Beslutningstaking: 7 Vesentlig art av beslutningstaking - forklart!

Beslutningsprosesser er et must for alle ledelsesfunksjoner. Med andre ord er beslutningstaking i planlegging like viktig som i organisering, koordinering og kontroll, fordi i hver av disse funksjonene må lederen velge mellom en rekke alternative handlingsplaner.

Således, ifølge ham, er det tidligere sett av handlinger avgjørelser, mens det er mange datterselskaper i beslutninger som selv er automatiske og som prosessene vanligvis ikke er kjent for sjefen selv.

Å bestemme er uten tvil en form for planlegging. Planlegging er opptatt av et fremtidig handlingsplan og innebærer å velge mellom alternativer. Faktisk har avgjørelse og planlegging tilhørende betydning. Planlegging, som helhet med sine komponenter, som mål, retningslinjer og prosedyrer, er resultatet av beslutningsprosessen.

Faktisk er beslutningen det punktet som planer, politikk og mål oversettes til konkrete handlinger. Planlegging fører til lyd beslutningstagning og innebærer beslutningsprosesser, det vil si valget blant alternativene i et handlingsforløp.

Det er således tydelig at beslutningsprosessen er kjernen i planleggingen. For eksempel trenger funksjonen ved å velge mål, retningslinjer, prosedyrer, programmer, regler, strategier og taktikk, etc. hele prosessen med beslutningstaking.

Ettersom planlegging er nødvendig for andre ledelsesfunksjoner for å organisere, styre og kontrollere, har beslutningsprosessen også en gjennomgripende innflytelse på alle ledelsesfunksjoner. Det er hvorfor; beslutningstaking anses av mange forfattere som en del av planleggingsprosessen.

Men ulike typer driftsordrer og instruksjoner er gitt av mellom- og tilsynsførere for å få arbeidet gjennomført gjennom mennesker. Slike ordrer og instruksjoner involverer beslutningsprosesser innenfor rammen av planlegging.

Beslutninger er nødvendige på ulike problemer og problemer, selv i hvert av de funksjonelle områdene av virksomhet som produksjon, markedsføring, økonomi og personaladministrasjon. Vi kan derfor; si at beslutningsprosessen er i sentrum av ledelsesuniverset.

En leder skaper dobbelt fordel når han må finne en løsning på et problem som konfronterer ham, det vil si,

(1) han betjener organisasjonen når han lykkes med å overvinne problemet

(2) han kommer, samtidig personlig tilfredshet og en følelse av prestasjon som faktisk er den beste belønningen for å tilfredsstille ens egoistiske krav

En bedriftsledelse er av yrke en beslutningstaker. Hans liv i seg selv er en evig valgmakende aktivitet. Usikkerhet eller risiko er hans motstander; Å overvinne det er hans oppdrag. Hvorvidt utfallet er en konsekvens av flaks eller visdom, er beslutningstiden øyeblikkelig den mest kreative begivenheten i livet.