Handlingsforskningsmodell for organisasjonsutvikling (forklart med diagram)

Hva er actionforskning? Det er en forskning som har til formål å lette nåtiden for å nå fremtiden.

Fransk og Bell har definert actionforskning som følger:

"Handlingsforskning er prosessen med systematisk innsamling av forskningsdata om et pågående system i forhold til noe mål, mål eller behov for det systemet, tilførsel av disse dataene tilbake til systemet, tiltak ved å endre valgte variabler i systemet basert på både data og på hypotesen, og evaluere resultatene av tiltak ved å samle inn flere data ".

Tiltaksforskning refererer dermed til å søke på handlinger med et mål å hjelpe organisasjonen til å nå sine mål. Handlingsforskning innebærer kontinuerlig rekke aktiviteter som skal gjennomføres i organisasjonen for å finne en løsning på problemet. Sett fra dette perspektivet er handlingsforskning betraktet som en prosess av OD. Ulike aktiviteter involvert i handlingsforskningsprosess for OD er ​​presentert i figur 12.3.

Det fremgår av figur 12.3 at handlingsforskningsmodellen til OD har visse sykliske og kontinuerlige trinn. Det starter med oppfatningen av problemet i organisasjonen. Dette setter scenen for inngrep av en adferdskonsulent for å diagnostisere problemet.

Konsulenten kan være en intern eller ekstern, men må være upartisk, realistisk og objektiv for å diagnostisere problemet. Datainnsamling er det første trinnet i problemdiagnosen. De nødvendige dataene kan samles enten ved intervju metode eller spørreskjema metode eller en kombinasjon av begge. Når dataene er samlet, diskuterer konsulenten disse dataene med ledere for å diagnostisere problemet.

Etter å ha identifisert og diagnostisert problemet, er neste aktivitet i handlingsundersøkelsen å forberede organisasjonen på hensiktsmessige intervensjonsteknikker. Tilbakemelding basert på datadiskusjon blir da gjort tilgjengelig for større antall ledere for å hente sine kommentarer på det. Deretter er en planlagt handling utarbeidet, men er bare begrenset til et bestemt system. Når den utviklede og foreslåtte intervensjonen er implementert, blir det nødvendig å evaluere effektiviteten.

I tilfelle intervensjonen viser seg å være ineffektiv, blir det igjen innsamlet data som diskuteres, og revidert handling eller intervensjon blir søkt ut, utført og evaluert. Denne prosessen fortsetter og videre til det organisatoriske målet oppnås effektivt.