Hvordan beslutningsfaktorer bidrar mye til suksess eller mangel på en bedrift?

Les denne artikkelen for å lære om hvordan beslutningsfaktorer bidrar mye til suksess eller fiasko i et foretak!

Beslutningen er mer relatert til 4Ps (produkt, pris, kampanje og plassering) og beslutningen må være på rett tidspunkt. I samarbeid eller sammenheng spiller en viktig rolle i merkevarebilde, markedsføringsområder og markedsandel. Gir en ide om hvordan beslutningsfaktorer bidrar mye til suksess eller fiasko i et foretak.

Det gir en ide om hvordan beslutningsfaktorer bidrar mye til suksess eller fiasko i et foretak.

Ideell Jawa - En tapt leder:

Ideell Jawa Ltd. var et privat selskap som ble mote av Mr. F. K. Irani på Mysore å produsere motorsykler. Den hadde en populær modell på 150 cc. Jawa og den kjente utgaven heter 'Yezdi'. Deres moped på 75 cc mislyktes imidlertid. I omtrent to tiår, fra 1960 til 1980, hadde selskapet en utmerket virksomhet.

Det var markedsleder innen motorsykler, og folk pleide å vente på ett år for å få sine bestillinger kommet gjennom. Dens konkurranse Bullet (350 cc), Rajdoot (175 cc) var ikke så mye populært som Yezdi. Det var en periode med beskyttet virksomhet og utenlandsk samarbeid og import var ikke tillatt. Medarbeiderne var glade og selskapet pleide å betale 25% bonus og månedlig produksjon var 5000 biler, noe som var en veldig høy figur i de dager med ikke-samarbeid.

Samarbeidsjouren startet på en stor måte i India (1982) med 'Suzuki' bundet til Maruthi 'bil som senere ble en stor suksesshistorie. På den tiden ønsket Honda Company å knytte seg til motorsyklusproduksjon i India, og de identifiserte "Ideal Jawa" som det ideelle selskapet og Mysore et egnet sted å utvikle 100 cc motorsykler. På den tiden var 100 cc-kjøretøy ikke kjent for indianerne, og alle trodde at det var ideell for indiske lands- og byveier som er tøffe og robuste biler som "Bullet" og "Yezdi".

Mange følte 100 cc kjøretøy er for lyse og kan ikke lykkes. Mr. Irani som gjorde veldig god fortjeneste trodde trolig det var verdiløst å betale 5% royalty til 'Suzuki' når han er en vellykket entreprenør. Han støttet seg fra en mulig sammenheng.

Denne beslutningen skulle vise seg å være kostbar innen tre år. Hero-firmaet bagged avtalen og "Hero-Honda" fortsatte å lage 100 cc kjøretøy med sin merkevare "Splendor" som til slutt var en stor hit og markedsleder i et tiår og fortsetter å gjøre med 50.000 tall som blir produsert.

Gradvis 'Yezdi' -salget avtappet og Ideal Jawa Ltd., Mysore stengte litt tid i 1989. Effektene for å gjenopplive det mislyktes. Dette er et klassisk eksempel på selvtilfredshet og ikke oppgradering av teknologien og vedtatt for endringer i kundens ambisjoner.

I likhet med eksempelet på Ideal Jawa har vi eksempel på Premier Automobiles Ltd. ' som ikke endret sin "Premier Padmini" -bil, sluttet selskapet. Alle disse behøvde beslutningstaking i tråd med det internasjonale scenariet innen teknologi og markedsføring. Bare de selskapene som har tatt riktig avgjørelse til rett tid, har opprettholdt globaliseringen og vokst videre.

Det er eksempler som har tatt riktig avgjørelse for MNC-sammenheng som BPL Ltd., Videocon. De likte teknologi og store markedsfordeler. Imidlertid svikter de ikke på områder som kostnadsreduksjon og kontinuerlige forbedringer som kreves på alle nivåer i virksomheten.

Dermed er beslutning og handlinger i alle forretningsrelaterte aktiviteter avgjørende for å overleve og vokse i et internasjonalt markedsføringsscenario. Det er ingen kvalitet, pålitelig eller oppdatert data tilgjengelig for indiske seniorledere for å ta gode beslutninger.

Problemområdet diskuteres i en undersøkelse som er detaljert nedenfor:

Indiske CEOs mangler Info for å gjøre gode forretningsbeslutninger:

Indias ledende bedriftsledere har ikke riktig informasjon for å gjøre intelligente forretningsavgjørelser. Dette er en konklusjon av en uavhengig undersøkelse bestilt av Teradata, en divisjon av NCR Corporation.

Nesten halvparten av 47 indiske seniorledere fra store organisasjoner viste at ikke nok informasjon er tilgjengelig for dem for å gjøre intelligente forretningsbeslutninger, sa undersøkelsen.

Mer enn 53 prosent sa "at informasjonen de har, ikke er lett å navigere, forstå eller bruke."

Når det ble spurt om hvilken direkte innvirkning fattig beslutningsprosess hadde på organisasjonen, utgjorde 83 prosent driftsresultat.

Samtidig sa rundt 40 prosent at datatilgjengelighet økte med halvparten mens 13 prosent sa at det i hvert fall doblet hvert år.

Undersøkelsen har også avslørt at selskapene ønsker å forstå bedre deres tilgjengelige data, men få forsøker faktisk å bruke verktøyene som kan hjelpe dem med å gjøre smartere beslutninger, sier Amrish Rau, Business Manager (India), Teradata.

"Å ta beslutninger i tide for å styre bedriftens resultater, inkludert resultatet av overskudd, kundeloyalitetsmarginer eller andre viktige beregninger, blir vanskeligere for mange ledende ansatte."