Human Resource Management: Det er Betydning, Definisjon og Natur

Betydning og definisjon av menneskelig ressursforvaltning:

Ifølge Flippo kan "Human Resource / Personnel Management" defineres som planlegging, organisering, styring og kontroll av innkjøp, utvikling, kompensasjon, integrasjon og vedlikehold og adskillelse av menneskelige ressurser til slutt som individuelle, organisatoriske og samfunnsmessige mål er dyktig”

Naturen for menneskelig ressursforvaltning:

HRM har følgende funksjoner:

1. En del av ledelsesdisiplin:

HRM er en del av ledelsesdisiplin. Det er ikke en disiplin i seg selv, men er bare et fagområde. HRM, som er en del av ledelsesprosessen, trekker tungt fra ledelsens konsepter, prinsipper og teknikker og bruker disse i styring av menneskelige ressurser.

2. Universell eksistens:

HRM er gjennomgripende i naturen. Det er til stede i alle bedrifter. Det gjennomsyrer alle nivåer av ledelse i en organisasjon.

3. Bekymret med mennesker:

HRM handler om folk på jobb, både som enkeltpersoner og grupper. Det forsøker å sette folk på tildelt jobb for å produsere vareresultater. De resulterende gevinster brukes til å belønne folk og motivere dem mot ytterligere forbedringer, er produktivitet.

4. Handlingsorientert:

HRM fokuserer oppmerksomhet på handling, i stedet for registrering, skriftlige prosedyrer eller regler. Problemene med ansatte er løst gjennom rasjonell politikk.

5. Regissert mot målsetninger:

HRM er rettet mot å oppnå organisasjonsmål ved å tilby verktøy og teknikker for å håndtere mennesker i organisasjonen effektivt.

6. Integreringsmekanisme:

HRM forsøker å bygge og opprettholde hjertelig relasjon mellom personer som arbeider på ulike nivåer i organisasjonen. Den forsøker å integrere menneskelige ressurser på best mulig måte for å oppnå organisasjonsmål.

7. Utviklingsorientert:

HRM har til hensikt å utvikle det fulle potensialet til ansatte. Belønningsstrukturen vender seg til de ansattes behov. Opplæring er gitt for å forbedre kompetansen til ansatte. Hvert forsøk er gjort for å bruke sine talenter fullt ut i tjenesten av organisasjonsmål.

8. Kontinuerlig prosess:

HRM er ikke en kort avtale. Det kan ikke praktiseres kun en time hver dag eller en dag i uken. Det krever konstant varsomhet og bevissthet om menneskelige relasjoner og deres betydning i hverdagsoperasjoner.

9. Omfattende funksjon:

HRM er opptatt av å håndtere mennesker på jobb. Den dekker alle typer mennesker på alle nivåer i organisasjonen. Det gjelder arbeidere, veiledere, offiserer, leder og andre typer personell.