de viktigste faktorene som påvirker volumet av profitt. I virkeligheten er salgsinntekter og total produksjonskostnad de viktigste faktorene som påvirker volumet av overskudd.

Resultat fortolkes vanligvis som forskjellen mellom de totale utgiftene som er involvert i kjøp eller kjøp av en vare og de totale inntektene som følge av salget. Imidlertid er salgsinntekter, prisen per utgangsenhet solgt, den totale produksjonsprisen, volumet av innganger og prisen per enhet av inngang, alle sammenhengende.

Similarly, provision of depreciation and taxes create measurement problems in profit analysis, as they are likely to vary from firm to firm depending on the method of estimation and taxation laws respectively. A large firm may follow different method of depreciation accounting than a smaller one.

Let us go back to the profit accounting system. For that the relationship between various factors mentioned above are to be understood and established. If profit (P) is the difference between the sales revenue (R) and the total cost of production (C), the relationship is:

P = RC

P is gross or net profit which depends on what is included in C. We may express С =r. K+D where С is the total cost of production, r is a rate of return covering depreciation, interest rate and risk premium appropriate to the industry and К is capital. D is direct cost such as labour cost, material cost, cost of fuel and power, selling cost, managerial remuneration, etc.

Now the sales revenue (R) is the result of the volume of sale (S), and the price per unit of output sold is (U),

Therefore, the relationship is:

R = SU

The total cost of production (C) is the result of the price per unit of input (I) and the volume of inputs (V).

Hence the relationship is:

С =IV

Let us re-write the three equations:

P = RC

R = SU

С – IV

P – (S. U) – (I. V)

To control profits, the volume of sales (S) or the volume of inputs (I) can be manipulated. Therefore, if a firm wants to increase its profits, it may either increase the volume of sales or reduce the volume of inputs.

Profit Policy and Forecasting:

A project plays two primary roles in the functioning of the economic system. First, the project acts as a signal to producers to change the rate of output or to enter or leave an industry. Second, profit is a reward that encourages entrepreneurs to organise factors of production and take risk. High profits in an industry usually are a signal that buyers want more output from that industry.

Those profits provide the incentive for firms to increase output and for new firms to enter the market. Conversely, low profits are a signal that less output is being demanded by consumers or that production methods are not efficient. Firms may not maximise profit, but they do have a profit policy. Profit policy and profit planning must go together. The profit policy is more strategy-oriented and the profit planning is more technique-oriented.

The firm has to consider a lot of short run and long run factors in designing its profit policy. The main motive of the businessman is to make profits. The profit that a firm makes should not be at the point of exploitation of consumers. The firm while making profits should also satisfy the requirements of the consumers.

I dag har konseptet med sosiale forpliktelser blitt presset på forretningsmannen. Næringslivet er pålagt å beskytte samfunnets helse og velvære. Forretningsmenn burde ha bekymring for publikum. De bør prioritere de målene som regjeringen har satt for å forbedre folket. De forventes å løse mange sosiale og økologiske problemer.

Det er to problemer involvert i avkastningspolitiske avgjørelser, og de er:

(i) Innstilling av fortjenestestandarder:

Profitstandarder innebærer valg av et bestemt mål og konsept for profitt med henvisning til hvilke prestasjoner og ambisjoner som kan sammenlignes. I overskuddspolitikkavgjørelsen er oppgaven å avgjøre 011 en akseptabel resultatrate. Virksomheten må vurdere lønnsomhet opptjent av andre firmaer i samme bransje, historisk fortjenestesats fortalt av firmaet selv i fortiden, fortjenestegrad tilstrekkelig til å tiltrekke seg egenkapital og lønnsomhet som er nødvendig for å generere intern finansiering for utskifting og utvidelse .

(ii) begrense målresultatet:

Bortsett fra å sette profittstandarder, bør firmaet også vurdere et sett med miljøfaktorer for å begrense sin målrente. Resultatmålet bør være begrenset, noe som betyr at aksjonærene ikke ber om høyere utbytte, lønnstakere ikke ber om høyere lønn, regjeringen pålegger ikke høye skatter, forbrukerne ikke ber om lavere priser, leverandørene ber ikke om høyere priser, og goodwill av virksomheten påvirkes ikke.

Resultatpolitikken er programmert gjennom resultatplanlegging. Resultatplanlegging gir en konkret form til firmaets fortjeneste.

Fortjeneste prognose:

Det er vanlig å beregne en fortjeneste prognose for hver større produktgruppe eller tjeneste som en organisasjon tilbyr. Det forutsetter at det er mulig å anta hvilke inflasjonsnivåer som vil oppstå, markedsandelen selskapet vil få, og graden av økonomisk aktivitet som selskapet vil nyte. Resultatprognoser betyr projeksjon av fremtidig inntjening under hensyntagen til alle faktorene som påvirker størrelsen på bedriftsresultatet. Det er en viktig del av operasjonsplanleggingen. De viktigste faktorene er omsetning og kostnader.

1. Omsetning:

Omsetning er den viktigste faktoren og elementet er produktet. Det må imidlertid i begynnelsen understrekes at produktet er utgangspunktet for alle planleggingsaktiviteter. Til en produsent er det spesielle aspektet av et produkt mest relevant som tjener godt fortjeneste. En høyere omsetning indikerer en sunnere ytelse.

2. Kostnader:

Det er kostnadene som danner grunnlag for mange ledelsesmessige beslutninger. Det er kostnadsnivået i forhold til inntekter som bestemmer firmaets samlede lønnsomhet. For å maksimere fortjenesten, prøver et firma å øke inntektene og redusere kostnadene.

Kostnadene kan reduseres enten ved å produsere det optimale produksjonsnivået, ved å bruke de laveste kostnadskombinasjonene av innganger eller økende faktorproduktiviteter, eller ved å forbedre organisasjonseffektiviteten. Kostnadselementene er salgskostnad, produktutvikling, distribusjon, lager, produksjon, generell administrasjon, avskrivninger og reserver.

(i) Salgskostnader:

Salgskostnader består av selgere kompensasjon, salgsfremmende, markedsundersøkelser og administrasjon. Selgeren er nøkkeltallet i økonomien. Salgsmenn må rekrutteres, trent, styres, motiveres og overvåkes.

Det er særlig betydning for å utarbeide en god kompensasjonsplan i tilfelle av selgere fordi salgsfunksjonene er slik at resultatene kan konkret bedres. Sammenligningsnivået refererer til det samlede godtgjørelsen til selgere.

Av disse er de vanligste betalingsformene:

(i) Lønn,

(ii) Kommisjonen,

(iii) En kombinasjon av lønn og provisjon, og

(iv) Bonus.

Salgsfremmende tilbud er utformet for å supplere og samordne personlig salgs- og reklameinnsats. Salgsfremmende teknikker inkluderer handelsstemper, post refusjoner, messer, gratis demonstrasjoner og salg og viser på detaljhandel sentre. Det er dyrt, men på samme tid en kontrollerbar variabel. Det innebærer ikke massemedier.

Markedsundersøkelsen har vokst til stor betydning veldig raskt. Det er hovedsakelig opptatt av markedsidentifikasjon, markedsstørrelse, markedsandel, markedssegmentering og markedstrender. Det er et systematisk søk etter informasjon. Det innebærer datainnsamling, analyse og tolkning. Forskning kan ikke drukne beslutninger, men det hjelper markedsførerne i beslutningsprosessen. Det er også dyrt og tidkrevende.

Administrasjon er den politiske beslutningstjenesten og en toppnivåaktivitet. Administrasjon håndterer de nåværende problemene som følger av retningslinjene fastsatt av ledelsen. Det krever tjenester av et stort antall personell. Disse personell okkuperer de ulike stillingene opprettet gjennom organisasjonsprosessen.

Toppledelsen er hovedsakelig opptatt av å utføre administrative aktiviteter. Det er mange beslutninger som markedsføringslederen tar som har betydelig innvirkning på lønnsomheten til firmaet. Produksjonslederen kontrollerer en stor del av investeringen i form av utstyr, materialer og menn.

Den øverste ledelsen som er interessert i å sikre at selskapets langsiktige mål er oppfylt, finner det praktisk å bruke regnskapet som et middel for å holde seg informert om den samlede effektiviteten til organisasjonen. Administrasjonskostnader vil inkludere alle regnskaps-, personal- og juridiske utgifter og kontorutgifter.

(ii) Produktutvikling:

I mange organisasjoner er denne aktiviteten en del av FoUs ansvar. Behovet for salg for å starte på markedet tyder imidlertid på at markedsinnsats med produktutvikling bør ha en god innvirkning på salgsinntekter og fortjeneste. Produktutvikling involverer FoU og produksjonsteknikk.

(a) FoU innebærer en funksjon som vil fremme og forsvare lønnsomhet ved å opprettholde og forbedre selskapets posisjon i produktdesign, kvalitet og pris og utvikle nye produkter, materialer og produksjonsmetoder der forbedringen av nåværende produkter ikke er økonomisk. FoU må brukes til å bidra til å lukke gapet mellom ønsket eller ønsket fortjeneste og det som forventes, etter at alle kostnadsreduksjoner og markedsføringsplaner har blitt gjort.

b) Produksjonsteknikk koordinater søker etter kunnskap på en rasjonell måte som kutter over hele spekteret av integrerte forvaltnings- og behandlingsaktiviteter for å oppnå optimale økonomiske målsettinger om tilstrekkelig drift. Det legger ned disiplinert bruk av strategier for økt produktivitet med sikret kvalitet og kvantitet.

Produksjonsteknikk er tråden av kransen av blomster av landbruks-, sivil og arkitektur; mekanisk, elektrisk og elektronikk; metallurgi og gruvedrift; kjemikalier og miljø; tekstiler; datamaskin og telekommunikasjon; marine og andre.

(iii) Fordeling:

Når et produkt har blitt utviklet og gjort klart og prisen også bestemt, er neste oppgave distribusjon, for å bringe den til markedet og nå den til forbrukeren. Distribusjon er en nøkkel ekstern ressurs og er viktig som intern operasjon innen forskning, engineering og produksjon.

Det innebærer to operasjoner, og de er:

(i) Valg av distribusjonskanal, og

(ii) Fysisk fordeling. Det innebærer lagring, emballasje og transport.

Stedet hvor varene er lagret er kjent som lager. Det innebærer et hus for varer. Lager er en bygning for innkvartering av varer, og har fasiliteter for å utføre andre markedsføringsfunksjoner. Det er ment for sluttprodukter. Det holder varene som et distribusjonsenter. I lageret utføres allierte markedsføringsfunksjoner som gradering, standardisering, blanding, blanding og pakking. Det letter brukeren å selge varene til best mulig pris og dermed oppnå bedre fortjeneste.

Emballasje er en aktivitet som omhandler beskyttelse, økonomi, bekvemmelighet og salgsfremmende hensyn. Innpakningen av et forbrukerprodukt er en viktig del av markedsføringen. Det forhindrer brudd, forurensning, pilferage, kjemisk forandring og insektangrep.

Tiltrengelighet er et viktig hensyn i modememballasje. En god pakke stimulerer salg. Emballasje er inndelingen av pakningsfunksjonen til markedsføring. Innovativ emballasje kan gi store fordeler til forbrukerne og profitt til produsenter.

Transport betyr fysisk bevegelse av personer og varer fra ett sted til et annet. Det er blodstrømmen i et lands økonomi. Det er beskrevet som fysisk markedsføring. Det er nøkkelen mellom produksjons- og andre markedsføringsfunksjoner. Det utvikler handel og handel. Det oppfordrer spesialisering, arbeidsdeling, storskala produksjon og omfanget av markedet. Det øker mobiliteten og utvider markedet. Både forbrukere og produsenter drar nytte av utvidelsen av markedet.

(iv) Varebeholdninger:

I dagens konkurransedyktige og stadig skiftende miljø er det viktig å holde tilstrekkelige lagre for å minimere produksjonen og få kundetilfredshet. Materialet utgjør en gjentakende investering, og modemstyring har innrømmet at en konstant gjennomgang av beholdningen kan redusere denne kapitalbindingen uten å begrense produksjonen og kundens goodwill.

Å holde store aksjer vil innebære høye inventarier, og eventuelle tap som følge av prisfall. På samme måte avbryter mangel på lagerproduksjon, gjør maskiner og menn tomgang og forårsaker salgstap. Derfor er det behov for lagerstyring eller det som noen ganger betegnes som lagerplanlegging.

Det ville være hensiktsmessig å nevne at et effektivt lagerstyringssystem sikrer ulike fordeler for den berørte forretningsenheten. Hensikten med å holde varebeholdninger er å tillate firmaet å skille prosessen med å kjøpe, produsere og markedsføre sine primære produkter.

Inventarplanlegging innebærer en prognose av enhetskrav i fremtiden. Både salgsprognose og et estimat av sikkerhetsnivået for støtte i uventede salgsmuligheter er påkrevd. Markedsavdelingen bør også gi prisinformasjon slik at høyere overskuddsposter får mer oppmerksomhet.

(v) Produksjon:

Produksjon gjenspeiler organisasjonens evne til å produsere det som miljøet krever. Tiltakene for produksjon inkluderer profitt, salg, markedsandel, studenter uteksaminert, klienter servert og lignende. Det er opptatt av forsyningssiden av markedet.

Den grunnleggende funksjonen til et firma er å klargjøre og presentere et produkt til salgs, antagelig til profitt. Mens den bredere måling av fortjeneste og avkastning som investering vil indikere til en viss grad effektiviteten av produksjonsenhetene, er det behov for mer hensiktsmessige og direkte anvendelige målinger som merverdi og ressursutnyttelse av ulike slag.

Ledere vil vanligvis ha en stor del av selskapets ressurser under deres kontroll. Hvordan de forsinker disse ressursene, kan ha en grunnleggende effekt som fortjenesteplanen blir gjort. Det innebærer arbeidskraft, materialer, produksjon, overhead og vedlikehold.

(vi) Generell administrasjon:

Å gjøre politikk er administrasjonens funksjon. I all slags virksomhet er administrasjonsfunksjonen den samme. Administrasjonspersonell er normalt engasjert i to aktiviteter. Først, rutinemessig dekning av salgsordre, behandlingsregnskap, sekretariatsoppgaver, arkivering osv. For det andre, utviklingsaktiviteter som kan brukes til å gi positiv hjelp til andre hovedfunksjoner som bruk av datamaskinen, utvikling av ledelsesregnskap, styringstjenester, ulike personellstjenester, etc.

De to aktivitetene må planlegges, men med en annen vekt i hvert tilfelle. I en produksjonsorganisasjon bør administrasjonsplanen vise forholdet mellom kostnad og antall administrasjonspersonell og de som er i andre funksjoner og aktiviteter.

(vii) Avskrivninger:

Det er to tiltak av arbeidskapital, og de er brutto arbeidskapital og netto arbeidskapital. Brutto arbeidskapital er summen av omløpsmidler. Netto arbeidskapital er forskjellen mellom summen av omløpsmidler og summen av kortsiktig gjeld.

Arbeidskapitalen i en virksomhet er normalt erstattet av inntekt fra salg og er tilgjengelig for eierne for betaling av lønn, kjøp av råvarer og oppkjøp av produktive tjenester. Men den opprinnelig investerte kapitalen slites ut eller blir foreldet med tidenes gang.

Det kan ikke gjenvinnes når nytten av disse eiendelene er oppbrukt. Forretningsmenn har derfor innsett at for å kunne regnskapsføre bedriftsinntekt riktig, bør det gjøres noe å gjenopprette den delen av den opprinnelige eiendelen som etter hvert blir verdiløs på grunn av avskrivninger. Avskrivninger betyr et fall i kvaliteten eller verdien av en eiendel.

En regnskapsfører er interessert i regnskap, revisjon, planlegging og budsjettering av overskudd. Revisor tar ikke vare på mulighetskostnader. På den annen side er økonomen veldig opptatt av mulighetskostnaden. Mulighetskostnaden inkluderer den mest lønnsomme alternative bruken av den som er forut ved å sette den inn i sin nåværende bruk. Dette konseptet er nyttig for ledelsen siden det trengs for driftproblemer med profittproduksjon.

(viii) Reserver:

Reserve er et beløp som er avsatt ut av overskudd og andre overskudd. Det er ikke utformet for å møte eksisterende gjeld, beredskap eller reduksjon av verdien av eiendeler. Reserver kan deles inn i to hovedklasser. Reserver som oppstår fra normal fortjeneste, kalles Inntektsreserver. De er tilgjengelige for distribusjon gjennom resultatregnskapet.

Reserver som skyldes uvanlig fortjeneste, som salg av anleggsmidler med fortjeneste ved omskrivning av eiendeler og gjeld, kalles kapitalreservene. Det er ikke generelt tilgjengelig for distribusjon. Disse benyttes til å nedskrive tap som tap ved salg av anleggsmiddel, rabatt på aksjer eller obligasjoner mv.

En inntektsreserve kan opprettes uten overskudd for å styrke virksomhetenes økonomiske stilling. Dette kalles en 'General Reserve'. Det er en gratis reserve tilgjengelig for noe som helst formål. Det kan brukes til å dekke uforutsette tap. Det kan være jevnt fordelt mellom eierne, eller det kan bli brukt som en ekstra arbeidskapital.

En inntektsreserver kan også opprettes for et bestemt formål. Det kalles spesifikke reserver. Det er generelt opprettet for slike formål som tilbakebetaling av et langsiktig lån, erstatning av en eiendel, opprettelse av fond for å anskaffe eiendeler i fremtiden, etc. En bestemt reserve er ikke tilgjengelig for noe annet formål enn det formålet det er opprettet for. Det er ikke tilgjengelig for distribusjon.

Secret Reserve:

Dersom eksistensen av en reserve ikke er avslørt av balansen, kalles den Secret Reserve. Det betyr at netto eiendeler er sterkere enn det som er beskrevet i balansen.

Hemmelige reserver er opprettet på ulike måter:

(i) Ved eksklusive avskrivninger på eiendeler,

(ii) Ved verdsettelse eller utelatelse av eiendeler,

(iii) Ved å få tilgang til avsetning for gjeld, og

(iv) Ved å belaste en kapitalutgift til inntekter.

Reservefond:

Når en reserve opprettes uten fortjeneste og en tilsvarende beløp av kostnaden trekkes tilbake fra virksomheten og investeres utenfor verdipapirer, blir reserven kalt Reserve Fund. Dette avhenger av virksomhetens art og formålet med reservatet.

Dermed er reserven en disponibel disposisjon. En reserve kan kun opprettes når det er fortjeneste. Formålet med en reserve er å styrke virksomhetenes finansielle stilling. En reserve er tilgjengelig for distribusjon.

Tilnærminger til fortjenesteprognoser:

Resultatprognoser er uunnværlig for profittplanlegging. Resultatprognoser betyr å projisere fremtidig fortjeneste, forutsatt at faktorer som vekst i virksomhetsstørrelsen, firmaets prispolitikk, kostnadskontrollpolitikk, avskrivninger og så videre. Det er også nødvendig med hensyn til økonomisk helse og stabilitet i firmaet å i visse år påvise veksten i salget økning i kostnader og dermed også overskuddet.

Ifølge Joel Dean er det tre tilnærminger til profittprognose:

(i) Spotprojeksjon

(ii) Miljøanalyse, og

(iii) Break-Even analyse

Spotprojeksjon:

Det gjelder å projisere hele resultatet og for en spesifisert periode, si fem år eller sju år eller ti år. Fremskrivningen av resultatregnskapet for denne perioden avhenger av projeksjon av salg, kostnader og priser i samme periode.

Siden overskudd er overskudd som følge av de krefter som formet etterspørselen etter selskapets produkter og styrer kostnadseffektiviteten, er deres spådommer utsatt for store feilmarginer, fra kulminasjon av feil i prognoser for inntekter og kostnader, og fra sammenhengen mellom resultatregnskapet .

Miljøanalyse:

Det relaterer selskapets fortjeneste til viktige variabler i den økonomiske utviklingen i den aktuelle perioden. Nøkkelvariablene er generell forretningsaktivitet og generelt prisnivå. Disse er eksterne for selskapet. Disse faktorene er utenfor kontrollen av firmaet og tvinger firmaet til å forlate det overskuddsmaksimerende målet. I virkeligheten har faktorer som styrer fortjeneste en tendens til å bevege seg i vanlige og beslektede mønstre.

De kontrollerende resultatfaktorene er hastigheten på produksjon, priser, lønn, materialkostnader og effektivitet. Disse er alle sammenkoblet i samlet forretningsaktivitet. Miljøanalysen kan vise områder hvor selskapet har overlegen kompetanse eller fordel av noe slag.

Break-Even Analyse:

Break-even-analysen er et kraftig verktøy for profittplanlegging og styringskontroll. Av de tre teknikkene er break-even-analysen det viktigste verktøyet for profittprognose. Kvelningsanalysen innebærer studier av inntekter og kostnader til et firma i forhold til volumet av salg og særlig bestemmelsen av det volumet hvor firmaets kostnader og inntekter vil være like.

Kryssjevnspunktet kan defineres som salgsnivået hvor de samlede inntektene er lik totale kostnader og nettoinntektene er lik null. Dette er også kjent som no-profit no-loss punkt. Hovedformålet med break-even-analysen er ikke bare å få øye på ВЕР, men å utvikle en forståelse av forholdet mellom kostnader, pris og volum innenfor et selskaps praktiske område.